大西北網(wǎng)11月7日訊  金圓桌論壇在寧探討新常態(tài)下的治理創(chuàng)新

　　混合所有制改革該如何混、怎么改？上市公司如何適應新常態(tài)下的挑戰(zhàn)？11月6日，由《董事會》雜志舉辦、《金陵晚報》特別支持的第十屆中國上市公司董事會金圓桌論壇暨頒獎盛典在南京舉行，與會專家、企業(yè)家進行了熱烈的交流。

　　“混改”如何“混”

　　十八屆三中全會以來，混合所有制改革一直是熱點話題。多位演講嘉賓也在本次論壇分享了關(guān)于“混改”的看法。

　　中國上市公司協(xié)會副監(jiān)事長楊琳說，混合所有制不僅是一項重要的改革任務，也是新常態(tài)下企業(yè)的重要研究議題，為什么“混”，和誰“混”，怎么“混”這都是各界關(guān)注的焦點。

　　作為“混改第一人”，中國建材集團董事長宋志平也在論壇上給出了自己的答案，他列出了一個混合所有制企業(yè)的公式：國企實力+民企活力=企業(yè)競爭力。他認為，“混合所有制好比一杯茶，國企是水，民企是茶，變成茶水后，就完全融合不分彼此。”

　　2014年7月15日，國資委將中國建材集團、中國醫(yī)藥(600056,股吧)集團選為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點。兩家公司的入選與宋志平之前積極推行“混改”有關(guān)。2009年至今年4月，宋志平既是中國建材集團執(zhí)行董事長，又是中國醫(yī)藥集團外部董事長，其間主導了兩家全球500強企業(yè)的“混改”工作。

　　宋志平說，混合所有制改革，意義重大。以前國有上市公司，把外面的錢引進來，卻沒有引進機制，還沒有脫掉“黃馬褂”，改革不夠徹底。有人說上市了，已經(jīng)是股份制上市公司，但事實上“前綴”還是國有控股，依然參照國有企業(yè)管理。不過，“混合所有制的核心是企業(yè)的所有者到位，實行市場化運作，這就解決了政企不分，解決了一股獨大的弊端，是真正實現(xiàn)股權(quán)多元化的一個途徑”。

　　迎接換擋期挑戰(zhàn)

　　來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度中國GDP增速為7.4%，第三季度是7.3%，均比去年同期有所回落。

　　楊琳在論壇上表示，經(jīng)濟建設從高速到中高速的換檔期，一方面考驗政府的智慧，另一方面也是對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考驗。她說，勞動力成本的比較優(yōu)勢逐漸消逝，全球化的技術(shù)進步使產(chǎn)品的更新周期越來越短，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新在艱苦探索。新的經(jīng)濟形勢和新常態(tài)對企業(yè)來講，意味著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，同時意味著健康的競爭環(huán)境的到來。

　　東軟集團(600718,股吧)董事長劉積仁亦坦言，“過去30年，中國的企業(yè)家是幸運的，因為市場給我們的機會，粗獷經(jīng)營也可能獲得成功，股票、礦產(chǎn)投資閉著眼睛就能賺到錢，然而那是非常態(tài)。”現(xiàn)在的情況是，睜著眼睛都不容易掙錢，因為世界格局發(fā)生巨大變化，消費內(nèi)容和形態(tài)發(fā)生了巨大變化。這對企業(yè)家來說是巨大挑戰(zhàn)，因為過去的經(jīng)營經(jīng)驗對今后商業(yè)模式的變化沒有幫助，甚至會拉后腿。他認為，轉(zhuǎn)型升級的根本推手在于創(chuàng)新，中國企業(yè)的創(chuàng)新使命不僅僅局限于技術(shù)層面，更在于發(fā)展思維創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和公司治理的創(chuàng)新。

　　值得一提的是，在“金圓桌論壇”之后的第十屆“金圓桌獎”頒獎盛典上，萬科、寶鋼、民生銀行(600016,股吧)、興業(yè)銀行(601166,股吧)、中聯(lián)重科(000157,股吧)等10家上市公司獲得最佳董事會榮譽，這是管治規(guī)范、創(chuàng)新、高效的企業(yè)標桿。

　　論壇期間，《金證券》記者對東軟集團董事長劉積仁、上海證券交易所首席經(jīng)濟學家胡汝銀等專家、企業(yè)家進行了獨家專訪，敬請關(guān)注后續(xù)報道。

　　會場聲音：

　　宋志平（中國建材集團董事長）：要保證優(yōu)秀企業(yè)家的穩(wěn)定地位

　　我最近到綠城、中聯(lián)重科學習，搞清楚一個道理。企業(yè)過于行政化，一天到晚像考察行政干部一樣考察企業(yè)領(lǐng)導人，是干不好企業(yè)的。企業(yè)機制要保證優(yōu)秀企業(yè)家的穩(wěn)定地位，無論馬云、柳傳志，在公司機制設定里一定有一條規(guī)定，能保證創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的穩(wěn)定地位。保證了他們的地位，就保證了員工的穩(wěn)定，也保證了客戶的穩(wěn)定，這是連在一起的，我覺得這個很重要。

　　劉積仁（東軟集團董事長）：新的人口紅利剛開始

　　有人說，中國的人口紅利沒了，那指的是農(nóng)村勞動力。而我們的知識分子，無論是學IT、工程設計、金融、財務、醫(yī)學的，他們的數(shù)量在全世界占比還很大。所以，新的人口紅利才剛剛開始，在新常態(tài)下，沒有哪個國家的資源比我們更好。

　　胡汝銀（上海證券交易所首席經(jīng)濟學家）：公司治理須進入2.0時代

　　以前有些企業(yè)背離了企業(yè)的根本，缺乏最基本的道德觀念。而且不管是國企，還是民企，官僚本位明顯，民營企業(yè)家也把自己看得高高在上，不能和企業(yè)員工平視。新常態(tài)下，上市公司治理需要升級到2.0版本，其背景是中國經(jīng)濟的市場化、法制化、全球化。企業(yè)要推行善治機制，三大支柱是制度建設、文化建設，組織與實踐能力建設，要由表及里，由言到行，直達人心。不踐行善治，遲早會被時代拋棄，健康是打頭的1，其他是0，守正是1，其他是0。