大西北網(wǎng)訊  從即日起七里河將在全區(qū)范圍內(nèi)開展“社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣年活動(dòng)”，積極探索建立符合率先跨越發(fā)展的社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)推廣之路，充分發(fā)揮社會(huì)管理綜合治理的積極作用，盡快使社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)范圍內(nèi)推廣開來，形成模式，長期發(fā)揮作用，建立完善社會(huì)管理綜合治理長效機(jī)制。

 

　　首先七里河將推廣社會(huì)管理綜合治理模塊建設(shè)即，在現(xiàn)有三維數(shù)字的基礎(chǔ)上，建立社會(huì)管理綜合治理模塊，形成全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的數(shù)字化社會(huì)管理綜合系統(tǒng)。社會(huì)管理綜合治理模塊分為社會(huì)服務(wù)和社會(huì)管理兩大子模塊，社會(huì)服務(wù)子模塊要將民情通呼叫中心與公眾服務(wù)網(wǎng)、社區(qū)療養(yǎng)中心、虛擬養(yǎng)老院、社區(qū)配送中心和家政服務(wù)中心結(jié)合起來，為轄區(qū)群眾提供專業(yè)、便捷、高效的服務(wù)。

 

　　其次在社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化方面推行“1+1+2+N”網(wǎng)格化管理模式，探索推行“1+1+2+N”樓院管理模式，建立“1+1+2+N”樓院管理模式，制作“一牌兩圖”， 明確工作流程。“一牌”即樓院負(fù)責(zé)人公示牌，在每個(gè)居民樓院的門口懸掛含有樓院管轄區(qū)域、居民總戶數(shù)及樓院長個(gè)人相關(guān)信息的公示牌，便于居民知曉和監(jiān)督樓院長的工作情況；“兩圖”即工作人員網(wǎng)絡(luò)圖和樓院長工作流程圖，工作人員網(wǎng)絡(luò)圖要讓居民能夠很直觀地了解樓院長的工作職責(zé)和管轄范圍；樓院長工作流程圖能夠讓居民清楚地了解樓院長的工作程序和樓院長如何為居民服務(wù)，能夠給居民解決哪些問題。

 

　　“1+1+2+N”的單元社會(huì)管理模式，將為小區(qū)居民創(chuàng)造安全和諧的宜居環(huán)境，有效解決基層社會(huì)管理工作中存在的信息搜集不及時(shí)、社情民意了解不暢、工作責(zé)任心不強(qiáng)等諸多問題，將社區(qū)的社會(huì)管理延伸到每個(gè)樓院，實(shí)行樓院化管理，達(dá)到組織單元最小化，服務(wù)管理最優(yōu)化的目標(biāo)。將轄區(qū)居民居住區(qū)域按照居住人口、治安力量分布等情況劃分為若干個(gè)樓院，每個(gè)樓院配置一名樓院管理員、一名樓院警員、兩名助理管理員、若干名樓棟長。選拔一批優(yōu)秀的綜治員擔(dān)任樓院管理員和助理員，政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)較高的低保戶擔(dān)任樓棟長，同時(shí)在小區(qū)院落群眾中公開推選一批熱心公益事業(yè)、具有奉獻(xiàn)精神的離退休老干部、黨員居民擔(dān)任監(jiān)督員。樓院負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是:掌握樓院基本情況，了解社情民意，排查化解矛盾糾紛，維護(hù)治安秩序，管理實(shí)有人口和流動(dòng)人口，組織群防群治，開展基層平安創(chuàng)建，落實(shí)社區(qū)矯正和安置幫教工作，監(jiān)督治理城市環(huán)境。

 

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