善于把握好風(fēng)向的人  

一定要掌握好風(fēng)向。時(shí)刻了解宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策。否則，即使一開始賺到了錢，最后也沒有辦法守住。  

代表案例  

聯(lián)想的柳傳志因著1978年《人民日報(bào)》刊登的一篇科學(xué)養(yǎng)牛的文章而嗅出中國將變之風(fēng);而霍英東則是通過觀察北京首都機(jī)場大道旁的裸體畫像是否被撤走而感悟商機(jī)的——這是一個(gè)無奈的事實(shí)，企業(yè)家有時(shí)就是天生的。  

真正受過窮的人  

就像“貌不驚人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。受窮的人因?yàn)楦惺艿搅素毟F的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。  

代表案例  

任正非青少年時(shí)因?yàn)榻?jīng)歷大饑荒家里實(shí)行嚴(yán)格的分餐制，同舟共濟(jì)渡過難關(guān)。宗慶后也曾經(jīng)是個(gè)窮孩子，當(dāng)時(shí)“窮得不得了”，經(jīng)常挨餓。  

拋棄“面子”的人  

想發(fā)財(cái)要不怕羞，當(dāng)您在大街小巷推銷產(chǎn)品時(shí)不要怕被別人看不起。  

代表案例  

馬云投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立“中國黃頁”時(shí)，只有一間房、一臺電腦，一塊錢一塊錢數(shù)著開銷，一家企業(yè)一家企業(yè)上門推銷，無數(shù)次被當(dāng)作“騙子”趕出門。網(wǎng)絡(luò)上還有他當(dāng)時(shí)上門推銷的視頻，那就是得靠一個(gè)“臉皮厚”。  

能服眾的人  

團(tuán)結(jié)人是一種能力。能集結(jié)一批人干革命，并一直跟著你走下去，這樣才能賺大錢。  

代表案例  

1999年2月21日，杭州湖畔花園馬云家，馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友，18個(gè)人或坐或站，圍繞著馬云。這就是后來的“阿里巴巴十八羅漢”的創(chuàng)業(yè)者們湊了50萬元本金。  

辦公室設(shè)在馬云家里，工資大家都一樣，每月500元，10個(gè)月內(nèi)沒假期。馬云要求員工每天工作16~18小時(shí)，困了就席地而臥。阿里巴巴十八羅漢為今日的“阿里帝國”立下了汗馬功勞。  

騰訊馬化騰及他的四大金剛也是同樣的案例。  

會搞關(guān)系的人  

必須得處理好各種關(guān)系。除了營造自己的商業(yè)圈子，尤其是要處好與政府、與官員的關(guān)系，否則一不小心能翻船。最近關(guān)于政商關(guān)系的討論比較多，也是這個(gè)原因。  

代表案例  

這里多是翻船的案例。最近的川籍富豪被查，“明星”李廣元被查或與郭永祥案有關(guān);“美女富豪”何燕與李春城、郭永祥等多位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切;隱形富豪劉漢被爆郭永祥情婦與其有利益關(guān)系;“白酒首富”汪俊林事業(yè)軌跡與李春城交集多;“會展大王”鄧鴻或卷入李春城案……川籍富豪被查背后，有一條隱形的“官商利益鏈”浮現(xiàn)，且都指向一兩位官員。  

所以，官商關(guān)系還是要有個(gè)度。  

敢于果斷冒險(xiǎn)的人  

有一座獨(dú)木橋，橋?qū)γ嬗幸黄S碩的果林，果實(shí)又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨(dú)木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。有的即使慢慢過去，也只撿到一些爛果、小果。不管是自己創(chuàng)新，還是最先山寨國外的創(chuàng)意，至少要做到中國的第一位。  

代表案例  

這史玉柱打從創(chuàng)業(yè)起就有冒險(xiǎn)家的特質(zhì)：從巨人漢卡的成功發(fā)行;到腦白金的風(fēng)光無限，然后是巨人大廈的無疾而終;沉寂、復(fù)出、高調(diào)推出巨人網(wǎng)絡(luò)、納斯達(dá)克上市……爭論甚至非議一直伴隨著他。不過冒險(xiǎn)不同于賭。史玉柱的策略是經(jīng)過了深入的調(diào)研和理解得來。  

能吃苦耐勞和堅(jiān)持的人  

做生意的一年365天都不休息，風(fēng)里來雨里去，生活沒有規(guī)律，搬運(yùn)貨物相當(dāng)辛苦。請您相信“天道酬勤”的道理。目前的當(dāng)紅企業(yè)家莫不是勤奮的人。