著名投資人熊曉鴿80年代留學(xué)美國(guó)的時(shí)候，身邊的美國(guó)人對(duì)中國(guó)的印象只有長(zhǎng)城、紫禁城，“對(duì)中國(guó)的了解非常之少，覺得中國(guó)很落后”。
資深外交官劉振民也還記得，在過(guò)去，“我們受到人家的重視，而沒有受到人家的尊重”。
來(lái)自深圳的王翀?jiān)诜侵尥茝V手機(jī)，被人趕出店門是常事。“他們認(rèn)為中國(guó)品牌意味著質(zhì)量差。”
在海外做工程的李青藍(lán)發(fā)現(xiàn)，一些重要的機(jī)械裝備只能從歐洲進(jìn)口。
改變，改變，改變。幾十年間，中國(guó)在改變，中國(guó)人的境遇也在改變。
憑著“用青春賭中國(guó)未來(lái)”的勇氣，熊曉鴿已成為IDG資本全球董事長(zhǎng)。頻繁往返中外，他注意到，中國(guó)的變化太大太大，“沒有人再問(wèn)我是不是日本人”。
比熊曉鴿晚30年出國(guó)留學(xué)的陳成，在一次購(gòu)物時(shí)讓德國(guó)人“目瞪口呆”，只是因?yàn)樗诟犊顣r(shí)掏出手機(jī)，用了國(guó)內(nèi)早已普及的移動(dòng)支付。
王翀發(fā)現(xiàn)，在肯尼亞很多手機(jī)店，中國(guó)品牌已經(jīng)超過(guò)90%的份額。這背后，依靠的是“我們的創(chuàng)新、實(shí)力的提升”。
在李青藍(lán)正在參與的項(xiàng)目，中國(guó)制造的裝備已打破西方壟斷，“在與國(guó)際大公司的競(jìng)爭(zhēng)中成功勝出”。
劉振民當(dāng)上了聯(lián)合國(guó)主管經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的副秘書長(zhǎng)。他說(shuō)，現(xiàn)在，別人對(duì)中國(guó)“既有重視，也有尊重”。因?yàn)橹袊?guó)“改變了貧窮落后的面貌，逐步邁向一個(gè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”。
在聯(lián)合國(guó)首位中國(guó)籍主管經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的副秘書長(zhǎng)沙祖康看來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)人成為聯(lián)合國(guó)等國(guó)際組織的高級(jí)官員，正體現(xiàn)了“我們國(guó)家地位的提升和影響力的增加”。
“我們前所未有地接近世界舞臺(tái)的中央，前所未有地接近實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。”沙祖康說(shuō)，然而，發(fā)展的過(guò)程不是平坦的，會(huì)有很多曲折，“我們還需要付出艱巨的努力”。
(責(zé)任編輯：蘇玉梅)
