中國企業(yè)在跨國并購中屢屢受挫提示我們，要想成功“走出去”，必須創(chuàng)造出一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍。
　　
　　9月3日，微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，這也是繼谷歌收購摩托羅拉之后，業(yè)界再度上演的“軟吃硬”的并購傳奇。
　　
　　實(shí)際上，在今年6月，中國企業(yè)華為也曾透露有意收購諾基亞，但由于諾基亞股東反對等原因，這一訴求最終落空。諾基亞的選擇在一定程度上表現(xiàn)出對中國企業(yè)的不信任，這不是由于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題，也不是企業(yè)能力的問題，而是中國企業(yè)的知名度不足以與像微軟這樣的世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時(shí)，自然而然選擇了微軟而不選擇華為。
　　
　　今天，“中國制造”正大步跨出國門，到世界上去并購?fù)赓Y企業(yè)，實(shí)現(xiàn)著“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級。但在這個(gè)過程中，中國企業(yè)參與市場競爭的“法寶”往往還是通過成本計(jì)算尋找回旋的余地，而科技創(chuàng)新能力不足仍是中國企業(yè)的“硬傷”。一個(gè)創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，在參與世界經(jīng)濟(jì)分工之時(shí)，只能在低水平、低層次上尋求立足點(diǎn)，而很難向上尋求到足以提升自己的支撐點(diǎn)。
　　
　　華為收購諾基亞不能如愿的實(shí)踐也對中國企業(yè)提出了一個(gè)要求，那就是必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能向“中國創(chuàng)造”提升，那么要想在世界經(jīng)濟(jì)分工中拔得頭籌，在跨國并購企業(yè)之中不被他人看低，是不太現(xiàn)實(shí)的。
　　
　　隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的到來，世界經(jīng)濟(jì)格局將發(fā)生巨大的變化，中國隨著自身國力的強(qiáng)大，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍來支撐全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的并購是中國企業(yè)“繞不開”的坎。眼下，微軟成功收購諾基亞的實(shí)例提醒中國企業(yè)，雖說歐美國家的法律可能對中國企業(yè)的并購行為產(chǎn)生一定的阻力，但中國企業(yè)一定要拿出對國際并購業(yè)務(wù)熟練的操盤能力，以及運(yùn)作并購企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力，讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界矚目的一流品牌。在這一點(diǎn)上，中國企業(yè)顯然存在著明顯的缺陷與差距。
　　
　　當(dāng)世界范圍內(nèi)大企業(yè)之間正進(jìn)行著新一輪重組之際，中國企業(yè)在跨國并購中屢屢受挫，再一次給我們敲響了警鐘：要想在世界經(jīng)濟(jì)格局之中占有一席之地，創(chuàng)造出一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，比任何時(shí)候都顯得更加必要，這也是中國企業(yè)成功“走出去”的根本保障。
　　
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