大國工匠 ——記神華寧煤集團煤制油項目創(chuàng)新團隊
非常之功，必待非常之人。
世界單套投資規(guī)模最大、擁有中國自主知識產(chǎn)權的400萬噸/年煤炭間接液化示范項目成功出油。
為攀登這座山峰，神華寧煤人歷經(jīng)了10年艱苦卓絕的技術攻關。
全球第一個煤制甲醇項目開車投料，氣化爐連續(xù)“跳車”；甲醇制烯烴項目投料試車，遭遇“滑鐵盧”；400萬噸煤制油項目開工，西門子氣化裝置“耍脾氣”……
擇一事，終一生。
神華寧煤集團技術攻關團隊迎難而上，久久為功，不僅降服了“跳車”的氣化爐，成功叫板德國技術，還讓“神寧爐”橫空出世。他們用智慧與汗水，詮釋了神華寧煤人執(zhí)著專注、精益求精的“大國工匠”精神。
攻下德士古，撫慰13秒的創(chuàng)傷
2007年6月20日，寧東首個煤化工項目——神華寧煤年產(chǎn)25萬噸甲醇開車投料。一團“火炬”冉冉升起，現(xiàn)場數(shù)百人歡呼雀躍。然而，不到13秒，火炬熄滅了。“當時，我們一下子就癱倒在地上。”神華寧煤煤制油分公司總工程師黃斌說，13秒“跳車”，成為煤化工人抹不去的記憶。
年產(chǎn)25萬噸甲醇項目，是全球第一個煤制甲醇項目。該套裝置所采用的德士古水煤漿氣化全廢鍋流程，是當時世界最先進、也是最復雜的工藝流程。
因設備閑置多年，投入使用后時常出現(xiàn)煤漿泵卡塞、氣化爐結焦等問題，導致頻繁“跳車”。僅2008年，氣化爐“跳車”就高達83次，一次的成本就是60萬元。
為了“啃下”這塊硬骨頭，甲醇廠成立了由黃斌、張利軍、田彥俊、黃峰等10多人組成的技術攻堅小組。這群平均年齡不到30歲的年輕人，提出“技術創(chuàng)新，就是甲醇人的生命”，攜手攻關，對“洋設備”進行徹底改造。
攻堅時期，他們經(jīng)常往廢鍋里鉆，直徑3.66米、高22米的爐里煤焦比石頭還硬，每次清理都要背著20多公斤重的設備爬上爬下。“夏天里面像蒸汽罐，冬天似冰窖，清理一次耗時10多天，人出來后除了兩只眼睛，其余都是黑的。最可怕的是，堅如巖石的煤焦一旦掉下來，危及人的生命。”曾任甲醇廠氣化車間主任的張利軍說起往事仍不寒而栗。經(jīng)過反復試驗，這套設備被全面降服，氣化爐從2008年“跳車”83次，變?yōu)?012年零“跳車”。
13秒的傷痛，終于成為了歷史。
破解氣化難題，獲得魯奇15%專利轉讓費
伴隨甲醇廠生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，年產(chǎn)50萬噸甲醇制烯烴項目，進入了火熱建設的關鍵時期。
非常時期，需要非常之人。2010年10月，黃斌被調(diào)到神華寧煤煤化工烯烴公司。12月31日，烯烴投料試車，運行63個小時后，出現(xiàn)煤粉輸送不穩(wěn)定、水冷壁頻繁燒損、點火燒嘴點不著火等問題。
“MTP甲醇制丙烯采用德國魯奇公司專利技術，是丙烯車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心，在世界范圍內(nèi)也是首次工業(yè)化應用。”黃斌說，公司請德國頂尖的氣化專家來到現(xiàn)場，但問題依然沒有徹底解決。烯烴公司建議魯奇公司對氣化裝置進行改造，遭到對方反對，只向中方提供合同范圍內(nèi)的相關參數(shù)，但經(jīng)過試驗仍無法執(zhí)行。
時間不等人。烯烴公司成立了以丙烯車間副主任杜正平為牽頭人，以現(xiàn)任神華寧煤集團副總工程師焦洪橋等19名技術骨干為成員的“杜正平MTP勞模創(chuàng)新工作室”。沒有經(jīng)驗可借鑒，工作室發(fā)揮全體技術人員的創(chuàng)造性，對氣化裝置關鍵路徑和環(huán)節(jié)進行了5000多次革新，最終破解了制約裝置生產(chǎn)的瓶頸問題。
杜正平說，MTP創(chuàng)新工作室，累計為集團創(chuàng)效近3億元，并獲得魯奇公司MTP技術15%的全球?qū)＠夹g轉讓費。
叫板德國技術，“神寧爐”橫空出世
2012年，黃斌從烯烴公司轉戰(zhàn)到400萬噸煤制油項目。他在審查德國西門子的氣化裝置時，發(fā)現(xiàn)工藝方面存在諸多技術問題。公司要求對方予以解決，對方卻要求煤制油分公司支付2700萬歐元的修改氣化工藝包費用。
情急之下，黃斌萌發(fā)了研發(fā)氣化爐的構想。
德國專家卻回敬了兩個字——做夢。
黃斌和楊建榮、范為鵬、魏旭禮等30人，立即成立了“神氣創(chuàng)新工作室”。
黃斌在氣化裝置現(xiàn)場一個角落搭起簡易床，每天只睡4個小時。團隊成員以車間為家，開始了日投煤2200噸干煤粉全套氣化技術的研發(fā)工作，最終形成具有自主知識產(chǎn)權的“神寧爐”，獲得15項發(fā)明專利。
“不挑食”的“神寧爐”，具有煤種選擇范圍廣、碳轉化效率高、合成氣收率高、運行穩(wěn)定、環(huán)境友好等特點，被國家能源局列入煤炭安全綠色開發(fā)、清潔高效利用先進技術與裝備擬推薦目錄，不僅打破了國外的技術壟斷，還成功打入國際市場。
2013年，煤制油項目終止了28臺西門子氣化爐工藝包及專利許可合同，為企業(yè)節(jié)省3.5億元技術轉讓費。
2015年，神華寧煤與內(nèi)蒙古伊泰煤制油公司簽訂10臺“神寧爐”技術許可合同；今年9月23日，與美國頂峰集團簽訂了2臺“神寧爐”技術許可合同。“神寧爐”走出國門，為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)億元的經(jīng)濟效益。
中科合成油公司總工程師曹立仁說：“別人爬不上的高山，寧煤人敢上，并且一舉攻破西門子長期的壟斷地位，站到了世界的頂峰。”
