從4年前3家“擴軍”到88家 帶動近4000農(nóng)戶增收820萬元

 

　　最近，“蘭州市七里河區(qū)振興百合種植農(nóng)民專業(yè)合作社”被農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”榮譽稱號，這是目前蘭州市唯一一家獲此殊榮的合作社。

 

　　七里河區(qū)作為蘭州市的農(nóng)業(yè)大區(qū)，近年來農(nóng)民專業(yè)合作社得到長足發(fā)展。“七里河區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織，發(fā)展態(tài)勢較好，對轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民組織化程度，引領(lǐng)農(nóng)民進入國內(nèi)外市場，構(gòu)建和諧農(nóng)村具有重要作用。”七里河工商分局企業(yè)科方喜元科長說。截止目前，已在工商部門登記注冊并發(fā)放營業(yè)執(zhí)照的合作社達88家，其中，種植加工運銷56家、養(yǎng)殖業(yè)23家、農(nóng)機服務(wù)1家，入社農(nóng)戶1820戶，注冊資金3662萬元，并帶動3860戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收820萬元，合作社成員年均純收益增幅在30％以上。

 

　　市場化運營模式讓農(nóng)民受益

 

　　七里河西果園鎮(zhèn)袁家灣村村民王全德，種植了3年的8畝百合今年到了開挖的季節(jié)，他將幾千斤百合送到農(nóng)民專業(yè)合作社后，除了獲得15元每斤的收購價，還獲得了1萬多元的年分紅。這是七里河區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社一位“農(nóng)民股東”的真實寫照。

 

　　由于七里河袁家灣村平均海拔在1800米至2000米以上，陰濕的氣候非常適合種植百合生長，種百合成了王全德一家人的唯一收入。老王說，十幾年前自己靠傳統(tǒng)的買賣方式賣百合，為了保證質(zhì)量，村里的百合都是三年一采挖，一到采挖的時間他就把大量采挖的百合推著三輪車到七里河建蘭路市場、西站等多個菜市場，由于市場上推銷百合的農(nóng)民多，大家為了把自己的百合賣出去，互相壓價，那時的百合雖然質(zhì)量好，但賣不上好價錢。隨后，許多農(nóng)民看到百合市場前景好，開始盲目瘋種百合，導(dǎo)致一些百合的質(zhì)量由于種植環(huán)境、技術(shù)等原因自然開始下降，市場上價格行情更不穩(wěn)定，在農(nóng)民專業(yè)合作社成立之前百合市場就不太規(guī)范。而2009年老王加入了蘭州振興百合種植專業(yè)合作社成為了該社一名“股東”，情況立即發(fā)生了變化，他們開始與農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂合同，每年的百合供給合作社后，除了拿到應(yīng)有的市場價格，年底還能拿到幾千元至上萬元不等的分紅。
 

 

 

　　七里河區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站許云勝主任說，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)銷售到現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步完善，體現(xiàn)了農(nóng)民向公司化、市場化發(fā)展的可喜變化。蘭州振興百合種植專業(yè)合作社理事長馬元彪說，當(dāng)初成立合作社有7家每年種植面積在20畝以上的大戶,現(xiàn)在已發(fā)展到80多家農(nóng)戶，合作社必須要引進現(xiàn)代企業(yè)運營操作手段達到共贏，包括合同、財務(wù)制度、培訓(xùn)管理等等內(nèi)容。

 

　　首先，對加入合作社的農(nóng)戶們簽訂合同，這份合同明確規(guī)定寫著根據(jù)農(nóng)民的百合種植面積，預(yù)算出當(dāng)年的產(chǎn)量，并制訂出根據(jù)市場定出收購價格。其次，農(nóng)民交來百合后按市場價付款，并先付當(dāng)年的股份，也就是給農(nóng)民二次返利，合作社提取一些公基金和風(fēng)險金，用于培訓(xùn)農(nóng)民或市場開拓。再次，合作社制定了嚴格規(guī)范的管理制度、行業(yè)自律規(guī)章，有效的制止了鮮百合銷售加工戶之間無序競爭、相互拆臺的不良局面。成員在百合生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到困難與難題時，合作社積極向政府和有關(guān)部門反映，為成員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，合作社在百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中已發(fā)揮了極其重要的作用，并利用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式讓農(nóng)民受益。

 

　　在市場化運營過程中，農(nóng)民專業(yè)合作社還引用市場運作的機制，選拔懂經(jīng)濟、會管理、責(zé)任心強的產(chǎn)業(yè)帶頭人、運銷大戶、經(jīng)濟能人牽頭設(shè)立了會員代表大會、理事會和監(jiān)事會；利用公司市場化增強內(nèi)部管理，先后制定了《市場風(fēng)險基金提取管理辦法》、《合作社學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度(試行)》的要求設(shè)置了賬簿，制定了《蘭州振興百合種植專業(yè)合作社財務(wù)制度》，明確了費用開支范圍、報銷程序、審批權(quán)限等事項。

 

　　馬元彪說，其實農(nóng)民專業(yè)合作社就是一種市場機制的運作，通過各種手段增收是最終的目標(biāo)，這個過程必經(jīng)科學(xué)化、市場化的手段。在百合種植方面，合作社通過七里河區(qū)農(nóng)業(yè)局、科技局、區(qū)科協(xié)的積極協(xié)調(diào)，邀請農(nóng)科院、農(nóng)大、蘭大的專家教授與農(nóng)技專家先后開展科普培訓(xùn)班三期，培訓(xùn)基地農(nóng)民1200余人次；同時還樹立了品牌意識，于2010年4月注冊了“百合源”商標(biāo)，注冊成功后，經(jīng)過家樂?？偛繉ιa(chǎn)基地的實地考察，產(chǎn)品抽樣檢測等程序，2010年5月“百合源”牌蘭州百合得到了家樂福超市的認可，進入了全國大型連鎖超市，對蘭州百合品牌的提升奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)在合作社還在積極推進農(nóng)超對接模式，將農(nóng)民收購來的百合直接拿到農(nóng)貿(mào)市場、華潤萬家、華聯(lián)超市等終端市場銷售，減少了中間環(huán)境，這樣的好處就是避免了相互壓價的惡性競爭。

 

　　破解合作社品牌化線路

 

　　2009年3月在李清云的組織下，31戶韭黃種植戶組建成立了“蘭州春輝韭黃專業(yè)合作社”，春輝韭黃由原來的地頭收購價每斤5元錢，一躍到達城里的菜市和超市里，一斤能賣到十幾元錢，而合作社的成員也增加至近千戶，種植面積達到了1500畝，正當(dāng)農(nóng)專社欲邁向品牌化之路中，大家發(fā)現(xiàn)，由于韭黃采割、銷售都對周圍環(huán)境溫度有著嚴格的要求，比如，必須在中午1點至3點鐘之間采割否則韭黃會被凍壞，必須在兩天內(nèi)進入市場，否則韭黃味道就會變差。雖然合作社已實現(xiàn)“農(nóng)超對接”，但進入超市的韭黃量是有限的，在韭黃收割旺季產(chǎn)出和銷售無法實現(xiàn)對等，如此，不能保存的韭黃就被菜販買走，從而擾亂了韭黃的品質(zhì)和價格，也讓農(nóng)戶們的種植積極性受到影響，而2012年李清的農(nóng)民專業(yè)合作社將問題反映到區(qū)上有關(guān)部門，農(nóng)民專業(yè)合作社遇到的難題直接影響了政府的決策層。

 

　　“眼看西固張家大坪和榆中三角城成為韭黃種植交易的主戰(zhàn)場，眾多商家的參與競爭，韭黃價格自然水漲船高，而七里河的彭家坪卻少了些實力。”加入合作社的李清云的小兒子李斌稱。正當(dāng)自己因缺少交易場所制約家鄉(xiāng)韭黃產(chǎn)業(yè)發(fā)展而惋惜時，七里河區(qū)幫著建起了農(nóng)民專業(yè)合作社辦公場地，還增設(shè)了培訓(xùn)室。據(jù)了解，彭家坪鎮(zhèn)龔家灣村有三個自然村，黃峪鄉(xiāng)王官營村有四個自然村種植韭黃。種植面積達到1500多畝，種植戶1000多戶，“韭黃”為蘭州特產(chǎn)在蘭州種植已有百余年的歷史，該地區(qū)韭黃栽培歷史長達40年之久，為豐富蘭州市冬季蔬菜市場做出了一定貢獻，龔家灣村今年將要開建交易市場，給了合作社更廣闊的發(fā)展空間。

 

　　七里河農(nóng)經(jīng)站許主任講，春輝專業(yè)合作社的韭黃種子，已通過蘭州市無公害蔬菜認證，但目前該合作社的韭黃，在市場流通環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一的標(biāo)識，而追其根源又回到了缺少交易市場以及保鮮冷庫的話題上。李清云說：“首先統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送全部實現(xiàn)，交易場地和保鮮庫缺一不可，農(nóng)戶在地頭采割后的韭黃因時間短，缺場地?zé)o法實現(xiàn)完全統(tǒng)一包裝，農(nóng)戶們?yōu)榱朔奖?，很多時候菜都被菜販直接收走了。

 

　　而七里河今天將在彭家坪開建保鮮庫的消息傳來后，讓不少農(nóng)戶驚喜。李清去說，合作社的韭黃種植面積從前年的1500畝減至去年的1000畝左右，還受種植基地沒有保鮮庫的影響，收割下來的韭黃，農(nóng)戶們無法長期保存，韭黃豐收但農(nóng)戶不增收，價格喜人錢卻未流入農(nóng)戶的口袋。保鮮庫不僅能將韭黃的保鮮期延后10至15天左右，而且可以按需合理調(diào)配，這樣既能在一定程度上穩(wěn)定價格，又能讓辛勞一季的農(nóng)戶們多點收入，最近七里河區(qū)物價局已經(jīng)同意貼息幫扶合作社從銀行貸款150萬元，到時韭黃市場品牌化之路將更加“給力”。

 

　　“合作社就像龍頭，帶我們撬動銷售市場，讓我們的產(chǎn)品有了品牌和方向。”蘭州七里河區(qū)西果園鎮(zhèn)芙蓉百合專業(yè)合作社農(nóng)民石光禮高興地說。如今，在像石光禮一樣通過專業(yè)合作社致富奔小康的七里河農(nóng)民已有88家。今年以來，七里河工商分局蘭工坪工商所開辟綠色通道，積極落實農(nóng)民專業(yè)合作社的定點跟蹤服務(wù)制度，為新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展增添了強勁后力。記者在蘭工坪工商所看到，工商人員專門為農(nóng)民專業(yè)合作社開辟了綠色通道，并配專人對品牌注冊商標(biāo)進行專門授理。為促進農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，蘭工坪工商所與分局開辟了登記注冊“綠色通道”，積極為農(nóng)民提供咨詢、申請、受理、登記“一站式”服務(wù)，并對申請材料齊全、符合法定形式的，當(dāng)場登記、當(dāng)場發(fā)照。同時，工商部門還放寬農(nóng)民專業(yè)合作社成員資格條件、地域限制、出資方式等，嚴格落實免收登記費的有關(guān)規(guī)定，鼓勵和支持多主體、多形式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)服務(wù)進行指導(dǎo)、引導(dǎo)注冊。

 

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程提速

 

　　2013年初，經(jīng)七里河區(qū)農(nóng)業(yè)局、工商七里河分局聯(lián)合評比考核，在全區(qū)范圍內(nèi)評選出了6家農(nóng)民專業(yè)合作社，分別為蘭州市七里河區(qū)家棟稀特菜種植專業(yè)合作社、蘭州市七里河區(qū)鴻運百合種植專業(yè)合作社、蘭州市七里河區(qū)星源生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、蘭州市七里河區(qū)忠明蔬果專業(yè)合作社、蘭州潤旺畜牧養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社和蘭州市七里河區(qū)鑫宇特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，以上示范社主要具備一個良好的產(chǎn)業(yè)依托、一個靈活的運行機制、一套規(guī)范的管理制度。

 

　　獲評區(qū)級示范社后，他們將得到省、市級示范社的評選資格、享受相關(guān)政策待遇、加大財政扶持力度，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧科技開發(fā)等項目也會優(yōu)先考慮區(qū)級示范社合作社組織實施。此次評選活動，將會促進七里河區(qū)建設(shè)服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會效果好、品牌效益高的農(nóng)民專業(yè)合作社，促進全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展跨上新的臺階起到積極地推廣示范作用。同時，為促進七里河區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展樹立典型，引導(dǎo)農(nóng)戶從分散生產(chǎn)走向聯(lián)合經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

 

　　七里河農(nóng)業(yè)局相關(guān)負責(zé)人稱，目前，七里河區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都興辦了農(nóng)民專業(yè)合作社，位居蘭州市五區(qū)第一，覆蓋了七里河區(qū)蔬菜、水果、養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，大大促進了 “一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的形成。與此同時，規(guī)范化建設(shè)和運行水平不斷提高，合作領(lǐng)域不斷拓展，全區(qū)部分農(nóng)民專業(yè)合作社都按規(guī)范要求進行了注冊，按照 “十有”標(biāo)準(zhǔn)即辦公條件、依法組建、組織機構(gòu)、社員數(shù)量、帶動農(nóng)戶數(shù)、出資額構(gòu)成、制度建設(shè)、運行和服務(wù)情況、銷售經(jīng)營情況、收益分配計10項指標(biāo)進行規(guī)范化建設(shè)，傳播技術(shù)向技術(shù)、信息、銷售等綜合服務(wù)方向發(fā)展，活動深度由單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到產(chǎn)、加、銷全過程，不僅有效帶動了農(nóng)民增收，而且有效抵御了農(nóng)民個體闖市場的風(fēng)險。

 

　　“據(jù)調(diào)查測算，參加合作社的農(nóng)戶比不入社的農(nóng)戶收入普遍增加20%以上，如蔬菜提高20％，果品提高30％。特別是通過典型帶動、項目拉動，涌現(xiàn)出了一批擁有自己商標(biāo)的市場開拓能力強、市場競爭能力強的農(nóng)民專業(yè)合作示范社，為七里河區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。”七里河工商分局企業(yè)科方喜元科長說。她說，近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)的大力扶持，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展突飛猛進，這不僅加快了七里河區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也有力推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鄉(xiāng)資源互動，增加了農(nóng)民的收入，給農(nóng)民增收致富帶來了新的希望。下一步，工商部門將聯(lián)合農(nóng)業(yè)局對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》進行大力宣傳，使更多成熟的農(nóng)民對專業(yè)合作社進行登記注冊。

 

　　今年1月8日，在蘭州市七里河區(qū)第十七屆人民代表大會第二次會議上，七里河區(qū)為農(nóng)民專業(yè)合作社提出的新要求，2013年，七里河要利用農(nóng)民專業(yè)合作社繼續(xù)實施現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，新增精細特菜種植面積2000畝。建設(shè)多層覆膜鋼結(jié)構(gòu)連棟大棚300畝。新增百合種植面積5000畝，抓好100畝百合鱗片繁育基地和500畝百合種植新技術(shù)推廣建設(shè)，推廣“企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式，扶持壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，蘭州市級以上龍頭企業(yè)達到10個以上，這為七里河的農(nóng)業(yè)發(fā)展又提出了更高的要求。（更多內(nèi)容請點擊大西北網(wǎng)http://578011.com/news）