大西北網(wǎng)訊 從“中國制造”到“中國智造”，“中國制造2025”無疑為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃了一條明晰的道路。毫無疑問的是，在這條轉(zhuǎn)型之路上，領(lǐng)先企業(yè)的模范帶頭作用無疑顯得尤為重要。
11月4日，首屆中國制造2025高峰論壇暨中國制造十佳品質(zhì)評選頒獎盛典盛大開啟，這項由CCTV發(fā)現(xiàn)之旅頻道《品質(zhì)》欄目組、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合主辦的活動，就是要圍繞實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，評選出最具品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿，推動整個制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型進程。
在頒獎典禮上，來自不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)獲得了表彰。其中，海爾集團榮獲“中國制造十佳品質(zhì)”杰出貢獻獎，是白電行業(yè)唯一獲獎企業(yè)。此外，IBM（中國）、英特爾（中國）、廣汽本田、李寧、五糧液等各界知名企業(yè)也獲此殊榮。
互聯(lián)工廠成“中國制造2025”落地標(biāo)桿
在活動現(xiàn)場，海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁陳錄城參與論壇環(huán)節(jié)，并分享了海爾在智能制造方面的一些探索。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾加速探索“中國制造2025”的主要路徑就是推進互聯(lián)工廠建設(shè)。互聯(lián)工廠并不是簡單地機器換人，而是搭建了一個用戶、創(chuàng)客、工廠以及利益攸關(guān)方多方共贏的并聯(lián)生態(tài)圈。
在海爾搭建的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈中，互聯(lián)工廠實現(xiàn)了“前聯(lián)用戶、后聯(lián)研發(fā)”，用戶的個性化需求可以實時傳輸?shù)交ヂ?lián)工廠，并同步傳遞到設(shè)計、模塊商、物流和全流程小微，這樣整個工廠形成了一個利益共同體，各方都圍繞創(chuàng)造用戶的全流程最佳體驗進行創(chuàng)新，這是海爾互聯(lián)工廠與普通工廠智能化轉(zhuǎn)型的最大差別。
目前海爾在互聯(lián)工廠方面的探索已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿。從山東省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會在海爾舉行到海爾互聯(lián)工廠在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會期間博得全球業(yè)界認可，再到工信部主辦的“消費品工業(yè)智能制造現(xiàn)場交流會”在海爾舉行，“海爾模式”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的母本。
從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制
有一千個觀眾就有一千個哈姆雷特，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，有一千個用戶或許就有一千個用戶需求，這是時代帶來的最大市場變化，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。正如哈佛商學(xué)院的特德•列維特在《營銷近視》中說的那樣，企業(yè)的核心問題是滿足用戶，而不是簡單地生產(chǎn)商品，企業(yè)應(yīng)該是市場導(dǎo)向，而不是生產(chǎn)導(dǎo)向。這一說法恰如其分地闡明了海爾互聯(lián)工廠探索的顛覆性意義。
海爾互聯(lián)工廠探索的前提就是用戶全流程參與，也就是從單純的產(chǎn)品消費者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)者和消費者合一的“產(chǎn)消者”。具體來看，用戶可以通過模塊定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制三種形式提出不同的定制需求，互聯(lián)工廠協(xié)同各方資源第一時間滿足用戶需求，實現(xiàn)了向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，目前海爾已打造了七個互聯(lián)工廠的引領(lǐng)樣板，其中五個整機工廠、兩個模塊化工廠。
海爾互聯(lián)工廠模式的探索和實踐也得到了國內(nèi)外知名專家的高度認可，德國國家科學(xué)與工程院院士赫爾茨克評價稱，“海爾互聯(lián)工廠是中國制造2025的樣板”，而美國白宮工業(yè)顧問、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟理事長薩爾沃則認為互聯(lián)工廠開辟了互聯(lián)網(wǎng)時代的新生產(chǎn)模式，是“中國制造2025”的最佳實踐
