上有三令五申，下有滔滔民意，可3年期限一到，不少景區(qū)又開始躍躍欲試漲門票價格。發(fā)展旅游不是不能收門票，但主要靠收門票來賺錢，未免有些簡單粗暴。

　　不少地區(qū)門票收入在旅游收入中占比過高，提高門票價格來錢最快。門票漲價沖動的背后，實際上是不少地區(qū)旅游業(yè)對門票經(jīng)濟的過分依賴。當前，我國游客以觀光游為主，很少在一個景點長期停留。既然游客待的時間短，不少景區(qū)就通過收取高價門票的方式從游客身上賺錢。

　　但從長遠來看，旅游業(yè)必將從觀光游為主發(fā)展為度假休閑游為主，這意味著游客的主體將不再是以“到過”為目的的“集郵愛好者”，而是日益專一的游客：每年到了假期，都選擇到某幾個環(huán)境優(yōu)美、生活便利的地方待著。

　　在休閑游模式下，門票占旅游收入的比重將不斷下降：一張門票即便高達300元，也只相當于住一晚、吃一天，只要讓游客多留一晚，便可以抵得上門票的收入。以印尼巴厘島為例，該島景點不收門票，可游客在此一待至少四五天，還會有眾多回頭客，吃住行游購娛帶來的收入足以支撐其“國際旅游島”的聲譽。

　　未來決定一個地區(qū)旅游收入高低最重要的因素不是來了多少游客，而是游客待了多少天。因此，要在未來旅游業(yè)發(fā)展中占據(jù)先機，關鍵是如何留住游客。要吸引、留住游客，關鍵是為他們提供良好的旅游體驗，過高的票價顯然與此背道而馳。糟糕的旅游體驗影響口碑，不僅攆走了“回頭客”，也讓潛在游客三思而行。

　　實際上，由于高票價讓旅游城市賺錢如此容易，以至于少數(shù)城市喪失了完善旅游基礎服務設施、提高旅游從業(yè)者素質的動力，極少數(shù)旅游城市甚至有了“我的自然環(huán)境獨一無二，我的石頭都有千年歷史”的傲慢。糟糕的旅游基礎設施，惡劣的旅游服務態(tài)度，一個地方如果僅有好環(huán)境、好氣候、好景色，但對游客不好，將很難迎來“回頭客”。

　　通過提高門票價格增加旅游收入并非不可，但從長遠看，由于賺錢太容易，不少地方不再愿意通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的賺錢途徑，看似賺了大錢，實際上賺錢的是少數(shù)人；看似旅游業(yè)欣欣向榮，但實際上為旅游業(yè)衰退埋下伏筆；看似旅游收入連創(chuàng)新高，但實際上削弱了新的致富動力。通過抬高票價賺快錢，他并非沒有付出代價——官方能夠不斷漲門票，民眾就能圈塊地收錢，其內在邏輯是一致的。壞了名聲、損了聲譽、傷了風俗，習慣了簡單粗暴去賺錢，便廢掉了讓旅游者心甘情愿去花錢的能力。越來越多的旅游者寧可辦手續(xù)出國旅游，也不愿到某些屢次被曝光的地方旅游，應該引起這些地方的重視。

　　一個地區(qū)的旅游對地方經(jīng)濟的帶動作用除了直接的門票等收入，更重要的是對第一、三產(chǎn)業(yè)的拉動，對就業(yè)的帶動。從長遠看，發(fā)展旅游必須做好“旅游+”的文章，把門票降下來，把旅游體驗提上去，將游客引過來、留下來，讓游客心甘情愿花錢。