毛澤東的軍事思想中有近一半來自粟裕經(jīng)驗
摘自《名將粟裕珍聞錄》 作者：張雄文

    許多年前，按照“一切歸功于最高領(lǐng)袖”的慣例，有個觀點家喻戶曉：毛澤東軍事思想就是毛澤東一個人的軍事思想。
    主席他老人家不幸駕鶴“西游”之后，這一慣例才有了松動。不久，毛澤東軍事思想被權(quán)威部門闡釋為：以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人關(guān)于中國革命戰(zhàn)爭和國防問題的科學(xué)理論體系。
    這一體系還被強調(diào)：不只是毛澤東一個人智慧的產(chǎn)物，而是解放軍將帥群體集體智慧的結(jié)晶。
    顯然，后一個闡述是時代進步、政治清明的結(jié)果，也更符合客觀事實。
    粟裕長期實際統(tǒng)率一個方面軍南征北戰(zhàn)，江澤民稱贊他“創(chuàng)造性地運用毛澤東軍事思想” ，他能成為其中的一個，當然是名至實歸的。
    一切理論的基礎(chǔ)是實踐。構(gòu)成毛澤東軍事思想重要內(nèi)容的“十大軍事原則”就是如此。它當然不是毛澤東一個人在陜北的山溝里轉(zhuǎn)悠時，“眉頭一皺，計上心來”，妙手偶得之，而是根據(jù)前線將領(lǐng)的作戰(zhàn)經(jīng)驗，及時總結(jié)概括出來，形成文字，然后“放之四海”的。
    “十大軍事原則”如下：
    一、先打分散和孤立之敵，后打集中和強大之敵。
    二、先取小城市、中等城市和廣大鄉(xiāng)村，后取大城市。
    三、以殲滅敵人有生力量為主要目標，不以保守或奪取城市和地方為主要目標。
    四、每戰(zhàn)集中絕對優(yōu)勢兵力（兩倍、三倍、四倍、有時甚至是五倍或六倍于敵之兵力），四面包圍敵人，力求全殲，不使漏網(wǎng)。在特殊情況下，則采用給敵以殲滅性打擊的方法，即集中全力打敵正面及其一翼或兩翼，求達殲滅其一部、擊潰其另一部的目的，以便我軍能夠迅速轉(zhuǎn)移兵力殲擊他部敵軍。力求避免打那種得不償失的、或得失相當?shù)南膽?zhàn)。
    五、不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰(zhàn)都應(yīng)力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。
    六、發(fā)揚勇敢戰(zhàn)斗、不怕犧牲、不怕疲勞和連續(xù)作戰(zhàn)（即在短期內(nèi)不休息地接連打幾仗）的作風(fēng)。
    七、力求在運動中殲滅敵人。同時，注重陣地攻擊戰(zhàn)術(shù)，奪取敵人的據(jù)點和城市。
    八、在攻城問題上，一切敵人守備薄弱的據(jù)點和城市，堅決奪取之。一切敵人有中等程度的守備而環(huán)境又許可加以奪取的據(jù)點和城市，相機奪取之。一切敵人守備強固的據(jù)點和城市，則等候條件成熟時然后奪取之。
    九、以俘獲敵人的全部武器和大部人員，補充自己。我軍人力物力的來源，主要在前線。
    十、善于利用兩個戰(zhàn)役之間的間隙，休息和整訓(xùn)部隊。休整的時間，一般地不要過長，盡可能不使敵人獲得喘息的時間。
    毛澤東1947年12月發(fā)表這十條軍事原則的時候，國共“爭雄”剛好進行了一年半。
    這年8月，也就是軍事原則發(fā)表的前四個月，毛澤東致電陳毅、粟裕，熱情洋溢地褒獎華東野戰(zhàn)軍：“在第一年作戰(zhàn)中，已表現(xiàn)自己為全國各區(qū)戰(zhàn)績最大的軍隊。”
    這的確是一支戰(zhàn)功卓著，傲視群雄的方面軍。
    從內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)伊始到這時，在粟裕的戰(zhàn)役指揮下，華東野戰(zhàn)軍相繼取得蘇中、宿北、魯南、萊蕪、孟良崮等大捷，一共吃掉蔣介石的看家老本四十三萬四千余人，占解放軍全軍一百一十二萬人殲敵總數(shù)的百分之三十九。
    就在這一年，中共軍隊上下同心，浴血作戰(zhàn)，進行較大規(guī)模的戰(zhàn)役即有四十二次，其中殲滅國軍兩萬人以上的戰(zhàn)役達十一次，粟裕指揮了六次，占百分之五十四點五；殲滅國軍三萬人以上的戰(zhàn)役達八次，粟裕指揮了四次，占百分之五十。
    對蔣介石而言，這當然是“挖卻心頭肉”，令其痛不欲生。
    他崛起于閭巷之間，靠锃亮的槍桿子起家，他的萬里江山與唯我獨尊的委員長寶座，也是依賴龐大的軍隊支撐。沒有了槍桿子和軍隊，他與村野田邊的漁父樵夫一樣，什么也不是。
    毛澤東當然看到了這一點。因此，他整天在打著精確的“算盤”，算計蔣介石的數(shù)百萬人馬。
    除了常常規(guī)定各戰(zhàn)區(qū)野戰(zhàn)軍的殲敵任務(wù)限期完成之外，他還諄諄告誡麾下的將領(lǐng)們說：“消滅了他（蔣介石）的力量，也就算打倒他了。所謂蔣政權(quán)，也就是表現(xiàn)在他的軍隊上。”
    似乎生怕將領(lǐng)們不明白，他還饒有風(fēng)趣也一針見血地說：“大觀園里賈寶玉的命根是系在頸上的一塊石頭，國民黨的命根是它的軍隊。”
    蔣介石在開戰(zhàn)之初，可謂旌旗蔽空，兵強馬壯，有中國歷史上從未有過的四百萬人馬。當年前秦皇帝苻堅才擁兵百萬，就傲得不行，喜形于色地說：“吾之眾投鞭于江，足斷其流。”意思是說，我的部隊每人把馬鞭丟在長江里，就可以讓它斷流。
    比起苻堅，蔣介石當然有更多的資本。因此，他躊躇滿志，顧盼自雄。
    不想才過去一年，四百萬國軍就被毛澤東搞掉了四分之一。而其中，粟裕奮勇爭先，拔得頭籌，竟占了百分之三十九（解放戰(zhàn)爭四年，也是粟裕的華東野戰(zhàn)軍殲敵最多，達到二百四十五萬）。
    蘇聯(lián)耍筆桿子的高爾基老頭說：“寫文章開頭第一句是最難的。”中國的老祖宗們也有一句叫苦的話：“萬事開頭難。”對國共內(nèi)戰(zhàn)而言，最難打的仗也當然在起始階段。
    作為弱勢一方的中共將領(lǐng)，面對數(shù)倍于己之優(yōu)勢國軍，不但必須頑強抗擊其瘋狂的進攻，保存自己，還要千方百計殲滅、消耗其有生力量，所以毛澤東稱之為“爬坡”、“到頂”階段。
    戰(zhàn)爭的中后期，隨著雙方軍事力量的強弱轉(zhuǎn)化，中共軍隊質(zhì)量、數(shù)量均占優(yōu)勢以后，就可以摧枯拉朽，勢如破竹，比較容易大量殲滅國軍。毛澤東形容說：“有的時候根本不用打仗了，喊一聲敵人就投降了。”
    比如林彪與聶榮臻聯(lián)手吃掉國軍五十二萬余人的平津戰(zhàn)役，劉鄧大軍吃掉國軍九十余萬人的西南戰(zhàn)役，數(shù)量聽起來驚人，但都是戰(zhàn)爭中后期進行的。國軍望風(fēng)起義、投誠占絕大多數(shù)，的確如毛澤東所估計的，只需“喊一聲”就行了。
    因此，毛澤東形象地將這個階段稱之為“傳檄而定”、“下坡”。
    起始階段的戰(zhàn)役，重大意義不僅在于擋住蔣介石最有威力的“三板斧”，大量殲滅其精銳部隊，還在于為全軍后來的戰(zhàn)役提供優(yōu)秀戰(zhàn)例，也為毛澤東概括“十大軍事原則”提供了充分的理論依據(jù)。
    這一軍事原則，粟裕至少貢獻了四條經(jīng)驗。
    1946年7月至8月，粟裕以弱擊強，以少勝多，創(chuàng)造了蘇中三萬人對十二萬人七戰(zhàn)七捷的戰(zhàn)爭奇跡。
    國共全面開戰(zhàn)以來的這幾次大捷，打的主要是當時裝備先進的國民黨精銳部隊，毛澤東聞訊后，笑逐顏開，當即親自提筆，將這一獲勝經(jīng)驗發(fā)給各戰(zhàn)略區(qū)統(tǒng)帥們仿照、借鑒：“ 我軍主力只有十五個團 沒有采取平均主義的補充方法。每戰(zhàn)集中絕對優(yōu)勢兵力打敵一部(例如未宥集中十個團打敵兩個團，未感集中十五個團打敵三個團)，故戰(zhàn)無不勝 這一經(jīng)驗是很好的經(jīng)驗，希望各區(qū)仿照辦理，并望轉(zhuǎn)知所屬一體注意。”
    不只如此，毛澤東還在七戰(zhàn)七捷結(jié)束后的第三天，單獨致電尚不大適應(yīng)大兵團作戰(zhàn)的山東野戰(zhàn)軍司令員陳毅，叫他仿效粟裕的辦法：“你率主力應(yīng)在睢寧以東地區(qū)待機，仿粟裕辦法，集中主力殲敵一部。” 讓上級學(xué)習(xí)下級的戰(zhàn)法，這似乎也是少有的特例。
    9月16日，毛澤東又專門向全軍發(fā)出《集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人》的指示，再次概括了粟裕的經(jīng)驗：“集中絕對優(yōu)勢的兵力，即集中六倍、五倍、四倍，至少也要三倍于敵的兵力，反對平分兵力；在敵處進攻我處防御地位時，選擇敵前進中較弱的一路（一部），首先進行分割包圍各個殲擊，得手后，依情況，再逐次殲擊他路（他部）之敵。”
    顯然，這一經(jīng)驗與后來的“十大軍事原則”第四條是一致的。
    七戰(zhàn)七捷結(jié)束后的當天，粟裕也在《四十五天自衛(wèi)戰(zhàn)的簡述》里總結(jié)了戰(zhàn)役的經(jīng)驗。針對此戰(zhàn)中“撤出如皋、海安是戰(zhàn)略上失敗”的一些錯誤看法，他認為：“我們不要輕易放棄要地，但更要保存有生力量 如果我們死守海安 把有生力量消耗了，那么海安仍舊要放棄的。那樣，就與我們主動撤出大不相同，正中敵人的毒計。海安撤出后，不但我們的有生力量保存了，而且轉(zhuǎn)入了主動，待機作戰(zhàn) 消滅了敵人的有生力量。因此，大家要記?。赫l保存了有生力量，誰就會勝利；誰消耗或者喪失了有生力量，誰就會失敗。”
    這一“消滅敵人有生力量為主，不以保守城市為主”的經(jīng)驗，后來和其他戰(zhàn)區(qū)相似的經(jīng)驗一起，被毛澤東概括為“十大軍事原則”第三條。
    1946年10月至11月，粟裕指揮華中野戰(zhàn)軍進行了漣水戰(zhàn)役，殲滅國軍九千人，其中包括蔣介石“看家”的王牌整編七十四師六千人。
    這一仗前后，粟裕忙里偷閑，利用戰(zhàn)斗間隙對部隊進行整訓(xùn)。
    不久，他與野戰(zhàn)軍政治部主任鐘期光一起，總結(jié)出了“立功運動”、“溶化俘虜”、“評定傷亡”等部隊政治工作經(jīng)驗。
    這三項可以申請專利的獨創(chuàng)經(jīng)驗，成為華中野戰(zhàn)軍以及后來華東野戰(zhàn)軍“政治工作的三把鑰匙”。
    其中，“立功運動”的經(jīng)驗在1946年11月被延安新華社廣播推廣，被稱為“人民自衛(wèi)戰(zhàn)爭中的一個創(chuàng)舉”。
    不久，延安的中共中央機關(guān)報《解放日報》多次發(fā)表新聞與短評，高度評價這一運動。
    榜樣的力量是無窮的。此后，“立功運動”迅速在中共所有部隊和各個戰(zhàn)略區(qū)得到推廣，對保證戰(zhàn)斗任務(wù)的完成和加強部隊建設(shè)，產(chǎn)生了重大影響。
    建國后的1955年，中共軍隊首次實行軍銜制，其中元帥授銜條件中“領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)役軍團作戰(zhàn)、立有卓越功勛”的一條標準，也隱隱約約可見“立功運動”的影子。
    “溶化俘虜”，也就是注重對俘虜士兵的教育爭取工作，通過一系列卓有成效的方針政策，以此“瓦解敵軍”、“壯大我軍”，最后達到了“即俘、即補、即戰(zhàn)”，使自己的對手和“冤家”，幾乎變成自己源源不斷的補給隊。
    七戰(zhàn)七捷后，被俘的國軍士兵多數(shù)是來自社會底層、飽嘗生活艱辛的窮人。經(jīng)過華中野戰(zhàn)軍的憶苦教育，都懷著對美好新生活的向往，立即掉轉(zhuǎn)槍口，向原來戰(zhàn)壕的“弟兄們”開火。
    他們大多又是合格乃至優(yōu)秀的士兵，受過蔣介石花費巨資的正規(guī)軍事訓(xùn)練，如同現(xiàn)代企業(yè)老板們青睞的熟練工，戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)比一般習(xí)慣扶犁揮鋤的翻身農(nóng)民士兵好得多，起碼就省卻了一段較長的訓(xùn)練時間。
    參加華中野戰(zhàn)軍后，他們中的許多人迅速成長為戰(zhàn)斗英雄、基層干部，不僅解決了華野的兵員補充難題，而且提高了部隊整體的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)水平。
    “不辭辛勞”、“慷慨無私”地輸送這么優(yōu)質(zhì)的兵員，難怪蔣委員長有幸榮獲了“杰出運輸大隊長”的“大紅證書”。
    這一經(jīng)驗經(jīng)粟裕與鐘期光總結(jié)推廣后，為華中野戰(zhàn)軍及華東野戰(zhàn)軍的不斷勝利與壯大起到了重要作用。
    1947年2月粟裕指揮萊蕪大捷后，華東野戰(zhàn)軍有些縱隊俘虜兵的比例達到了百分之五十以上，多者甚至達到百分之七十，技術(shù)兵種的人員則基本上全是“解放戰(zhàn)士”，也就是俘虜兵。
    粟裕在這年7月19日與陳毅一起署名報告毛澤東的《華東建軍經(jīng)驗》中說：“一年來俘虜補入野戰(zhàn)軍的，最低估計十萬人?，F(xiàn)在連隊情形，如四、六、一各縱，計百分之七十到百分之八十是俘虜兵。其余各縱，亦達百分之四十到百分之六十。一年內(nèi)總傷亡計九萬余，我亡萬余，殘廢計五千人，大部歸隊。這全歸于野戰(zhàn)軍高度集中，勝利多俘虜亦多。這十多萬俘虜，解決兵源，此與擴軍數(shù)目相等，或竟超過。”
    這一經(jīng)驗后來同樣被推廣到了其他野戰(zhàn)軍。據(jù)統(tǒng)計，中共軍隊“到戰(zhàn)爭第二年結(jié)束時，大約溶化了八十余萬俘虜兵”。
    有人說，毛澤東是在指揮一支“國民黨軍”打國民黨，雖有些夸張，但也不無道理。
    這么典型而獨到的經(jīng)驗，毛澤東在五個月后欣然將其概括為“十大軍事原則”第九條，是理所當然的。
    “評定傷亡”，是總結(jié)傷亡較多的經(jīng)驗教訓(xùn)，不僅增強了官兵之間的團結(jié)，而且促進了學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)的積極性。
    鐘期光后來回憶說：“粟裕同志對此做了深入的研究，科學(xué)地提出了 評定傷亡 ，不僅追究非戰(zhàn)斗減員，而且對戰(zhàn)斗減員也發(fā)動群眾進行具體分析。”
    他認為，過去只強調(diào)“三猛（猛打、猛沖、猛殺）”戰(zhàn)術(shù)，往往傷亡太大，但“開展 評定傷亡 活動后，大大減少了不必要的傷亡，有利于保存有生力量”。
    這當然不是粟裕心血來潮的突發(fā)奇想。早在1928年，他還是紅四軍二十八團的“小”連長時，就給麾下的大隊長“傳經(jīng)送寶”說，作為指揮員，要“盡可能地減少傷亡”。
    他還動情地說：“同志們參加革命，老鄉(xiāng)們送子上前方，送郎當紅軍，不是為了死，而是為了活，活得更好。”
    粟裕“評定傷亡”的這一經(jīng)驗，也很快被推廣到其他野戰(zhàn)軍。
    1947年12月，林彪的東北民主聯(lián)軍就曾以《華東解放軍始創(chuàng)戰(zhàn)評》為題，介紹了華東野戰(zhàn)軍的經(jīng)驗，并收入了《連隊工作叢收之一》的冊子，成為基層干部必讀書目。
    一向以“三猛”戰(zhàn)術(shù)著稱的林彪（他主張的“三猛”，最后一條是“猛追”），大概從中受到有益的啟迪了。
    短暫的整訓(xùn)后，華中野戰(zhàn)軍如虎添翼，戰(zhàn)斗力已是突飛猛進。
    從1946年11月到12月，粟裕又指揮部隊創(chuàng)造了鹽南大捷，被延安《解放日報》稱為“粟裕將軍所部的第十一次大捷”。不久，粟裕又負責(zé)戰(zhàn)役指揮，馬不停蹄，創(chuàng)造了宿北大捷。
    在如此頻繁的戰(zhàn)斗間隙，還能忙里偷閑休息和整訓(xùn)部隊，并取得巨大成效，這當然是一條很好的經(jīng)驗。
    于是，毛澤東加以概括后，成為“十大軍事原則”第十條。
    毛澤東把部下的經(jīng)驗，概括成自己的理論，當然與“天下文章一大抄”的文抄公無關(guān)，更不是平庸與乏才。
    早在1913年，還是長沙街頭一個小愣頭青的他，就在自己的筆記《講堂錄》里端端正正寫道：“賢相不以自己之長為長，常集天下之長為長。”意思是說，有才能的宰相，并非把自己的長處作為長處，而是善于博采天下人的長處。
    毛澤東日后倒沒有做成宰相，卻比位極人臣的宰相來得更猛，成了“天無二日”的最紅的“紅太陽”。
    這一經(jīng)典的話語，無疑影響了他的一生。如同他那些“馬背上”的詩詞喜歡化用唐代李賀的詩句一般，能在軍事上博采眾長，形成指導(dǎo)全國戰(zhàn)爭的“十大軍事原則”，也就在情理之中了。
    粟裕和其他將領(lǐng)對“十大軍事原則”，乃至整個毛澤東軍事思想的貢獻，雖然鮮為人知，卻也是不能不尊重的客觀歷史事實。