導(dǎo)師幫帶，其實(shí)是積極意義上的“彎道超車(chē)”，可以讓基層干部更好更快地融入工作環(huán)境，也更好更快地在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
務(wù)學(xué)不如務(wù)求師。一位良師代表著專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，意味著可以少走彎路、岔路，更好地完成學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，在基層工作中也是如此。當(dāng)前一些年輕干部剛出象牙塔便下基層，滿懷干事創(chuàng)業(yè)之心，卻因環(huán)境發(fā)生巨大變化、對(duì)基層情況了解不深而不得章法、屢次碰壁，久而久之消磨了激情和斗志，這既不利于基層工作的開(kāi)展，也不利于政府部門(mén)中層隊(duì)伍的“自我造血”。
在安吉，“導(dǎo)師幫帶制”成了培養(yǎng)干部的新模式。能治、善治者開(kāi)了“速成班”，當(dāng)了年輕干部的“金手指”，幫助他們提高應(yīng)對(duì)農(nóng)村復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，師帶徒、徒成師的良性循環(huán)，不僅使基層治理的有益經(jīng)驗(yàn)得到傳承，也使治理過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，一些長(zhǎng)期性和持續(xù)性的問(wèn)題得以“換屆不翻篇”，“一任接著一任干”的優(yōu)良作風(fēng)得以弘揚(yáng)。
當(dāng)前，“三服務(wù)”活動(dòng)在全省展開(kāi)，干部服務(wù)群眾、服務(wù)基層要講實(shí)效、講頻率，也要講效率、講方法。導(dǎo)師幫帶，其實(shí)是積極意義上的“彎道超車(chē)”，可以讓基層干部更好更快地融入工作環(huán)境，也更好更快地在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。同時(shí)，這也是基層治理的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)政府部門(mén)內(nèi)部而言，尊師重教的良好風(fēng)氣帶動(dòng)下，同事之間更加融洽，溝通協(xié)作少了顧忌多了真誠(chéng)，尤其是將幫帶效果作為雙方評(píng)先推優(yōu)、盡職晉級(jí)的重要依據(jù)，營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)基層工作開(kāi)展而言，好鋼要用在刀刃上，為民服務(wù)的使命感和責(zé)任感，有了導(dǎo)師傳授的真本領(lǐng)做后盾，才能有的放矢、箭無(wú)虛發(fā)。
師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人。導(dǎo)師與“捷徑”不能劃等號(hào)，年輕干部也不能就此懈怠。世上沒(méi)有一以概之、一勞永逸的方法論，面對(duì)工作中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，只有始終堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和自我錘煉，才能盡早出師，真正成為業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量。基層奮斗之路需要明燈照亮，更需要年輕干部自身腳踏實(shí)地、堅(jiān)定前行。
(責(zé)任編輯：張?jiān)莆?
