甘肅出臺(tái)國(guó)資國(guó)企改革23條:國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)“去行政化”發(fā)揮企業(yè)家作用

時(shí)間:2014-07-31 18:24來源:大西北網(wǎng) 作者:記者李雨軒 點(diǎn)擊: 載入中...
  大西北網(wǎng)7月31日訊 今日,記者獲悉,日前,甘肅省委、省政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》,明確國(guó)資國(guó)企改革方向原則、主要目標(biāo)、制度設(shè)計(jì)、任務(wù)措施、路徑舉措以及具體要求等重點(diǎn)內(nèi)容?!兑庖姟访鞔_提出將加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員去“行政化”步伐,加速建立有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)化要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選用新機(jī)制,更好的發(fā)揮企業(yè)家作用。
  
  75%以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化
  
  據(jù)了解,近年來,甘肅省委、省政府高度重視國(guó)有企業(yè)改革,在建立國(guó)資監(jiān)管體制、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面采取了一系列舉措,并取得階段性成果。
  
  在國(guó)企改革方面,深入推進(jìn)企業(yè)改制重組,75%以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化,12戶企業(yè)成功上市,112戶省屬非工業(yè)困難企業(yè)和91戶廠辦大集體企業(yè)完成改制,146戶企業(yè)完成政策性破產(chǎn),一批企業(yè)通過破產(chǎn)重組煥發(fā)出新的活力,一批規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差的企業(yè)退出國(guó)有序列,23.46萬名職工被妥善安置。
  
  至去年年底,甘肅省國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)性收入分別達(dá)到9274億元、4773億元。33戶省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入分別達(dá)到5521億元、4289億元,分別占全省規(guī)模以上工業(yè)的39.4%和43.4%。
  
  但是,我省在國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域仍然存在一些深層次矛盾和問題:國(guó)資布局結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管體制不完善,現(xiàn)代企業(yè)制度不健全等問題制約著國(guó)資及國(guó)企的發(fā)展。
  
  “23條”將讓企業(yè)家更好發(fā)揮作用
  
  此次出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》則明確了國(guó)資國(guó)企改革方向原則、主要目標(biāo)、制度設(shè)計(jì)、任務(wù)措施、路徑舉措以及具體要求據(jù)了解,《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》共分5個(gè)部分,23條,因此也被稱為“甘肅國(guó)資國(guó)企改革23條”。
  
  甘肅省副省長(zhǎng)黃強(qiáng)在甘肅省深化國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)員會(huì)議上解讀《意見》時(shí)表示,“甘肅國(guó)資國(guó)企改革23條”是甘肅省新一輪國(guó)資國(guó)企改革的基本遵循和頂層設(shè)計(jì),為西北首個(gè)針對(duì)國(guó)資國(guó)企改革意見。《意見》全面貫徹了中央改革精神,借鑒了外省市經(jīng)驗(yàn)做法,符合甘肅實(shí)際。
  
  黃強(qiáng)表示,“甘肅國(guó)資國(guó)企改革23條”明確了改革實(shí)施路線圖,即“改什么”的問題。《意見》指出,國(guó)資國(guó)企改革要率先推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身改革,牢牢把握出資人定位,抓緊界定經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的范圍,全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。同時(shí),深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制機(jī)制改革,強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去行政化的改革重點(diǎn),加快建立有別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場(chǎng)化要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選用新機(jī)制,更好的發(fā)揮企業(yè)家作用。
  
  “企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員去行政化是這一輪改革的重點(diǎn),也是難點(diǎn),但繞不過去,必須予以解決。”黃強(qiáng)表示,甘肅省將通過實(shí)行“新人新辦法,老人老辦法,新人不能選擇老辦法,鼓勵(lì)老人選擇新辦法”的方式,推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制機(jī)制改革。
  
  營(yíng)造企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境
  
  《意見》明確了改革推進(jìn)時(shí)間表和任務(wù)責(zé)任人,解決“什么時(shí)間改”、“誰來改”的問題。經(jīng)初步梳理,“23條”需要配套的政策措施共33項(xiàng),將分三批陸續(xù)推出。同時(shí),由甘肅省政府國(guó)資委制定工作任務(wù)分解表,明確任務(wù)責(zé)任人,形成履行責(zé)任清單書,協(xié)調(diào)和督促任務(wù)落實(shí)。
  
  甘肅省副省長(zhǎng)黃強(qiáng)在解讀《意見》時(shí)說,從現(xiàn)在掌握的情況來看,甘肅省內(nèi)很多國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有名無實(shí),職責(zé)分工不清,全力缺乏制衡,導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)決策、違規(guī)投資等問題,企業(yè)家有名無實(shí),比照黨政干部選拔任命,重級(jí)別、輕業(yè)績(jī),行政化傾向突出。對(duì)此,他表示,完善現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),在決策層面,要落實(shí)法人代表在公司治理中的中心地位,規(guī)范和完善董事會(huì)建設(shè),加快實(shí)施外部董事制度,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離,有效解決企業(yè)決策執(zhí)行不分、內(nèi)部人控制等問題。而在經(jīng)營(yíng)層面,要加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化選聘、職業(yè)化從業(yè)的步伐,逐步解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔渠道單一和“官本位”的問題。
  
  “我們現(xiàn)在最缺的人才就是優(yōu)秀的企業(yè)家,最緊迫的任務(wù)就是營(yíng)造企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境。”黃強(qiáng)說,甘肅省將進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與企業(yè)效益、職工收入、考核結(jié)果、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)掛鉤,與企業(yè)分類管理相適應(yīng)、與選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度。同時(shí),在約束機(jī)制上,甘肅將建立健全延期支付和追索扣回制度,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)投資損失責(zé)任追究,加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)管理,完善與激勵(lì)相配套的硬約束機(jī)制。
  
   (責(zé)任編輯:鑫報(bào))
>相關(guān)新聞
  • 甘肅蘭州市城關(guān)區(qū)嚴(yán)懲8類行為助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
  • 甘肅昆侖燃?xì)夤鞠驉坌能囮?duì)捐贈(zèng)1萬立方米天然氣
  • 中國(guó)郵政甘肅省分公司在蘭州市推出“平價(jià)蔬菜箱”
  • 甘肅各地多措并舉加強(qiáng)疫情防控
  • 甘肅省精準(zhǔn)落實(shí)殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼
  • 甘肅111名特殊人才獲高級(jí)職稱
  • 頂一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔線----------------------------
    推薦內(nèi)容
    網(wǎng)站簡(jiǎn)介??|? 保護(hù)隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
    隴ICP備08000781號(hào)??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
    Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved