工作中的我們，沒有誰不想做到最好。
但當(dāng)面對的是雜亂的工作事項、繁瑣的工作流程、不給力的團隊，我們往往是在下班的時候，感到身心俱疲的同時，又不知道自己一天到晚忙了些什么……
而在boss眼中，工作進展緩慢的職員，仿佛變成了一只樹懶。。。
如何才能打破你與老板都在抓狂的局面呢？
請你針對小測試中的每個題目做出同意或不同意的判斷，同意計1分，不同意
計0分。關(guān)注世界華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師官方微信：CAZ3831
首先通過下面的問題，來看看你是否需要改變吧
請你針對小測試中的每個題目做出同意或不同意的判斷，同意計1分，不同意
計0分。
1.我工作很努力，但是一直感覺不到什么改變
2.我們雄心勃勃，卻沒有太多作為
3.我們有很多想法，但結(jié)果卻不盡如人意
4.企業(yè)的愿景沒有吸引力
5.我們很少慶祝取得的成績
6.每個人都想得到更多
7.我們每天都在為日常工作奔波忙碌
8.我們不敢取舍，所以才去嘗試所有可能
9.我有能力，也希望能更聰明地工作
10.我們有一個戰(zhàn)略方向，但并不是所有人都了解
11.我們有長期目標(biāo)，但是它并沒有指明方向
12.每個人都試圖實現(xiàn)自己的目標(biāo)，但是這些目標(biāo)間沒什么連貫性
結(jié)果：
△0分，你就是所謂的完美，請收下小編的膝蓋，并在你的領(lǐng)域里繼續(xù)領(lǐng)跑吧。
△10~12分，你與你現(xiàn)在的工作已經(jīng)不能相愛了，不如放手吧~
△1~9分，雖然問題多多，但是你內(nèi)心的小宇宙依舊有機會被釋放，你需要的是一套可操作性強的計劃，來改變現(xiàn)狀，展現(xiàn)你的稟賦和創(chuàng)意！
職場必備的效率提升法：OGSM方法
OGSM核心理念是共同創(chuàng)造，這也是商業(yè)啟蒙與企業(yè)合作構(gòu)建商業(yè)計劃的初衷。通過共同創(chuàng)造，企業(yè)的各團隊成員間增強了凝聚力，提高了執(zhí)行力。
OGSM是長期目標(biāo)（Objective）、短期目標(biāo)（Goals）、策略（Strategies）和方法（Measures）的首字母縮寫。只需一張紙，OGSM方法就可以幫助你制訂一套結(jié)構(gòu)清晰的商業(yè)計劃。它一目了然，關(guān)系清楚，實現(xiàn)方式明確；它形式簡單，便于上傳下達；它是你的得力助手，幫助你監(jiān)控進度，確保策略方法得以始終貫徹。
長期目標(biāo)
OGSM方法一開始就清楚明確地表述了一家企業(yè)的長期目標(biāo)（定性目標(biāo)），即一段時間后，你想要實現(xiàn)的目標(biāo)。這段時間通常是一年，也可以是三年，它還可以是一個項目的結(jié)點。長期目標(biāo)是企業(yè)的基礎(chǔ)，因此，各方必須首先就長期目標(biāo)達成一致。
短期目標(biāo)
長期目標(biāo)（定性目標(biāo)）需要被轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo)（定量目標(biāo)），到既定時間，如果你實現(xiàn)了所有的短期目標(biāo)，那么自然而然就實現(xiàn)了長期目標(biāo)。因此，短期目標(biāo)就像是一個個坐標(biāo)，描繪著長期目標(biāo)的實現(xiàn)過程。
策略
策略是實現(xiàn)長期目標(biāo)的具體方式。因為一張紙空間有限，無法寫入更多策略，所以你最多只能選擇5個策略。有限的策略讓你更加專注，確保取得成果。
方法
方法包括控制面板和行動計劃兩部分。控制面板用來檢查策略是否走對了路，是否能促成目標(biāo)的實現(xiàn)。行動計劃將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，明確每項行動的執(zhí)行人以及完成時間。長期目標(biāo)和短期目標(biāo)共同定義了預(yù)期目標(biāo)，而策略和方法則明確了實現(xiàn)方式。這樣一來，長期目標(biāo)的實現(xiàn)便落實到了日常工作中。關(guān)注世界華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師官方微信：CAZ3831
明確這些之后，你會發(fā)現(xiàn)能用一頁紙搞定的計劃才是最棒的！
OGSM方法規(guī)定你必須以特定的方式與團隊成員溝通，并做出清晰的選擇。與用一本書詳細(xì)介紹一套宏偉的方案相比，用一頁紙精心制訂商業(yè)方案確實更加困難。但是完成之后，你就會發(fā)現(xiàn)OGSM方案簡單明了、邏輯性強，幾乎讓你忘了過程中那些痛苦的抉擇和艱難的討論。這便是OGSM方法的魅力所在。
OGSM方案必須短小精悍，這就意味著方案所有內(nèi)容都得經(jīng)過深思熟慮和全局考量。摒棄不必要的措辭和目標(biāo)后，留下的都是你真正期望實現(xiàn)的目標(biāo)及具體實現(xiàn)方法，這是OGSM方法的獨特優(yōu)勢。
在明確長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、策略及行動要點以后，OGSM方法能讓你與同事、管理者更好地分享你的策略，也更利于在不同團隊中有效地傳達，這就是OGSM方法的實用特性。
