積極主動創(chuàng)造性開展工作
在聽取了全市10億元以上在建項目和招商引資項目進展情況匯報后,就加快項目建設,虞海燕提出了四點要求。
要做好基礎工作。要把項目建設和干部隊伍建設緊密結合起來,把能干事、會干事的干部選到重要崗位上,發(fā)揮好項目謀劃、項目落實的關鍵作用,切實加快推進項目建設。各級領導干部要把心思放在工作上,著力轉變工作思路,改變工作作風,發(fā)揮主觀能動性,提高工作效率,積極主動創(chuàng)造性地開展工作,為項目建設提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
要加快項目建設。對全市在建重大項目和招商引資合同項目進展情況,要列出項目進度表,標注項目進展時間、負責人、重要節(jié)點等內(nèi)容,采取一周一報的形式,對項目進行動態(tài)管理,督促重大項目順利進行。對項目建設、合同項目落地存在的問題,要進行梳理、匯總、分析,研究對策措施,定任務,定時限,將任務分解落實到人,落實到單位,倒排時間表,加大工作力度,逐個解決問題和矛盾,確保在建項目順利進行,合同項目早日開工建設。
積極謀劃、儲備一批項目
要做好新上項目工作。對目前有意向在蘭州投資的汽車產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、文化旅游等大項目、好項目,要高度關注和重視,相關部門和縣區(qū)積極做好銜接洽談工作,以最大的誠意、最優(yōu)的服務,千方百計引進一批高附加值、成長性好、帶動力強的項目,加快形成新的經(jīng)濟增長點。要積極謀劃、儲備一批項目,繼續(xù)加大招商引資的力度,加大“走出去”的步伐,開拓思路,多走動、多聯(lián)系,與企業(yè)家交朋友,用感情去招商。要積極營造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境,學習合肥經(jīng)驗,最大程度地減少審批事項,最大程度地減少審批環(huán)節(jié),最大程度地縮短審批時間,打造環(huán)境最好、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
要做好投融資平臺搭建工作。當前,融資是蘭州發(fā)展中亟待要解決一個突出問題。有關方面要多與金融單位進行溝通,多尋找一些思路和辦法,設計制定出切實可行的融資方案,為項目建設提供資金保障。要加強投融資體系建設,完善政銀企長效合作機制,鼓勵和引導各類資本參與重大項目建設,最大限度的發(fā)揮融資功能。
虞海燕強調(diào),項目建設事關全市發(fā)展大局,全市上下要進一步加大開放開發(fā)的力度,發(fā)揮能動性,提升戰(zhàn)斗力,創(chuàng)新實干、狠抓落實,真正在推進項目建設上抓實見效,使蘭州實現(xiàn)超常規(guī)快速發(fā)展。
包抓領導要“一周一協(xié)調(diào)”
“目前,我市項目建設仍存在落實不到位、儲備結構和投資結構不合理等問題。”圍繞這些問題,袁占亭提出三點意見。
一要進一步明確項目分管部門,落實責任。市級分管領導要進一步明確任務;各部門要主動為"3+8"經(jīng)濟板塊做好規(guī)劃、土地等方面的服務,同時落實好自己本部門負責的項目;各個縣區(qū)要進一步落實解決好拆遷的問題。二是要進一步加強協(xié)調(diào)。認真貫徹落實有關重大項目及領導包抓項目的政策,包抓領導要做到一周一協(xié)調(diào),督查室做到兩周一督查,市上一個月一次總協(xié)調(diào),確保項目如期落地、投產(chǎn),產(chǎn)生效益。三是要進一步強化督查。市效能風暴辦公室和兩辦督查室要強化督查力度,同時加強協(xié)調(diào)力度,確保項目督查落到實處、發(fā)揮作用,為項目建設創(chuàng)造條件。
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