原標題：馬云鐵腕推“來往”：阿里員工如果不用將無年終獎
　　
　　大西北網(wǎng)10月22日訊 據(jù)《第一財經(jīng)日報》阿里巴巴與騰訊的正面競爭終于到來，兩者的生態(tài)圈之爭已然升級。
　　
　　昨日有消息稱，阿里巴巴董事局主席馬云在內(nèi)部論壇發(fā)帖，強調(diào)了移動通信產(chǎn)品“來往”對于阿里的重要性，并且正面向微信發(fā)起挑戰(zhàn)。
　　
　　雖然阿里集團官方?jīng)]有回應(yīng)，但記者從阿里集團內(nèi)部多位員工處證實了這一消息：阿里內(nèi)部員工必須使用來往且外部（非阿里員工）好友數(shù)量必須大于100人，否則沒有紅包（年終獎）。
　　
　　鐵腕政策被指“像個土豪”
　　
　　“誰不參與，誰就不該呆在這公司里。因為這是我們每個人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無線時代爭取生存權(quán)利的努力。”馬云在內(nèi)部帖中稱，10年前沒人相信淘寶會打敗eBay，10年后為何不可一試？
　　
　　馬云甚至稱，在無線上網(wǎng)沒有建樹，我們就不該考慮上市！
　　
　　目前，阿里集團內(nèi)部對移動社交平臺“來往”也空前重視，包括馬云、陸兆禧、彭蕾等難得一見的高管在來往中卻相當(dāng)活躍“親民”，尤其平時較為低調(diào)的陸兆禧也在“來往”上言笑不禁。
　　
　　據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，上周五，阿里巴巴集團CEO陸兆禧召集全公司所有管理者親自動員，要求全集團ALLIN無線，其中特別提到“來往”，表示來往是“必打之仗”。這次會議在阿里內(nèi)部被看作是全體動員，陸兆禧在會上明確提出：除了傾力打造新一代好友互動平臺來往，還將集中戰(zhàn)略資源投入手機淘寶、阿里OS，以及一款即將推出的O2O產(chǎn)品。
　　
　　陸兆禧還在會上不斷強調(diào)危機感。“無線互聯(lián)網(wǎng)的危機在于，我們只有那么一點點的空間和機會”，“在電商里面，阿里巴巴是泰坦尼克號，但我不知道這個冰山是不是已經(jīng)撞到了”，“將來是沒有電話、沒有短信，只有數(shù)據(jù)，我們看到了，我想同行也已經(jīng)看到了”。
　　
　　上述知情人士還透露，陸兆禧在會上明確提出“公司已進入戰(zhàn)備狀態(tài)”—公司已經(jīng)確定了“無線優(yōu)先”的戰(zhàn)略，任何產(chǎn)品和應(yīng)用優(yōu)先考慮無線應(yīng)用。
　　
　　“馬云親自上陣推來往，這事本身就是一個笑話。”在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易看來，阿里巴巴以往的產(chǎn)品都是顛覆性的，是在挑戰(zhàn)那些“財大氣粗”的大公司；但現(xiàn)在阿里在內(nèi)部主推“來往”，反倒表現(xiàn)得像個土豪。
　　
　　李易認為，阿里以往的產(chǎn)品，比如支付寶等是顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)；但面對移動互聯(lián)浪潮，卻遭遇挑戰(zhàn)和顛覆—未來微信微購物將會撕開阿里和淘寶的一個口。
　　
　　“從表面看，騰訊主要是圈用戶，阿里主要圈電商，但隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺也認為，為了幫助用戶在自己的生態(tài)下達成一站式服務(wù)，圈用戶的騰訊開始構(gòu)建電商、支付業(yè)務(wù)，這實際已經(jīng)威脅到阿里的核心業(yè)務(wù)；特別是最近興起的微信支付、微購物等，可謂滲入阿里的腹地。
　　
　　“阿里顯然感到了這個危機，但目前表現(xiàn)得就像個土豪。”李易說。
　　
　　“用愚公之精神去挑戰(zhàn)×信”
　　
　　在移動社交平臺領(lǐng)域，微信維持“一家獨大”的局面已久。
　　
　　根據(jù)騰訊2013年第二財季報告，微信與WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到2.358億；而近期有數(shù)據(jù)顯示：其注冊用戶已經(jīng)超過4億。
　　
　　但互聯(lián)網(wǎng)市場從來不乏挑戰(zhàn)者。在陸兆禧看來，“只要有幸吃掉市場的30%，這個市場的產(chǎn)品體驗就會更好，無線互聯(lián)網(wǎng)也就有希望。”
　　
　　馬云也在其內(nèi)部撰文中分享體會稱，目前他的通訊工具80%是來往。“我原來認為來往沒有特色，不夠獨特，但現(xiàn)在卻離不開它了。因為我最大的樂趣在于幫它成長、完善起來……好產(chǎn)品是用出來的、完善出來的，也許它最大的特色是幾萬名員工不服輸?shù)木?，用愚公之精神去挑?zhàn)×信……”
　　
　　“我們和別人比的不僅僅是技術(shù)、實力，我們比的是每個阿里人的團結(jié)、毅力、速度、耐心，更何況在技術(shù)和實力上我們不差別人。”馬云說。
　　
　　雖然馬云有此信心，但在業(yè)內(nèi)看來，來往的逆襲之路困難重重。按照李易的觀點，不論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，主要有信息、商務(wù)、關(guān)系三個維度；BAT三巨頭按此劃分：百度處于信息緯度上，阿里處于商務(wù)緯度，而騰訊則處于關(guān)系緯度。
　　
　　“從信息和商務(wù)緯度向其他兩個緯度擴張是比較困難的，相反利用關(guān)系緯度則更容易達到信息和商務(wù)緯度。”他認為，阿里利用來往來推移動互聯(lián)這個過程本身是一個逆過程，非常不自然。
　　
　　李易進一步分析稱，現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)造成用戶時間碎片化，更多人愿意在社交平臺朋友和親人推薦下進入購物平臺；因此，從社交平臺進入購物的過程更加自然和順利。但是，阿里“來往”主要用戶還是電商用戶，那么它就注定小眾；相較而言，微信的用戶層次非常廣，各種各樣的用戶都有，更適合做電商。
　　
　　“來往應(yīng)用更像是阿里的跨行業(yè)競爭。”王祺也認為，從功能上來看，來往與微信的差異性不大，只是少了“附近的人”這個功能，這也是反擊微信隱私問題的一招。同時增加閱后即焚等功能，其他方面則無太大驚喜。因此，后發(fā)優(yōu)勢并不明顯。
　　
　　另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)對消費者習(xí)慣的培養(yǎng)和改變，用戶更加愿意通過社交平臺進入到互聯(lián)網(wǎng)購物。王祺說，從這個層面來看，電商交易屬性是阿里的社交產(chǎn)品亟須擺脫的桎梏。
　　
　　原文鏈接：http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-10/22/c_125576847.htm
　　
(責(zé)任編輯：鑫報)