鑫報/大西北網(wǎng)訊  蘭州石化公司啟動“提質(zhì)增效專項行動”以來，作為負責公司廠區(qū)綠化的三聯(lián)公司園林公司黨支部圍繞“強黨性、嚴職責、當先鋒”主題活動三大核心內(nèi)容，積極采取并執(zhí)行“1344”工作法，不斷推進綠化養(yǎng)護工作提質(zhì)增效。

　　

　　緊盯“一個目標”，強化思想理論武裝。緊盯三聯(lián)公司為園林公司確定的158萬元經(jīng)濟指標，牢固樹立了“過緊日子”的思想，強化了“一切成本皆可將，固定成本不固定”，自己的活自己干、別人的活搶著干，既要說得好更要干的優(yōu)，不僅要實現(xiàn)目標更要轉(zhuǎn)變作風等理念，通過“提質(zhì)增效我先行”這種形式和一段時間的實踐，從根本上提升干部員工的思想認識，改進工作作風，強化厲行節(jié)約的良好風尚。黨支部積極組織黨員干部員工開展政治理論學習、大討論、微型黨課、工作講述學習活動，組織多種學習宣貫20余次，班組員工每周一次，人員參加150余人次。

　　

　　圍繞“三個改變”，形成思想行動統(tǒng)一。持續(xù)深化了提質(zhì)增效和“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動的宣傳動員，圍繞支部“強黨性、嚴職責、當先鋒”主題活動，做到了定期、及時、全覆蓋，不落一人、不漏一事，突出了“怎么看、怎么辦、怎么干”的實效性，明確職責、精準施策，出實招獻箴言，一員一手一點子，有效地把干部員工的思想統(tǒng)一到上級的安排部署和要求上來，形成強大的思想認識和行動統(tǒng)一，為綠化養(yǎng)護提質(zhì)增效工作的開展奠定堅實的思想認識基礎。

　　

　　改變管理思路、改變工作習慣、改變用能方式。在具體工作中養(yǎng)護人員改變澆水方式，杜絕了大水漫灌，哪里需要哪里澆，干旱地段多澆、濕潤地段少澆，同比節(jié)水600噸，提高工作效率，提升了養(yǎng)護質(zhì)量。把握“四個不降”，提升服務增加效益。緊緊把握四個不降即“標準不降、要求不降、質(zhì)量不降、服務不降”。黨員干部員工結合綠化養(yǎng)護和日常管理實際，建立完善水量消耗統(tǒng)計對照表、車輛設備油耗對照表、檢維修費用對照表、輔材耗材對照表，灌溉水閥責任到人、辦公房間用能設備責任到人等表格，建立健全管理機制，轉(zhuǎn)變和改進工作習慣，堵塞漏洞，節(jié)約成本，春季苗木繁育達到10000株，花卉850盆，培育八寶景天2600墩，增加了效益。

　　

　　深化“四個做到”，持續(xù)推進提質(zhì)增效。針對“三精”管理、提質(zhì)增效、品牌創(chuàng)建、挖潛增效、作風轉(zhuǎn)變方面的問題和不足，針對性的制定強化和推進措施，瞄準靶心目標，持續(xù)跟進完成提質(zhì)增效任務。必須做到紙張兩面使用、隨手關燈、及時關閥、節(jié)省材料。支部積極帶頭組織黨員干部員工爭做提質(zhì)增效先鋒踐行者，結合綠化養(yǎng)護具體工作，截至目前，與往年同期節(jié)省紙張2500余張，在多出3輛車的情況下，節(jié)省燃油15.06噸。同時強抓“三精”管理的實施措施，千方百計推進“三精”管理，“三精”管理既是提升基層管理的有效方法，更是實現(xiàn)提質(zhì)增效的有力措施，做到定期總結“回頭看”。（王建偉  楊嫕函）