20歲的安利第7次獲得“杰出雇主”認(rèn)證

　　　　——“員工創(chuàng)新、成長與全面關(guān)懷管理”是必修課

　　　　　大西北網(wǎng)12月14日訊，　2015年12月9日，知名獨(dú)立第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)（TopEmployersInstitute）在上海舉行頒獎典禮，安利（中國）、聯(lián)合利華、惠氏、百事食品、上海大眾等57家企業(yè)獲得“2016中國杰出雇主”。對于安利（中國）來說，這已是其第七次獲得“中國杰出雇主”稱號。同時，安利也因其在人力資源的杰出表現(xiàn)首次獲得“2016亞太區(qū)杰出雇主”。
 

　　　　　　據(jù)了解，杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)在全球認(rèn)證人力資源管理領(lǐng)域的杰出表現(xiàn)者，僅授予擁有最優(yōu)越、最高標(biāo)準(zhǔn)雇員條件的企業(yè)。認(rèn)證流程從戰(zhàn)略、政策實(shí)施、對雇員條件與發(fā)展的跟蹤監(jiān)測和溝通交流等幾方面考量企業(yè)的人力資源環(huán)境。

　　　　　　美國安利首席人力資源官KellySavage在接受媒體采訪時表示，“安利獲得杰出雇主認(rèn)證，是對于安利全方位關(guān)愛員工的認(rèn)可，對于安利而言，我們從一家美國企業(yè)成長為如今在全球111多個國家和地區(qū)都有市場的全球化企業(yè)，我們在全球擁有約21,000名員工，300多萬名營銷人員，我們深知人才是取得這一切發(fā)展成就的基礎(chǔ)。鼓勵員工創(chuàng)新與合作，讓員工在快樂的工作環(huán)境中與公司一起獲得成長，是我們一直在努力的目標(biāo)。”

　　　　員工創(chuàng)意孵化率達(dá)到75%，驅(qū)動了2.9億的商業(yè)價值

　　　　　　對于20歲的安利（中國）來說，第7次獲得“2016中國杰出雇主”意義更為深遠(yuǎn)。1995年，安利剛剛進(jìn)入中國時，只有幾十名員工，如今安利（中國）擁有正式員工7000多名，這20年中，安利（中國）逐漸成長為中國最大的直銷企業(yè)，銷售額大幅增長，在中國設(shè)有美國安利海外最大的生產(chǎn)基地，全球第一家植物研發(fā)中心，美國安利海外功能最完善、設(shè)備最先進(jìn)的品質(zhì)保證實(shí)驗(yàn)室。“到今年，我在安利公司工作也正好是第20年，20年來，我親身見證了這個企業(yè)的發(fā)展，以及我的同事們在其中取得的成長和做出的貢獻(xiàn)。”安利大中華人力資源副總裁張玉珠感慨萬千，“人才是安利最珍視的財富。我們深深認(rèn)識到員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的第一驅(qū)動力，因此我們特別重視通過激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力來實(shí)現(xiàn)價值。雖然我們獲得了很多雇主品牌的獎項，那只是一種結(jié)果和標(biāo)識，其實(shí)更重要的，是我們給予員工切實(shí)的激勵、成長和關(guān)愛。”
 

　　　　　　2007年，美國安利提出了“創(chuàng)新推動成長”的變革目標(biāo)，張玉珠帶領(lǐng)其人力資源團(tuán)隊積極地開拓人力資源工作的新空間，在內(nèi)部建立了創(chuàng)新平臺，推出了創(chuàng)新體系。從2008年7月至今，安利的創(chuàng)新平臺收到超過5000名員工（占員工總數(shù)50%）的32，000多則創(chuàng)意，其中1,112則被采納，被采納創(chuàng)意的孵化率達(dá)到了75%。安利（中國）讓員工驅(qū)動創(chuàng)新的創(chuàng)新管理實(shí)踐帶來了豐厚的回報，2011-2013年度，僅參與“年度創(chuàng)新評選”的候選人及團(tuán)隊驅(qū)動的商業(yè)價值就高達(dá)2.9億元。同時，“安利推動創(chuàng)新文化”榮獲了2011年哈佛《商業(yè)評論》頒發(fā)的管理行動獎，入選哈佛商業(yè)案例，2014年獲得“華南美國商會人力資源管理協(xié)會”頒發(fā)的“組織發(fā)展最佳實(shí)踐金獎”。

　　　　　　而安利的創(chuàng)新體系也在不斷自我創(chuàng)新，2015年，伴隨著安利邁入體驗(yàn)時代，體驗(yàn)式創(chuàng)新也成為員工創(chuàng)新周的主題，人力資源部組織員工開展“體驗(yàn)館真人秀”，讓員工進(jìn)一步在體驗(yàn)的過程中激發(fā)創(chuàng)新，單單創(chuàng)新周一周就收到了超過500條體驗(yàn)方面的創(chuàng)意。

　　　　與時俱進(jìn)的培養(yǎng)理念幫助員工規(guī)劃成長路徑

　　　　　　安利的人力資源策略是“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”。安利設(shè)計了年輕人才進(jìn)入公司后的成長路徑，從高校學(xué)生、求職者、職場新人，到專業(yè)人士、管理人才，每一步都有相應(yīng)的規(guī)劃來幫助員工成長。

　　　　　　“培訓(xùn)是員工成長的重要工具，安利采用多元化的學(xué)習(xí)方式，從多種維度、利用多種手段來實(shí)現(xiàn)員工的成長與發(fā)展。其中，課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、閱讀書刊、專業(yè)會議、e－Learning等常規(guī)培訓(xùn)方式只占學(xué)習(xí)總量的10%，從同事中學(xué)習(xí)、接受輔導(dǎo)/教練等方式占20%，而工作派遣、特別項目、工作輪調(diào)、擔(dān)任講師或教練等實(shí)踐性的培訓(xùn)方式占到了學(xué)習(xí)總量的70%。”張玉珠說。2015年，安利全球更是推出了全新的員工互動學(xué)習(xí)平臺——安利大學(xué)，全球員工都可以在安利大學(xué)交流分享專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，加入自己感興趣的學(xué)習(xí)分享小組。“我們也非常關(guān)注80、90后員工喜歡的學(xué)習(xí)和交流方式，在最近更推出了安利微學(xué)堂的手機(jī)APP，以及安利上班族微信公眾號來開展溝通，利用碎片化時間來開展移動學(xué)習(xí)和交流。”

　　　　7300多位員工志愿者服務(wù)小時超過77,000小時

　　　　　　安利大中華總裁顏志榮在公司內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了個人博客，常常與員工分享他最近在讀的書，最近的一次旅行感悟，還有最喜歡的電影，他還會不定期地在網(wǎng)上和員工聊聊工作及生活等方面的話題。“最好的關(guān)懷教育，就是你在關(guān)懷員工的時候，也帶他一起去關(guān)懷別人，安利有員工志愿者組織，現(xiàn)在已經(jīng)有7,300多位同事注冊，服務(wù)小時超過77,000小時。近五年來，員工合計捐款超過310萬元人民幣，定向捐贈了2間流動子弟學(xué)校的圖書館、2間山區(qū)學(xué)校的春苗營養(yǎng)廚房以及2間貧困學(xué)校的夢想中心。”張玉珠分享了安利的公益文化。

　　　　　　憑借出色的人才管理，安利（中國）從2001年至今，共收獲86項雇主殊榮：七次獲得前程無憂“最佳100人力資源典范企業(yè)”，連續(xù)四年獲得智聯(lián)招聘“中國年度最佳雇主100強(qiáng)”，三次獲得智聯(lián)招聘“中國最具社會責(zé)任雇主”，連續(xù)五年獲得中華英才網(wǎng)“中國大學(xué)生最佳雇主快速消費(fèi)品業(yè)10強(qiáng)”等等。