關(guān)鍵字：年關(guān) 跳槽 留人

　　鑫報(bào)訊 隨著春節(jié)的臨近，越來越多的外來務(wù)工者預(yù)備著回家過年或選擇跳槽。有人將這個(gè)階段稱為“跳槽期”。為了留住人才，企業(yè)主們從“扣錢”留人的硬方式正在從人性化留人的軟方式上突進(jìn)。很多企業(yè)為了留住對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，甚至以“入股”的方式來留人，再甚者一些企業(yè)以解決員工后顧之憂來留住企業(yè)發(fā)展所需的人才……企業(yè)主們真可謂是用盡了渾身解數(shù)。    

　　給予員工關(guān)愛之心 

　　晁先生是一家中型私營(yíng)企業(yè)的人力資源部主管，談起年關(guān)企業(yè)怎樣留 　　人的話題，他一下來了興趣。晁先生給記者舉了一個(gè)發(fā)生在自己公司的例子。有一名公司的男員工在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作中表現(xiàn)不錯(cuò)，公司也很看重他，并準(zhǔn)備將他晉升為技術(shù)部總監(jiān)助理。但在公司還未最終確定時(shí)，這位員工提出了辭職的請(qǐng)求。幾經(jīng)談心后，公司才得知這位天水籍的員工家人已經(jīng)在當(dāng)?shù)亟o他買了房，要求他去當(dāng)?shù)爻杉伊I(yè)?？粗巴緹o量的員工，這位人力資源部主管也陷入了困境。一方面是公司的發(fā)展，一方面是員工的婚姻大事，到底放還是留呢？

　　幾經(jīng)思慮之后，晁先生做出了一個(gè)非常大膽的決策，留住這名員工！他與公司高層商議后決定，首先為他晉升加薪，然后幫他在蘭州成家，公司一次性無息借給他5萬元幫他在蘭州成家，婚事由公司全程操辦。令晁先生沒想到的是，正是這件事更加增強(qiáng)了公司的凝聚力。“我們平時(shí)就很關(guān)注關(guān)心每一位員工，但從來沒有這樣為員工投入過。但通過這件事，我發(fā)現(xiàn)，我們不僅留下了對(duì)公司發(fā)展有用的人才，還激勵(lì)了公司其他員工，雖然成本較大，但為留住員工起到了非常好的作用。

　　讓員工找到歸屬感

　　對(duì)于坐落在蘭州高新區(qū)彭家坪園區(qū)的一通信器材生產(chǎn)企業(yè)來說，今年是該企業(yè)人員流動(dòng)相對(duì)來說比較大的一年，主要原因是該企業(yè)與去年7月完成了股改。公司股改后加強(qiáng)了內(nèi)控，打破了原來大鍋飯的機(jī)制。雖然生產(chǎn)類員工的待遇標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，但相對(duì)工作效率要求也提高了，有些員工就感覺保障不夠便選擇了離開。但這并不影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

　　又到了一年的“跳槽期”，該企業(yè)員工會(huì)怎樣呢？“每年春節(jié)前我們都會(huì)組織大型的員工年會(huì)，所有的節(jié)目、策劃過程都是各部門抽調(diào)的，讓員工自己去組織策劃，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們?nèi)肆Y源部及公司高管都可以在這樣的活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才，并重點(diǎn)關(guān)注予以重用，所以每年員工在這方面都很積極。今年也一樣，現(xiàn)在大家在工作之余都忙著排 　　練自己的節(jié)目呢！”該公司人力資源部總監(jiān)焦小姐說。

　　她告訴記者，因?yàn)閱T工人數(shù)多，領(lǐng)導(dǎo)不可能看到每個(gè)員工的表現(xiàn)，這樣的活動(dòng)正是員工推銷自己和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)。同時(shí)，該公司還為每一位員工都準(zhǔn)備了年終獎(jiǎng)金包，在無法升遷加薪的前提下，巧妙地利用了公司發(fā)年終獎(jiǎng)這一契機(jī)，從決策層爭(zhēng)取到物質(zhì)激勵(lì)，指導(dǎo)部門直管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行有效的情感溝通，與員工本人進(jìn)行公司職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等。“我們每個(gè)員工結(jié)婚、或家里有事，公司都是無償提供車輛，組織本部門的員工去幫忙，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出席主持。還有就是員工晉升方面比較透明，明確每個(gè)崗等的任職條件和要求，員工只要做到就晉升等等。做管理就看你想不想用心，如果想，企業(yè)留人應(yīng)該不是問題。”焦小姐如是說。