定西被稱為中國(guó)的藥材之鄉(xiāng)，因?yàn)樗幉牧看筚|(zhì)高而譽(yù)滿華人世界。昨天甘肅省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)劉維忠通過(guò)他的實(shí)名認(rèn)證微博發(fā)了一條關(guān)于渭源積壓大量中藥材的信息，內(nèi)容如下:“渭源縣蓮峰鎮(zhèn)選道村和元明村積壓黃芪，大黃，防風(fēng)各300多噸，丹參200多噸。黃芪每斤10元，大黃每斤3元，防風(fēng)每斤17元，丹參每斤7元。請(qǐng)大家轉(zhuǎn)發(fā)幫農(nóng)民一把。”我們能理解廳長(zhǎng)大人的一片憫農(nóng)之心。但這也恰恰暴露出了藥材之鄉(xiāng)存在的問(wèn)題，資源相對(duì)富集的定西通渭出現(xiàn)中草藥滯銷、積壓，說(shuō)明了一點(diǎn)，藥材之鄉(xiāng)盛名之下，其實(shí)難副。竊以為藥材之鄉(xiāng)不應(yīng)該是資源的“藥材之鄉(xiāng)”而應(yīng)是產(chǎn)業(yè)的“藥材之鄉(xiāng)”。

　　就全國(guó)而言，甘肅種植中草藥有得天獨(dú)厚的自然地理?xiàng)l件，也有長(zhǎng)期種植中草藥的傳統(tǒng)。根據(jù)測(cè)算，甘肅省有藥用植物、動(dòng)物、礦物資源1600種左右，有276種藥材被列入全國(guó)重點(diǎn)品種。其中當(dāng)歸占到全國(guó)產(chǎn)量的95%，黃(紅)芪、黨參、大黃、甘草也占到全國(guó)相當(dāng)大的份額。最新的官方數(shù)據(jù)顯示，今年全省中藥材種植約270萬(wàn)畝，位居全國(guó)第一，預(yù)計(jì)產(chǎn)量能突破60萬(wàn)噸。如此龐大的資源被稱之為資源大省當(dāng)之無(wú)愧，但這并沒(méi)有帶來(lái)與之匹配的財(cái)富，產(chǎn)值僅排在全國(guó)二十幾位。如此大的落差，讓資源大省這個(gè)名頭黯然失色。說(shuō)白了甘肅仍然處于全國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的末端，雖然也有像佛慈這樣的上市中藥企業(yè)，但仍然呈現(xiàn)出工業(yè)總量偏小、專業(yè)化程度不高、研發(fā)創(chuàng)新不足、產(chǎn)品品系單一；種值傳統(tǒng)產(chǎn)能低下、流通、信息渠道不暢，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不高。甘肅把增值部分全部拱手讓人。

　　從客觀講，甘肅中草藥的確有著巨大的市場(chǎng)空間，但生產(chǎn)者藥農(nóng)和消費(fèi)者之間是斷裂的，再好的中藥材如果不能進(jìn)入流通領(lǐng)域變成真金白銀，那也是堆在墻角的柴草。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，甘肅的大部分藥農(nóng)，仍然沿用農(nóng)耕社會(huì)以家庭為單位的小農(nóng)種植生產(chǎn)方式，單個(gè)的藥農(nóng)無(wú)法面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，雖然有隴藥這樣一個(gè)大牌子，但這是空泛的一個(gè)大概念，沒(méi)有可量化標(biāo)準(zhǔn)和明顯的地理標(biāo)識(shí)，更無(wú)具體品牌。這并不能解決種植、銷售、增收的難題。 

　　市場(chǎng)，對(duì)于藥農(nóng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，但藥農(nóng)必須要補(bǔ)上這重要一課，這是一個(gè)異常痛苦的過(guò)程。農(nóng)民要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的大生產(chǎn)和工業(yè)化的要求，那首先要改變傳統(tǒng)的種植模式，必須組織起來(lái)，成立公司性質(zhì)的專業(yè)合作社，走集約化、專業(yè)化、規(guī)模化之路，通過(guò)公司和集體的力量闖市場(chǎng)。在這一過(guò)程中，需要政府職能部門(mén)引導(dǎo)、組織、扶持。

　　藥農(nóng)不能再像以前一樣，從種到收到售都由自己來(lái)完成，成立公司性質(zhì)的專業(yè)合作社以后，首先要將分散的土地集中起來(lái)，統(tǒng)一種植形成規(guī)模。從種子的供應(yīng)、育苗種植、田間管理、采摘收割、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須有專業(yè)的分工有專門(mén)的人來(lái)做，和傳統(tǒng)農(nóng)耕徹底決裂。中草藥唯有產(chǎn)業(yè)化才能有效地保證藥材的質(zhì)量安全，大幅提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)行規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化種植經(jīng)營(yíng)，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，加快地理標(biāo)志認(rèn)定，才有可能將資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)背景下才能創(chuàng)立“隴藥”旗下的具體品牌，才能和大的經(jīng)銷商、藥企討價(jià)還價(jià)。這僅僅是第一步。

　　另外，甘肅一直強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)勢(shì)，過(guò)度依賴資源優(yōu)勢(shì)，這一思維定式讓甘肅中草藥一直陷于賣原料的窠臼中。豐富的中草藥資源因?yàn)闆](méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈條，不能就地消化、增值，為地方經(jīng)濟(jì)和藥農(nóng)增收做出的貢獻(xiàn)也非常有限。有數(shù)據(jù)顯示，甘肅的中草藥資源占全國(guó)的20%，但在省內(nèi)被消化利用的還不到5%，大量的中草藥仍然以原材料的方式被廉價(jià)地運(yùn)出甘肅。在全球視野下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)在我們不得不重新審視甘肅中草藥的資源優(yōu)勢(shì),應(yīng)該集中資金、人才、科研、項(xiàng)目，培育更多龍頭企業(yè)，擴(kuò)大醫(yī)藥工業(yè)總量，把重心放在精深加工和全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)上，將原材料變成有體系的藥品、保健品、功能飲料等高端產(chǎn)品，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，這才是甘肅中草藥徹底突圍的必由之路。

　　從資源的“藥材之鄉(xiāng)”到產(chǎn)業(yè)的“藥材之鄉(xiāng)”,取決于甘肅中醫(yī)藥戰(zhàn)略思維的調(diào)整。