馬云：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差  

32.山西榮錦泰文化藝術(shù)有限公司正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。  

2.做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。  

3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!  

馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？  

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯人了。  

1）要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；  

2）要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；  

3）要比實力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。  

電話：5201687?千萬別在“紅道”上混  

①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán)；  

②錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和火碰在一起，必然要爆炸；  

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；  

地址：清徐美錦大街清都購物中心斜  

馬云：年輕人必須思考的4大問題  

1.什么是失敗？放棄就是最大的失敗。  

2.什么叫堅強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強(qiáng)。  

地址：清徐陳莊建材市場大門正對面??、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責(zé)。  

4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。  

馬云：人生在世在做人，不是做事  

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。  

馬云：高手的競爭論  

45.左右客廳生活館、名都家居??最愚蠢的。  

電話：0351-55551331339340311就全是敵人。  

46.太原市佳和凈水設(shè)備??仇恨，帶仇恨一定失敗。  

4.競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。  

5.真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。  

馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣  

人是退化最嚴(yán)重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進(jìn)化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！  

馬云：給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告  

1、大家看不清的機(jī)會，才是真正的機(jī)會。  

2、讓員工笑著干活。  

3、客戶第一、員工第二、股東第三。  

4、搶在變化之前先變。  

5、忘掉money，忘掉賺錢。  

6、小聰明不如傻堅持。  

7、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。  

馬云：談創(chuàng)業(yè)  

1.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！  

2211516382（資深專業(yè)x20?的人，不一定要找最成功的人。  

1448749426（專業(yè)婚戀客服）?是關(guān)系。  

4.免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。  

5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。  

馬云：“四不”創(chuàng)業(yè)智慧  

1、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；  

2、看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；  

3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強(qiáng)大，即使對手很強(qiáng)大，也不一定要把自己看的很弱小。  

馬云：當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時  

便意味著1、沒有了穩(wěn)定的收入；2、沒有了請假的權(quán)利；3、沒有了得紅包的機(jī)會。  

然而卻更意味著：①收入不再受限制；②時間運(yùn)用更有效；③手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。  

馬云：談機(jī)會  

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會肯定不會是我們的了。  

馬云：我最遺憾的錯誤  

2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！  

馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)  

千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個人周圍容易的多。