昔日礦坑處處、溪溝盡黑、魚(yú)蝦絕跡的千年古銅都湖北大冶，如今實(shí)打?qū)嵆蔀閲?guó)家園林城市、全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣市。
依礦而興、礦竭城衰、轉(zhuǎn)型突圍，短短幾十年間，大冶不斷改革創(chuàng)新，終于舊貌換新顏，成為“全國(guó)文明城市”，被國(guó)務(wù)院授予“國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)”。
資源枯竭，經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、環(huán)保問(wèn)題凸顯
黃東平今年45歲，從記事起，村里的“路是黑的、水是黃的、天總是灰蒙蒙的”。25歲那年，他先后在村里承包了3個(gè)小煤礦，一舉成為“先富起來(lái)的人”。
“古今一洪爐，舉世無(wú)雙冶”。作為我國(guó)六大銅礦生產(chǎn)基地和十大鐵礦生產(chǎn)基地之一，大冶已發(fā)現(xiàn)和探明的重大金屬礦、非金屬礦多達(dá)44種。千百年來(lái)，像黃東平這樣沉浸在挖礦掘金美夢(mèng)里的大冶人不計(jì)其數(shù)。
“本世紀(jì)初，大冶500多座礦山上有近10萬(wàn)人參與采礦，每9個(gè)大冶人中就有1個(gè)從事礦業(yè)開(kāi)采。”大冶市經(jīng)信局副局長(zhǎng)彭洪湖介紹，2001年，全市七成的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、六成的稅收、七成的就業(yè)都來(lái)源于資源型產(chǎn)業(yè)。
但黃東平的“掘金夢(mèng)”在2006年戛然而止。當(dāng)年6月，龍角山、銅山口、銅綠山，昔日因礦而設(shè)的“三大礦業(yè)重鎮(zhèn)”，因?yàn)橘Y源枯竭、經(jīng)濟(jì)蕭條被撤銷，從大冶行政版圖上消失，武鋼、大冶有色等央企也紛紛撤離。
“經(jīng)過(guò)多年的高強(qiáng)度開(kāi)發(fā)，大冶礦產(chǎn)資源逐漸枯竭，生態(tài)環(huán)境惡化等問(wèn)題日益凸顯。”時(shí)任黃石市環(huán)保局副局長(zhǎng)的大冶市市長(zhǎng)王剛說(shuō)。更為嚴(yán)峻的是，“一礦獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局造成發(fā)展后勁乏力，嚴(yán)重制約著大冶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
“每天堆在我辦公桌上的信訪件有一尺多厚，幾乎全是投訴‘五小’企業(yè)對(duì)水、氣、土壤的污染。”大冶市委書(shū)記李修武回憶，大冶一度被戲稱為“光灰城市”，白天穿白襯衣出去，晚上回來(lái)就成了灰襯衣。
延續(xù)千年的資源之“利”，終于變成了資源之“累”。2008年，大冶被列入全國(guó)首批12個(gè)資源枯竭型城市名單。
破釜沉舟，再造一個(gè)“新大冶”
轉(zhuǎn)型，成為擺在大冶人面前的時(shí)代課題。“資源枯竭之后，大冶向何處去？”2006年6月的“黃金湖會(huì)議”，被視為大冶轉(zhuǎn)型發(fā)展的開(kāi)端。全市所有科級(jí)及以上干部，閉門(mén)3天，輪流發(fā)言，展開(kāi)了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。
會(huì)議達(dá)成共識(shí)：寧可放慢發(fā)展速度，也不能再以犧牲環(huán)境為代價(jià)。
然而，大冶轉(zhuǎn)型的代價(jià)也很巨大——1300多家“五小企業(yè)”全部關(guān)停，近300億元工業(yè)產(chǎn)值、超10億元利稅從賬面上抹去，近萬(wàn)人下崗。
“當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)不景氣，一下子割掉那么大一塊經(jīng)濟(jì)總量，很讓人心疼。”李修武說(shuō)，在關(guān)停“五小企業(yè)”時(shí)，一些同志建議“變通”一下，圈一塊地建“五小”產(chǎn)業(yè)園，等新興產(chǎn)業(yè)做大后再關(guān)停。
但綠色發(fā)展豈有“變通”之路？緊接著，大冶市落后的鋼鐵、煤炭、水泥產(chǎn)能全部關(guān)停了，占全省產(chǎn)值1/3的煙花爆竹產(chǎn)業(yè)全部退出了；截污治污、礦山復(fù)綠、土壤修復(fù)等“治山、治水、治土、治氣”的工程陸續(xù)上馬。
圍繞生態(tài)優(yōu)先、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線，大冶一手抓機(jī)電制造、飲品食品、新型建材、紡織服裝等四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群提檔升級(jí)，一手抓高端裝備制造、生命健康、節(jié)能環(huán)保、新材料等四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，逐步形成多元化產(chǎn)業(yè)體系。
在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，大冶人一次次“跳起來(lái)摘桃子”。3年前，投資百億元的漢龍項(xiàng)目落戶大冶，從項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)到首輛“大冶造”新能源汽車成功下線，僅僅用了15個(gè)月。
去年4月，大冶湖國(guó)家高新區(qū)掛牌，30多平方公里的土地上，匯聚了大冶新城區(qū)、勁牌工業(yè)園、羅橋工業(yè)園等平臺(tái)，以及勁牌、迪峰、山力等一大批投資10億元以上的企業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展熱潮涌現(xiàn)。
隨著GDP“綠色因子”不斷提升，生態(tài)文化旅游和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正成為大冶新的支柱產(chǎn)業(yè)。近5年來(lái)，該市旅游收入年均增長(zhǎng)46.1%。
去年，大冶采礦業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重已不足12%。從“地下”到“地上”，從“黑色”到“綠色”，大冶人用12年再造了一個(gè)“新大冶”，擺脫了礦竭城衰的魔咒，高質(zhì)量發(fā)展版圖日益清晰。
接力改革，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)干事氛圍
去年上繳稅收25.8億元的勁牌公司，在20年前，還是一個(gè)員工人均負(fù)債2萬(wàn)元的縣級(jí)國(guó)營(yíng)酒廠。
大冶市政協(xié)原主席黃治堯回憶，1997年末到1998年春，大冶市委深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。頂著壓力闖關(guān)的勁牌公司，如今已是保健酒龍頭企業(yè)?，F(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)早已挑起大冶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大梁：去年全市5.6萬(wàn)多戶民營(yíng)市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)增加值540.71億元，占GDP比重的91.5%。
“大冶的每一次轉(zhuǎn)型奮進(jìn)，都彰顯著敢于突破體制機(jī)制壁壘的勇氣。”李修武說(shuō)。
在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面，近年來(lái)，大冶堅(jiān)持“放手但不甩手”，在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目上勇闖改革“深水區(qū)”，成功探索“先建后驗(yàn)”、審批“五聯(lián)合”“中介超市”等做法。
大冶的審批體制改革，實(shí)現(xiàn)了“一份合同免收費(fèi)，一個(gè)窗口管評(píng)估、一個(gè)中心管圖審、一張通知即開(kāi)工、一次測(cè)量多處用、一次上門(mén)全驗(yàn)收”，新建工業(yè)項(xiàng)目行政審批由原來(lái)的133個(gè)工作日縮短到38個(gè)工作日以內(nèi)；同時(shí)政府統(tǒng)一為工程咨詢、評(píng)估等26項(xiàng)中介服務(wù)埋單，每年為全市企業(yè)減負(fù)3000多萬(wàn)元。
在鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面，大冶創(chuàng)新“領(lǐng)導(dǎo)小組+指揮部”扁平化運(yùn)行的工作機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，出臺(tái)“目標(biāo)考核+增量考核”的干部考核機(jī)制和免責(zé)減責(zé)激勵(lì)辦法，將“考事”和“考人”相結(jié)合，形成競(jìng)相干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨Ｔ诟母锎蟪敝?，大冶從礦竭城衰的困境中突圍，走上了綠色發(fā)展之路。去年，大冶在全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)中排名第七十九位，實(shí)現(xiàn)“六年六進(jìn)位”。
(責(zé)任編輯：張?jiān)莆?
