他們是蘭州新區(qū)的建設者、見證者，更是新區(qū)開發(fā)建設的開拓者。張繼紅接受記者采訪時說：“蘭州在國家整體戰(zhàn)略布局中始終有自己的特點和定位，每至社會變革的關鍵時期總能一次次承擔歷史與現實賦予的使命，如今一個新的篇章正在鋪陳，一段新的現實正在書寫，一幅波瀾壯闊的畫卷正在展開，把蘭州新區(qū)建設為西部開發(fā)的新引
擎正成為必然。”
張繼紅，是數以千計蘭州新區(qū)建設者中普通的一員，但他時時刻刻都為新區(qū)的開發(fā)建設投入自己的心血！
“蘭州新區(qū)是一個城市而不是一個園區(qū)，蘭州新區(qū)是一個社會而不是一個工廠。”張繼紅憧憬著蘭州新區(qū)未來發(fā)展說。對于新區(qū)今后的發(fā)展，他認為人才的培養(yǎng)很是重要。
張繼紅告訴記者，蘭州新區(qū)當前做什么樣的人才構建，將決定未來三年的產業(yè)結構。因此，新區(qū)建設，應該吸引實用型人才，這是在對蘭州、甘肅、周邊省、自治區(qū)產業(yè)結構進行全面了解、研究的基礎上決定的，否則就不會實用；研究型人才，一個城市的發(fā)展，沒有智力支持，就很難培育出自己的優(yōu)勢產業(yè)和特色文化。蘭州智力資源居于全國前列，然而具備權威性的并不多，財富轉化能力屈指可數。要有計劃、有步驟的對本土人才隊伍予以梳理，讓他們分類、集中于研究院（可以是企業(yè)辦，也可以是政府辦），形成蘭州科研的精英打造模式，集中力量辦大事；應用型人才，在興業(yè)與財富效應的展示下，不斷吸引大批創(chuàng)業(yè)型人才到蘭州新區(qū)。培育一批本土化的企業(yè)家、專家、學者團隊。在人才培育、建設、使用中，對本土人才的培養(yǎng)、使用最為重要，引新用舊并重，才能有外來的和尚來念經。
此外，他告訴記者，蘭州新區(qū)開發(fā)建設，產業(yè)與環(huán)境、政策結合的優(yōu)劣極為關鍵。蘭州新區(qū)的產業(yè)定位，一定要結合自己的區(qū)位優(yōu)勢，瞄準產業(yè)制高點。將金融結轉中心和物流業(yè)作為產業(yè)第一梯隊。蘭州海關在新區(qū)建立分支機構，吸納全國有影響力的電子商務、物流企業(yè)、旅游公司、快遞公司在新區(qū)建立公司。全國大型、新興銀行在新區(qū)建立金融機構。建立全國性會議展覽中心。凡有關人、財、物的基礎產業(yè)均應降低進入門檻，主動幫助他們在新區(qū)開設公司。一旦掌控了現代商業(yè)的核心價值體系，蘭州新區(qū)建設將會脫穎而出。
記者 吳少華
(責任編輯：鑫報)
