不關(guān)注別人 做自己的事

時間:2011-12-31 10:53來源:鑫報 作者: 孫雅彬 點擊: 載入中...

 

  3月6日,甘肅國美“新帥”趙小年先生在“甘肅國美09戰(zhàn)略規(guī)劃推介會”上以他一貫的沉穩(wěn)作風(fēng)闡述了今年甘肅國美的戰(zhàn)略方向。趙小年在接受采訪時表示,2009年,甘肅國美將推行一系列新政:重點打造旗艦店,帶動其他門店平均盈利水平,以精細(xì)化管理整合門店資源;發(fā)揮優(yōu)勢團(tuán)隊力量,推行以供應(yīng)商和消費者并舉的服務(wù)建設(shè),全面提升便捷、高效的資金結(jié)算流程。2009年,甘肅國美將“不關(guān)注別人,做自己的事”,樹立行業(yè)發(fā)展的新典范。

  甘肅團(tuán)隊非常“健康”

  “坦率地講,闊別數(shù)年再次回到自己的家鄉(xiāng),我看到甘肅國美有個非常健康的團(tuán)隊,這讓我備受鼓舞。半個月來我確實很輕松。”

  

  2008年11月,國美電器經(jīng)歷一些“風(fēng)波”,加之金融危機(jī)的影響和門店的迅速擴(kuò)張給甘肅國美帶來了一些壓力。對此,趙小年指出,有壓力不一定是壞事,沒有經(jīng)歷就不能成長。他說:“這次風(fēng)波并沒有改變國美在國內(nèi)乃至東南亞地區(qū)家電連鎖業(yè)的領(lǐng)軍地位,而是更新了我們企業(yè)的經(jīng)營理念,從原先的‘高高在上’到更加周全和智慧;員工的凝聚力也因此更強(qiáng)。”趙小年很自信地說,甘肅的基礎(chǔ)很好,一直以來,甘肅市場都是全國利潤率最高的區(qū)域之一。我下一步要做的,就是帶領(lǐng)團(tuán)隊調(diào)整好心態(tài),同時根據(jù)這個本土特有的文化造就二級區(qū)域,做細(xì)微的戰(zhàn)略調(diào)整就可以。

  設(shè)立員工“漲薪”機(jī)制

  “員工完成一個指標(biāo),漲一級工資;有所創(chuàng)新,再漲一級工資。對核心骨干,漲薪、漲薪、再漲薪!!”

  

  趙小年表示:“公司上下必須明確戰(zhàn)略方向,責(zé)任到人、確保執(zhí)行層面落地。將給予優(yōu)秀員工更多展現(xiàn)機(jī)會,激發(fā)個人潛能,打造高水準(zhǔn)的人才梯隊。”

  甘肅國美今年將首先保障拿出100萬元設(shè)立核心骨干獎勵機(jī)制。員工完成一個指標(biāo),就可以漲一級工資,表現(xiàn)優(yōu)異者,工資可以連漲三級。趙小年告訴記者,在保證“低價”,“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的同時還將加強(qiáng)執(zhí)行力和專業(yè)知識培訓(xùn),不管是基層的營業(yè)員還是公司的管理者都將按不同職能、不同崗位進(jìn)行全方位的集中培訓(xùn)。

  加快對供應(yīng)商付款流程

  “國美和供應(yīng)商的關(guān)系是魚和水的關(guān)系,不是你強(qiáng)我弱,而是我們誰也離不開誰。所以,我們不但要服務(wù)消費者,還要服務(wù)供應(yīng)商。”

  

  國美和供應(yīng)商二者關(guān)系怎樣權(quán)衡?對于這個很“棘手”的話題,趙小年談到,“我相信廠家關(guān)注的無非是市場份額、利潤和風(fēng)險度。而國美也要市場份額,要利潤。所以要達(dá)成共識。今年,甘肅國美的精英團(tuán)隊將致力于這幾個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。我們將服務(wù)于供應(yīng)商作為一項工作重點。其中,簡化商品財務(wù)結(jié)算收入對賬、進(jìn)貨銷售、廣告發(fā)布報銷、物資申報及各項費用支付的流程是必然改革的一項。”

  趙小年強(qiáng)調(diào),首先會針對15家賣場,跟銷售、抓規(guī)模、提高對供應(yīng)商結(jié)算流程,點對點進(jìn)行優(yōu)化,這項工作預(yù)計4月中旬完成。誰對國美支持的好,就對誰在各類結(jié)算等服務(wù)上有所傾斜,如果能達(dá)到良性合作,會實現(xiàn)周結(jié)算。“設(shè)立專門的供應(yīng)商付款投訴平臺是今年甘肅國美的一大舉措。對于A級供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴,一個結(jié)算周期,我們可以在72小時之內(nèi)把貨款送到他們的辦公室去。”

  高度關(guān)注國產(chǎn)品牌

  “今年,必須打破品牌的概念。不一定是世界品牌,就是我們的A類合作客戶。”

  

  趙小年說:“今年將對所有門店進(jìn)行優(yōu)化,改造,重點打造旗艦店,帶動其他門店平均盈利水平”。在和中國電信、移動等運營商展開全范圍合作的基礎(chǔ)上,全面提升3C產(chǎn)品的銷售份額。他說,“我們的A類合作客戶原則上是動態(tài)的,有具體的考核期。今年的推廣重點是國產(chǎn)品牌。”據(jù)了解,今后,如果某個供應(yīng)商被評定為A級供應(yīng)商,那么,即可享受在所有國美賣場終端優(yōu)先選擇好的位置。并且這些供應(yīng)商在所有的促銷宣傳上也能得到優(yōu)先保證。同時,甘肅國美今年還將實行差異化戰(zhàn)略和差異化競爭,對所有進(jìn)場的差異化商品,全部享受國美的VIP配送服務(wù)。  

 
 

(責(zé)任編輯:鑫報)
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