有一套始于古代的「牧羊人領(lǐng)導(dǎo)方式」，曾經(jīng)幫助掌權(quán)的國王統(tǒng)治他的子民，因?yàn)槿嗣窈脱蚓哂胁簧兕愃频牧?xí)性，因此古代的統(tǒng)治者就常被稱為人民的牧者。而且這些道理歷經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)，證明確實(shí)有效。同樣的領(lǐng)導(dǎo)道理也可讓現(xiàn)代的經(jīng)理人加以運(yùn)用，學(xué)習(xí)像牧羊人牧養(yǎng)羊群般的跟部屬互動，使他們愿意跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)。牧羊人式的管理共有7個(gè)要訣：  

隨時(shí)了解部屬的情況，經(jīng)常與部屬交往，一次一位，不只關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們生活中所發(fā)生的要事，并且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多發(fā)問，最重要的是，對所問的要能有后續(xù)的收尾動作，關(guān)心結(jié)果。  

挑中什么員工，會影響到管理的容易與否。認(rèn)識部屬的特質(zhì)，清楚部屬的SHAPE〔strengths（長處）、heart（用心）、attitude（態(tài)度）、personality（個(gè)性）、experiences（經(jīng)驗(yàn)）〕，確定他們符合公司或職位的要求，讓他們能發(fā)揮特長。  

要使部屬對你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)具有歸屬感。首先，率先表現(xiàn)出你的誠信、正直與包容，以贏得跟隨者的信任。其次，不懈地傳遞你的價(jià)值觀和任務(wù)感。最后，為部屬描繪出努力的宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，告訴他們在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。但別忘了，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是單憑專業(yè)技巧，還得多帶點(diǎn)感情。  

牧者賦予部屬安全感，可以運(yùn)用的方法有：讓部屬得到你的第一手訊息、強(qiáng)調(diào)每個(gè)職位的重要性、定期輪換部屬到新的職位上、經(jīng)常在部屬面前露臉，以及在第一時(shí)間盡快處理問題。  

身為領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚團(tuán)隊(duì)該走的方向，在前面帶路，讓團(tuán)隊(duì)跟著你走。在指導(dǎo)部屬時(shí)要采取說服的方式，并且給部屬發(fā)揮的空間，不過要讓他們知道界限所在，但不要管得太細(xì)微，處處限制部屬。特別要注意的是，當(dāng)部屬出了麻煩，要伸出援手把他們拉出困境。  

在部屬受到攻擊時(shí)，要居間為你的部屬據(jù)理力爭。但當(dāng)部屬的做法有可能危害他自己或團(tuán)隊(duì)時(shí)，則要糾正他；這樣做的目的不是要傷害他，而是要他避開傷害。除此之外，要定期探詢部屬工作的進(jìn)展，了解是否有需要協(xié)助之處，因?yàn)槟愕脼樗麄兊某砷L負(fù)責(zé)。  

要「用心」對待部屬，愿意付出和投資心力和時(shí)間在部屬身上，使領(lǐng)導(dǎo)成為一種生活方式，而非只是技巧。  

成功的領(lǐng)導(dǎo)是雙向的互動，而不是單向的命令，好好實(shí)踐牧羊人的7個(gè)管理要訣，向部屬顯示你是值得追隨的，就能贏得部屬的信賴，忠實(shí)地跟隨你。