大西北網(wǎng)訊  中鐵二十一局集團(tuán)公司總經(jīng)理王繼紅，在參加昌九城際鐵路股份有限公司召開二季度建設(shè)工作會(huì)后，于4月8日在昌贛客專12標(biāo)召開現(xiàn)場辦公會(huì)，部署落實(shí)昌九公司工作會(huì)議精神，并對項(xiàng)目部下一步工作提出了五點(diǎn)要求。
 

      4月6日下午，王繼紅在副總經(jīng)理兼昌贛項(xiàng)目經(jīng)理莊紀(jì)棟等項(xiàng)目班子成員的陪同下，檢查了將軍塘特大橋、燕子巖1#、2#隧道、贛州制梁場、黃坑里特大橋架梁現(xiàn)場和架梁通道，仔細(xì)查看橋墩澆筑和隧道地質(zhì)圍巖及開挖狀況。每到一處，王繼紅都要仔細(xì)詢問施工情況，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就技術(shù)和施工組織進(jìn)行交流，提出寶貴意見。在燕子巖2#隧道現(xiàn)場，他看到隧道洞門口有偏壓，要求項(xiàng)目部要防止順層巖石和泥土的地質(zhì)偏壓導(dǎo)致滑坡，要高度重視施工安全。
 

     4月8日上午，王繼紅召集項(xiàng)目部班子成員、各參建公司領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、總工等召開現(xiàn)場辦公會(huì)。在傳達(dá)昌九公司會(huì)議精神后，莊紀(jì)棟指出了各分部存在和急需解決的問題，對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。他要求各參建公司要補(bǔ)充勞務(wù)人員，增加設(shè)備充實(shí)施工力量，要加強(qiáng)管理和技術(shù)支持，確保各個(gè)工點(diǎn)迅速形成大干熱潮。
 

      王繼紅在講話中指出，此次大型標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩會(huì)的舉辦，得到了昌九公司、贛州市政府的贊揚(yáng)，這是對大家前期辛勤付出并取得可喜成績的肯定。成績不說跑不了，但存在的問題卻一直都在。通過這兩天的現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在和需要改進(jìn)的問題也不少，現(xiàn)場組織要一環(huán)扣一環(huán)，不能出現(xiàn)活等人干，決策猶豫不定，督促檢查不力，施工標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場管理不細(xì)，工作落實(shí)不下去，執(zhí)行不堅(jiān)決等問題，希望大家要借觀摩會(huì)為契機(jī)，清醒認(rèn)識(shí)，重新梳理下一步重點(diǎn)工作，做到心中有數(shù)。目前，項(xiàng)目部處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其他單位已發(fā)力追趕，我們?nèi)舨患涌觳椒ゾ蜁?huì)被超越。結(jié)合昌贛項(xiàng)目部目前施工生產(chǎn)和開展下一步工作他提出了五點(diǎn)要求：
 

      ——一是要提振自信心，保持前期來之不易的榮譽(yù)。工作上要有主動(dòng)性、攻擊性，斗志要有高亢性，方法上要有創(chuàng)造性，攻關(guān)協(xié)調(diào)要有柔韌性；不管遇到什么事情，都不能出現(xiàn)精神危機(jī)，要自信。要讓業(yè)主和地方政府有耳目一新的感受，繼續(xù)保持2015年上場的狀態(tài)；下一步我們還要做的更好，爭取取得更好的成績。既然機(jī)遇與榮譽(yù)來之不易，我們就要乘勢而上，決不能疏忽打盹。此次觀摩現(xiàn)場會(huì)，是一個(gè)很好的契機(jī)，把壓力變動(dòng)力。要下大決心，還要提振信心，把已經(jīng)暴露出來的問題扎實(shí)整治好。維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)，是我們當(dāng)前最大的任務(wù)。
 

      ——二是科學(xué)組織，合理安排，加大人力物力財(cái)力的投入力度。要解決人力資源缺失問題，工作量、勞動(dòng)力要?jiǎng)討B(tài)管理，把現(xiàn)場管理的人選好，合理安排人力和機(jī)械設(shè)備投入。對于莊總提出的工作安排，參建的一、四、六公司領(lǐng)導(dǎo)，要拿出切實(shí)具體的辦法來，解決施工隊(duì)伍人數(shù)偏少，技術(shù)力量薄弱，大干流于形式等問題；通過現(xiàn)場分析找原因，把存在的問題解決好。要通過舉辦培訓(xùn)班、夜校班等多種形式自我挖潛，利用好現(xiàn)有資源，繼續(xù)積極發(fā)揮 “傳幫帶”的作用，解決資源不足的現(xiàn)狀。

    
    ——三是要注意方案優(yōu)化，適時(shí)組織施工方案的調(diào)整。任何一個(gè)設(shè)計(jì)方案，不可能沒有缺陷。實(shí)施性方案對我們來講很重要，尤其是施工方案、技術(shù)方案；如不優(yōu)化，不調(diào)整就會(huì)被動(dòng)。把方案優(yōu)化好了，甚至?xí)鸬郊涌旃て谶M(jìn)度，保障安全質(zhì)量的巨大作用。項(xiàng)目經(jīng)理和總工對已發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決不要猶豫，要積極主動(dòng)做事；同時(shí)還要積極地大膽地主動(dòng)“進(jìn)攻”，敢于向監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和業(yè)主提出問題，提出改進(jìn)，提出變更想法和技術(shù)優(yōu)化方案，主動(dòng)做好與他們的溝通協(xié)調(diào)和配合工作；同時(shí)還要根據(jù)確認(rèn)后的優(yōu)化方案，調(diào)整人力和機(jī)械設(shè)備、物資資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場。只有這樣，才能加快施工進(jìn)度，保障安全質(zhì)量。
 

       ——四是要落實(shí)完善激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰制度和考核兌現(xiàn)。要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制的時(shí)限性，在激勵(lì)與約束的制度實(shí)施上，要做好對上對下的計(jì)價(jià)考核，既然有獎(jiǎng)，就要有罰，但不能嚴(yán)禁隨意性的變相、借機(jī)亂罰。
 

        ——五是強(qiáng)化管控，確保上半年信譽(yù)評價(jià)保持前列。“六位一體”中的工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新，每一項(xiàng)都很重要，哪一項(xiàng)出了問題都得扣分，信譽(yù)評價(jià)的 結(jié)果直接影響集團(tuán)公司在鐵路市場的招投標(biāo)工作。所以，我們現(xiàn)在做出來的工程，一定要質(zhì)量好安全可靠，工地形象和外觀形象都符合標(biāo)準(zhǔn)化，材料的擺放和工作安排要合理有序。路橋公司的贛州制梁場是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，要在制作精細(xì)上下功夫，決不能出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，更不能缺胳膊掉腿。還有墩臺(tái)身的模板，隧道二襯這些細(xì)節(jié)問題，項(xiàng)目部都要抓緊做好細(xì)節(jié)管控。
 

   最后，莊紀(jì)棟代表項(xiàng)目部表態(tài)說，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司和王總經(jīng)理提出的要求，加強(qiáng)落實(shí)，以“信譽(yù)差不起、工期拖不起，開通擋不起，事故出不起，隊(duì)伍亂不起，成本虧不起”為工作和整肅原則，扎扎實(shí)實(shí)把工作干好，也為集團(tuán)公司在贛深高鐵市場競爭奠定基礎(chǔ)。