神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化項目建設紀實

　　核心提示

　　7月19日，習近平總書記來到寧東能源化工基地視察，詳細了解寧東基地規(guī)劃建設總體情況和煤制油項目的建設進展，他指出，“社會主義是干出來的”，“中華民族積蓄的能量太久了，要爆發(fā)出來去實現(xiàn)偉大的中國夢。這是我們這一代人的歷史使命，我們每一個人都在自己的崗位上為實現(xiàn)這個目標而奮斗。”

　　寧東，這個曾經(jīng)闃寂千年的荒原，再次見證了奇跡的誕生：

　　神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化項目油品A線，于2016年12月21日一次試車成功，打通全流程，產(chǎn)出合格油品。

　　這個在祖國西部崛起的世界級工程，左肩承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭產(chǎn)能過剩困局的重任，右肩承擔著“后石油時代”為我國能源裝備制造提供技術戰(zhàn)略儲備的使命。

　　雙肩挑滿風雨的神華寧煤人，篳路藍縷，砥礪前行，走好每一步新的長征路，用“大國工匠”精神，向世界證明，社會主義是干出來的。

　　擔當國家能源戰(zhàn)略使命 破解供給側結構性改革困局

　　習近平總書記視察神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化項目時指出：“在我國西部建設這樣一個能源化工基地，特別是建設一個目前世界上單體規(guī)模最大的煤制油項目，具有戰(zhàn)略意義。”

　　這個備受關注的項目，對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結構、推進國家中長期能源發(fā)展戰(zhàn)略，降低對外依存度、保障國家能源安全，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

　　但神華寧煤集團從接到煤制油項目任務的那一刻起，作為項目負責人之一、現(xiàn)任集團副總經(jīng)理的姚敏，頻頻聽到這樣的質疑聲：國際油價如此低，寧夏為什么還要投入巨資干這種虧本的事？

　　他的解釋是：煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。

　　我國能源特點為富煤、貧油、少氣。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國已成為世界石油消費第二大國，石油對外依存度逐年上升。數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國石油對外依存度突破60%，保障能源安全已成為國家重要戰(zhàn)略。

　　寧夏是典型的富煤省區(qū)，探明儲量273億噸，煤炭占能源比重超過90%。

　　如何點煤成“金”，成為自治區(qū)黨委、政府破解工業(yè)供給側結構性改革的關鍵棋子。

　　被譽為寧夏工業(yè)“長子”的神華寧煤集團，原煤產(chǎn)量占全區(qū)煤炭總產(chǎn)量的20%。它由煤炭生產(chǎn)企業(yè)演變?yōu)槊禾可罴庸て髽I(yè)，并以此引領寧夏工業(yè)整體轉型的“定盤星”，無疑是煤制油項目。

　　自治區(qū)黨委書記李建華、自治區(qū)主席咸輝，多次深入寧東能源化工基地調研，為煤制油項目建設問診把脈。李建華強調，要瞄準世界一流、堅持精益求精，努力把煤制油項目打造成為精品工程、示范工程。

　　按照寧夏“一號工程”藍圖：到2020年，神華寧煤煤化工基地每年將產(chǎn)出油品800萬噸、聚烯烴200萬噸，總產(chǎn)值將突破800億元，新增就業(yè)崗位10萬個；而以煤制油項目為龍頭的寧東基地，地區(qū)生產(chǎn)總值將達到2000億元。煤制油項目，對促進寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。伴隨著“黃金十年”的一去不返，2014年以來煤炭市場持續(xù)低迷，國內煤企虧損面高達90%，神華寧煤集團的營業(yè)收入，卻在煤化工板塊的強勁拉動下，實現(xiàn)逆勢走高。

　　“煤制油消化的煤炭約占集團公司全年產(chǎn)量的三分之一，每噸煤轉化為油的價值相當于原煤直銷的7倍。如果我們堅持清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，探索出一個科技含量高的深加工煤制油模式，煤炭產(chǎn)能過剩、盈利能力下滑的困局就有望解開。”神華寧煤集團黨委書記張作理深有感觸地說。

　　在煤制油廠區(qū)，神華寧煤煤制油項目建設指揮部總指揮蔡力宏，拿起一瓶用中科合成油公司技術生產(chǎn)的清潔柴油介紹：“煤炭開發(fā)、使用帶來巨大環(huán)境壓力，清潔化利用勢在必行。神華寧煤煤制油工藝技術比之前有了更大改進，油品質量更高。如果在大城市推廣，有助于解決汽車尾氣污染、霧霾治理難題。”根據(jù)2014年APEC會議期間北京環(huán)衛(wèi)車輛試用此種柴油的情況來看，它具有超低硫、低芳烴、高十六烷值、低灰等特點，各種污染物排放明顯降低，優(yōu)于國Ⅴ標準。

　　今年10月，神華寧煤煤制油項目已投料試車，其中油品A線于12月21日一次試車成功，打通全流程，產(chǎn)出合格油品。該項目年產(chǎn)合成油品405萬噸，其中柴油273萬噸，一旦投產(chǎn)，每年可就地轉化煤炭2046萬噸。

　　打造世界級人才集成板塊 吹響建設煤制油項目集結號

　　“一沒技術、二無人才，靠賣煤為生的寧煤人，想建煤化工基地，簡直就是癡人說夢……”12年前一位長者的話，令時任神華寧煤集團煤化工公司總經(jīng)理的姚敏至今難忘。

　　2005年，神華寧煤第一個煤化工項目——年產(chǎn)25萬噸煤制甲醇項目開工，沒有任何煤化工工作經(jīng)驗的5個“門外漢”蹲守寧東，開啟了艱辛的探路之旅。

　　煤化工領域被譽為工業(yè)“藍海”，拼的是技術和人才。而作為行業(yè)“巔峰”的煤制油項目，人才的決勝意義不言而喻。

　　按照“尋才、求才、納才、育才”的理念，神華寧煤集團以海納百川的胸懷，筑巢引鳳，近處求才、千里尋才。分別從蘭州煤氣、蘭州煉化、寧夏化肥廠、寧夏煉油廠、湖北枝江石化、九江石化等化工企業(yè)招來高技術人才和管理人才。同時，從北京化工大學、中國石油大學等名校招聘大學畢業(yè)生，從專業(yè)高職院校招聘操作技術人才，返聘一些從化工企業(yè)離崗退休的專家，構筑企業(yè)煤化工建設的人才梯隊。

　　梅占魁，曾任中國化學工程第六建設公司總工程師，是我國化工項目建設及設備吊裝、調試行業(yè)的翹楚。

　　2005年，已經(jīng)退休的梅占魁被請進寧東基地，成為最早加入神華寧煤煤化工戰(zhàn)隊的元老之一。

　　甲醇氣化的關鍵時期，他帶領項目組吃住在現(xiàn)場，分秒守候。烯烴項目開車時，他不顧嚴重的糖尿病，帶領攻堅組沖破層層技術難關，數(shù)次暈倒在一線。煤制油項目開工，他一年多不離現(xiàn)場，指揮大件吊裝，攻克技術難題，直至2014年10月被查出患有晚期肺癌。躺在北京的病床上，他拿著施工圖紙電話聯(lián)系現(xiàn)場。拖著羸弱的病體回到寧夏后，立即趕到心愛的煤制油項目建設現(xiàn)場。他將生命最后的輝煌，奉獻給了寧夏的煤化工事業(yè)。

　　10年間，梅占魁將所學傾囊相授，不僅為神華寧煤煤化工戰(zhàn)隊培養(yǎng)出了一批專業(yè)骨干，更用高師的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)作風，在寧東豎起了一座精神豐碑。

　　曲文正，曾供職于英國名企AMEC公司，2013年10月，被聘請加入煤制油項目建設。令他意想不到的是，剛來不到一周便被任命為施工總監(jiān)兼管理部部長。他說：“在煤化工基地沒有任何生疏感，在這里大家都十分尊重科學、尊重專業(yè)。”

　　現(xiàn)任神華寧煤煤制油分公司總工程師的黃斌，攜手創(chuàng)新團隊，歷經(jīng)百戰(zhàn)，自主研發(fā)出煤制油項目氣化裝置，點火試車一次成功。

　　在解答一道道難題、研發(fā)一個個課題的過程中，神華寧煤集團不斷突破著煤化工項目的人才、技術兩大瓶頸。如今，通過實施9個大型煤制油化工項目建設、生產(chǎn)運營，集團培養(yǎng)造就了一支近7000人的煤制油化工項目管理、技術研發(fā)人才隊伍。

　　他們，是在千錘百煉中成長起來的大國工匠，用“社會主義是干出來的”頑強拼搏精神，吹響了煤制油項目集結號。

　　釋放“國家示范型實驗室”能量 助力“中國制造”走出去

　　知難不畏，絕壁可攀。

　　2004年1月，國家發(fā)改委批復神華寧煤集團建設煤炭間接液化示范項目。此時，我國煤炭間接液化技術還是一片空白。

　　就引進煤制油核心技術，神華寧煤集團與南非沙索爾公司艱難談判了10年，對方開出的條件極為苛刻，僅費托合成一項技術就要價25億美元。

　　技術引進之路，走不通。

　　在此期間，國內的自主關鍵技術取得突破。中科合成油公司實現(xiàn)百萬噸級工業(yè)化示范應用，打破了沙索爾公司的技術壟斷。2013年，作為全球單套規(guī)模最大的神華寧煤集團400萬噸煤制油項目獲得國家發(fā)改委核準，并承擔重大技術、裝備及材料自主國產(chǎn)化任務。

　　國產(chǎn)化任務包括最核心的中科合成油費托合成及油品加工成套技術、日投煤量2200噸干煤粉氣化技術、10萬標方級大型空分成套技術、丙烯制冷系統(tǒng)壓縮機以及特種工藝流程泵、重大閥門和材料國產(chǎn)化。神華寧煤集團總經(jīng)理嚴永勝說：“引進國外技術風險低，但代價大，且受制于人，國內企業(yè)聯(lián)合攻關成為必然選擇。”

　　神華寧煤煤制油項目，變成了一個“國家示范型實驗室”。

　　多年來，這個“實驗室”聯(lián)合國內29家企業(yè)和科研院所，攻關完成37項重大技術、裝備及材料國產(chǎn)化任務，項目國產(chǎn)化率超過98%，打破了國外技術壟斷，且多項指標居于世界領先水平。引領一批國內企業(yè)，在與歐美日制造業(yè)巨頭的競爭中成功“逆襲”。

　　蘇州安特威閥門公司攻克干煤粉氣化技術，研發(fā)出全球第一臺雙盤閥，使用壽命遠遠超過德國同類產(chǎn)品。

　　杭州杭氧公司研發(fā)的10萬空分設備，1小時生產(chǎn)的氧氣可充滿14個北京“水立方”，成為全球最大的單機容量制氧設備，公司由此躍居世界空分強企。

　　神華寧煤集團自主研發(fā)的“神寧爐”橫空出世，“通吃”各種煤炭，避免了德國西門子氣化爐只能吃“精煤”的缺陷，為劣質煤清潔利用提供了新的途徑，使西門子氣化爐在我國市場失去了競爭力。

　　自主國產(chǎn)化戰(zhàn)役，帶動了國內相關裝備制造業(yè)發(fā)展，終結了“洋貨”暴利，大大降低了煤化工項目建設成本。

　　神華寧煤集團董事長邵俊杰說：“煤制油項目國產(chǎn)化率超過了國家要求，按工藝技術、裝備臺套數(shù)統(tǒng)計，國產(chǎn)化率達98.5%，按投資額統(tǒng)計則達到92%以上。原計劃投資550億元，現(xiàn)在預計投資500億元左右，減降成本10%，根源在于核心技術實現(xiàn)國產(chǎn)化。”

　　寧夏吳忠儀表公司為煤制油氣化裝置生產(chǎn)的閥門，價格僅為國外同類產(chǎn)品的一半，使用壽命卻延長了五六倍，煤制油項目由此節(jié)省10億元費用。

　　沈陽鼓風機集團10萬空分用壓縮機組研制出爐后，成功叫板西門子產(chǎn)品，對方價格從每套1.7億元下調到1.2億元。

　　在與西門子、三菱重工、殼牌等世界行業(yè)巨頭同臺競技中，國內企業(yè)合力攻關，共同成長。中科合成油公司走出國門，在美國、澳大利亞、印度、南非、俄羅斯等國開拓市場。河鋼集團舞陽鋼鐵公司研發(fā)生產(chǎn)的鋼板，出口中亞、中東地區(qū)。

　　煤制油項目國產(chǎn)化，向世界展示了“中國制造”的巨大力量，提振了中國裝備制造企業(yè)未來發(fā)展的信心。