以經(jīng)濟手段為主化解霧霾威脅

時間:2014-03-12 09:44來源:新京報 作者: 點擊: 載入中...

 2013年以來,動輒打擊大半個中國且已造成“國際影響”的霧霾,實已帶有環(huán)境危機特征,引起了民眾廣泛不滿和政府管理部門高度焦慮,形成了對于我國經(jīng)濟社會生活的現(xiàn)實威脅,亟待化解。

  正視環(huán)境危機挑戰(zhàn),我們一方面需要清醒地認識到,我國消除霧霾危害這一目標的實現(xiàn),還需待以時日,因為在“先污染后治理”的既成事實軌道上再來解決此種問題,已不可能一蹴而就;另一方面,必須以最高重視程度,正確樹立中長期減排治污、消除霧霾等環(huán)境危機因素的可行思路與務實的方案框架。

  這里首先有一個“對癥下藥”的視角,即霧霾愈演愈烈的成因到底是什么?關于我國霧霾等環(huán)境危機因素的細致成因分析,固然還需要展開大量的科研工作,但目前基本的判斷卻已經(jīng)可以形成:這明顯地與我國具體國情中的如下幾個要點息息相關:

  1.我國近95%的人口聚居于僅占42%左右國土的“瑗琿—騰沖線”(亦稱“胡煥庸線”)之東南方,使能源消耗、環(huán)境污染壓力呈現(xiàn)“半壁壓強型”;2.我國基礎能源主要依靠國內(nèi)儲量豐富的煤炭——隨著燃油國內(nèi)供給明顯不足等因素在近年浮出水面,加之水電、核電、風電、太陽能電所遇的各自制約,目前全國電力供應中的約80%已是燃煤發(fā)出的火電,而煤的清潔化使用難度高,大氣污染等負面效應十分突出;3.前面幾十年我國特定發(fā)展階段上形成了在經(jīng)濟起飛中以重化工業(yè)支撐的超常規(guī)粗放式外延型快速發(fā)展模式,單位GDP產(chǎn)出中的能源消耗系數(shù)相當高,污染因素集中度高而不能有效化解。以上這些,可稱為我國能源—環(huán)境壓力方面客觀存在的“三重疊加”,我們極有必要據(jù)此如實認識理解相關環(huán)境挑戰(zhàn)的嚴峻性質(zhì)。

  接下來,還特別需要指出,在上述基本國情中有關人口分布、自然資源稟賦、發(fā)展階段特征等基本上不可選擇的因素之外,還有可塑性高的制度機制因素密切相關,而在這個方面我國存在重大缺陷,對于霧霾等環(huán)境問題的惡化難辭其咎。也就是說,我國目前環(huán)境問題的一個重大原因,來自于機制性的資源粗放低效耗用狀態(tài),它涉及煤、電、油等能源耗用相關的制度安排問題,惡化著大氣、水源水流、生態(tài)環(huán)境,形成了經(jīng)濟、社會生活中危及人們生存質(zhì)量的不良傳導鏈條。

  我們面對這種使發(fā)展過程不可持續(xù)的挑戰(zhàn)與威脅,必須抓住可塑、可選擇的機制與制度安排問題不放。下一階段極有必要積極推進從資源稅改革切入,逼迫電力價格和電力部門系統(tǒng)化改革,并進而引發(fā)地方稅體系和分稅制制度建設,以此助益新一輪稅價財聯(lián)動改革。這一主題,其實過去已在若干角度上被方方面面所關注和議論,但還缺乏一種“捅破窗戶紙”或“打開天窗說亮話”式的正面審視,沒有挑明并加以通盤連貫處理。

  節(jié)能降耗方面,政府行政手段為主的選擇式“關停并轉(zhuǎn)”,雖仍然被反復強調(diào),但其操作空間有限,僅適合為數(shù)不多的大型企業(yè);以法規(guī)劃定“準入”技術標準的“正面清單”方式,邏輯上說可以用來面對中小企業(yè),但如果以此為主來操作,一定會產(chǎn)生為數(shù)眾多、防不勝防的“人情因素”和設租尋租,發(fā)生事與愿違的種種扭曲和不公,效果亦不具備合意性。真正可靠、效應無誤的轉(zhuǎn)型升級出路和可充當主力的調(diào)控長效機制,是通過改革,以經(jīng)濟杠桿手段為主,讓本應決定性配置資源的市場力量充分發(fā)揮公平競爭中的優(yōu)勝劣汰作用,把真正低效、落后、過剩的產(chǎn)能擠出去,進而引發(fā)出來一個綠色、低碳、可持續(xù)的經(jīng)濟社會發(fā)展“升級版”。(賈康 全國政協(xié)委員、財政部財政科學研究所所長)

(責任編輯:鑫報)
>相關新聞
頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
推薦內(nèi)容
網(wǎng)站簡介??|? 保護隱私權??|? 免責條款??|? 廣告服務??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權聲明
隴ICP備08000781號??Powered by 大西北網(wǎng)絡 版權所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved