“曾幾何時，說起中國產(chǎn)品就是質(zhì)次價低的代名詞。”這是4月8日播出的《焦點訪談》對中國品牌認(rèn)知的評價。
　　
　　的確，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)中國制造在國際市場上缺乏強(qiáng)有力的品牌，大多數(shù)企業(yè)也缺少建立自主品牌的意識與決心，這成為中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的最大障礙。目前中國制造業(yè)面臨的這一困境引起了眾多中央級媒體的集體關(guān)注與反思，眾多媒體紛紛推出“中國品牌”的專題報道，對海爾、中興、阿里巴巴等全球知名的中國品牌進(jìn)行深入報道研究，以期為中國制造業(yè)的創(chuàng)牌之路提供借鑒。
　　
　　作為中國企業(yè)“走出去”的典型代表，海爾成為此次中央級媒體集中關(guān)注報道的焦點，《人民日報》、《新聞聯(lián)播》、《焦點訪談》、新華社、《經(jīng)濟(jì)日報》等權(quán)威媒體均進(jìn)行了集中關(guān)注，深入探究了海爾的全球創(chuàng)牌之道。在談到海爾的創(chuàng)牌成效時，《人民日報》撰文指出，“從‘產(chǎn)品走出去’到‘企業(yè)走出去’，海爾集團(tuán)用十幾年時間，走出了一條從中國名牌到世界品牌的道路”。
　　
　　海爾讓中國品牌享譽全球
　　
　　來自權(quán)威市場調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際的調(diào)研報告顯示，中國制造的產(chǎn)量在全球占比高達(dá)40.5%,但中國品牌的海外占比卻僅有2.9%。這一數(shù)據(jù)真切地反映了當(dāng)前中國制造在全球市場缺乏自主品牌的困境。
　　
　　這就難怪《焦點訪談》欄目在開篇指出，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展就必須融入全球市場參與國際競爭，而要參與競爭，除了產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)，品牌也是產(chǎn)品競爭力的重要組成部分。該欄目同時指出，以海爾為代表的很多中國企業(yè)經(jīng)過艱苦努力，頑強(qiáng)攻關(guān)，終于贏得了國際市場的認(rèn)可。
　　
　　作為最早以自主品牌進(jìn)入全球市場的中國企業(yè)，海爾集團(tuán)在自主品牌建設(shè)方面探索出一個非常獨特的方式。4月9日，中央電視臺《新聞聯(lián)播》欄目以《海爾：在世界家電市場爭奪自己的領(lǐng)地》為標(biāo)題對這一模式進(jìn)行了重點報道。報道指出，海爾品牌是我國最早獲得國際認(rèn)可的家電品牌，經(jīng)過多年努力，海爾的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品銷售到全球100多個國家和地區(qū)。
　　
　　一個頗值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在巴黎市中心瑪?shù)氯R娜廣場的達(dá)蒂（Darty）商場，最貴的冰箱就是海爾的。今年1-2月的出口數(shù)據(jù)顯示，在整個家電行業(yè)平均單價同比下降4%的情況下，海爾卻實現(xiàn)了29%的逆勢增長。對此，《人民日報》評論認(rèn)為，目前海爾在發(fā)達(dá)國家已初步樹立了中高端形象。
　　
　　在海外市場不斷向中高端轉(zhuǎn)型，這得益于海爾在全球構(gòu)建的三位一體戰(zhàn)略布局，在這一布局下，企業(yè)能夠快速把握不同地區(qū)的用戶需求，并整合全球的一流創(chuàng)新資源滿足用戶需求。《經(jīng)濟(jì)日報》在評論這一發(fā)展模式時表示，這不僅支撐海爾在全球市場實現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展，也為其成為知名國際品牌奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　來自國際權(quán)威的品牌價值評測機(jī)構(gòu)Interbrand和BrandZ的統(tǒng)計顯示，2014年度，海爾的品牌價值分別增長32%和34%，品牌總價值高達(dá)1038億元，居家電行業(yè)之首。
　　
　　互聯(lián)工廠探夢“中國制造2025”
　　
　　“所謂互聯(lián)網(wǎng)時代的名牌就是有多少用戶能夠跟著你。從用戶來講，就是我所有的需求在你這里都能得到實現(xiàn)。”在接受《新聞聯(lián)播》欄目采訪時，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏這樣看待海爾的創(chuàng)牌之路。
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)單純依靠廣告宣傳等傳統(tǒng)方式已經(jīng)不能創(chuàng)造一個好的品牌，要創(chuàng)牌首先就是要創(chuàng)造用戶，而要創(chuàng)造用戶就必須能夠具備滿足用戶日益?zhèn)€性化需求的能力。對海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型之路，新華社給出了這樣的評價，“海爾背后是‘互聯(lián)網(wǎng)＋家電’的率先落地。經(jīng)過十年探索，一個脫胎換骨、‘互聯(lián)味’十足的海爾呼之欲出”。
　　
　　的確，如今海爾向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，這種轉(zhuǎn)型集中體現(xiàn)在對個性化用戶需求的滿足上，在這方面海爾的實踐就是堅定地探索互聯(lián)工廠?！督?jīng)濟(jì)日報》在報道中指出，海爾探索互聯(lián)工廠就是為充分滿足全球用戶的個性化需求，為此還創(chuàng)造性地建立了“全流程并聯(lián)交互開放式創(chuàng)新生態(tài)體系”，充分與用戶、供應(yīng)商、全球一流資源進(jìn)行交互。在這個體系的指導(dǎo)下，海爾搭建了用戶、供應(yīng)商及一流資源并聯(lián)交互產(chǎn)生創(chuàng)意及解決方案的研發(fā)模式。
　　
　　事實上，互聯(lián)工廠是支撐海爾大規(guī)模個性化定制的平臺，是創(chuàng)新滿足個性化用戶需求的全新模式。據(jù)了解，從2012年開始，海爾便規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠，通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級，打造按需設(shè)計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，使整個制造過程實現(xiàn)高度的柔性，滿足個性化定制的需求。目前，海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)等4個全球領(lǐng)先的示范互聯(lián)工廠。
　　
　　在探討海爾的創(chuàng)新之路時，《光明日報》撰文指出，海爾轉(zhuǎn)型升級的路徑就是在建設(shè)互聯(lián)工廠的同時，將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織改造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺，去掉過多的中間管理層，讓一流的資源無障礙進(jìn)入；讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者，即“創(chuàng)客”。
　　
　　在顛覆制造模式創(chuàng)新滿足用戶的個性化需求的同時，海爾的實踐正在將“中國制造2025”理念變成現(xiàn)實，成為這一理念的堅定實踐者。
　　
　　海爾的創(chuàng)新實踐取得了不俗的市場成效。歐睿國際發(fā)布的全球家電市場最新調(diào)查結(jié)果顯示，目前海爾全球大型白電市場品牌份額率先突破兩位數(shù)，達(dá)到10.2%，6次蟬聯(lián)全球第一。
　　
　　 (責(zé)任編輯：鑫報)