大西北網(wǎng)訊  連日來，蘭州石化三聯(lián)公司黨委按照公司要求，把現(xiàn)場大整治活動(dòng)作為提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)美麗工廠的一項(xiàng)重要工作擺上突出位置，第一時(shí)間召開會(huì)議、動(dòng)員部署，摸清底數(shù)，排查情況，及時(shí)梳理問題、制定措施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、明確分工，采取“網(wǎng)格化”管理，做到“三個(gè)堅(jiān)持”確?，F(xiàn)場大整治工作取得實(shí)效。

　　

　　一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)。按照此次現(xiàn)場大整治標(biāo)準(zhǔn)，三聯(lián)公司要求責(zé)任單位和相關(guān)科室嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場大整治專項(xiàng)活動(dòng)具體要求，將“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作為實(shí)際行動(dòng)準(zhǔn)則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)，嚴(yán)格按照屬地區(qū)域、工作職責(zé)、巡檢頻次、存在問題、整改情況等方面劃分責(zé)任區(qū)并制定問題匯總統(tǒng)計(jì)表，對(duì)梳理出的問題進(jìn)行逐項(xiàng)分解，切實(shí)保障廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的干凈、整潔，確保大整治工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　

　　同時(shí)，成立大整治活動(dòng)小組，時(shí)刻督查在一線，準(zhǔn)確掌握整治進(jìn)展情況，及時(shí)反饋存在問題，研究解決措施，促進(jìn)大整治活動(dòng)高效推進(jìn)。

　　

　　二是堅(jiān)持網(wǎng)格化推動(dòng)。以“網(wǎng)格化”管理劃分廠區(qū)區(qū)域，將區(qū)域責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理人員，細(xì)化責(zé)任區(qū)范圍、責(zé)任人和工作職責(zé)，化工區(qū)按照“每日兩次巡檢、每日巡檢6小時(shí)”的工作流程和“隨時(shí)排查、上報(bào)、隨時(shí)整改、隨時(shí)考核”的工作機(jī)制，采取集中整治、組織專項(xiàng)整治、定期指導(dǎo)服務(wù)做到應(yīng)改必改、徹底整改，把整治工作落實(shí)落細(xì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。煉油廠區(qū)屬地分為了9個(gè)責(zé)任區(qū)域，各司其職，各盡其責(zé)，同時(shí)安排了9名員工通過每天2次的巡檢，監(jiān)督業(yè)務(wù)承包單位，保證服務(wù)質(zhì)量不放松。

　　

　　三是堅(jiān)持嚴(yán)督查促動(dòng)。各級(jí)班子成員親自帶隊(duì)，組織拉練檢查，現(xiàn)場解決整治過程中存在的難題，研究建立整治長效機(jī)制。動(dòng)真碰硬出實(shí)招、抓落實(shí)，從責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場指導(dǎo)、自查薄弱環(huán)節(jié)等方面積極整治。對(duì)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患、衛(wèi)生整潔等一系列問題，采取現(xiàn)場整改、圖片記錄、督促整改等形式與業(yè)務(wù)單位快速協(xié)調(diào)及時(shí)清理，做到“人手一表”，確保每次巡檢有記錄、有痕跡、有效果，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、無縫隙的巡檢監(jiān)督體系，切實(shí)把現(xiàn)場整治工作抓實(shí)抓細(xì)。     (通訊員 王建偉)