侯繼勇 北京報(bào)道7月3日，搜狐宣布以2580萬(wàn)美元回購(gòu)此前阿里巴巴(微博)所持有的全部搜狗股份。
兩年時(shí)間，緣起緣滅。
2010年，阿里巴巴入股搜狗。當(dāng)時(shí)電商入口被淘寶網(wǎng)壟斷，B2C的當(dāng)當(dāng)、卓越等無(wú)人能與淘寶抗衡。“打著燈籠都找不到對(duì)手”的阿里巴巴為自己臆想“潛在挑戰(zhàn)者”。搜索，是馬云(微博)看到的方向。“3721+YST+一搜”是2005年的雅虎中國(guó)留給馬云的“最有前途”的資產(chǎn)，但五年之內(nèi)已殞失迨盡，阿里巴巴只能重新想辦法。當(dāng)時(shí)百度、谷歌之后就是搜狗，馬云相中了搜狗。
兩年后，外部形勢(shì)全然逆轉(zhuǎn)。
一是B2C的崛起，京東、凡客均以淘寶挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)于淘寶的面前；二是電商入口太多，不同網(wǎng)站間跳轉(zhuǎn)時(shí)間成本太高，搜索作為電商入口越來(lái)越重要。
對(duì)于搜狗來(lái)說(shuō)，綁定淘寶，其余電商網(wǎng)站會(huì)質(zhì)疑其公正性。另外搜狗已經(jīng)擁有8.9%的市場(chǎng)份額，可謂“翅膀已經(jīng)硬可以單飛”。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，需要擁有完全控制的搜索，同時(shí)需要騰挪阿里資產(chǎn)，制定新戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
退出搜狗是騰挪新阿里這局大棋中的一小步。記者獲悉，馬云將重整旗下資產(chǎn)，騰挪之后再重新上市。
騰挪“新阿里”
重組阿里，哪里是突破口？互聯(lián)網(wǎng)全球趨同，馬云把目光轉(zhuǎn)向了美國(guó)。“亞馬遜一直是谷歌最大廣告主”這一發(fā)現(xiàn)讓馬云“大吃一驚”，“如果電商成為百度最大廣告主”更讓整個(gè)阿里集團(tuán)惕然心驚。
同時(shí)百度與淘寶是天敵：都是以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷為主要收入來(lái)源。兩者的體量越來(lái)越相當(dāng)，2011年，淘寶收入(不計(jì)阿里巴巴、支付寶等)約130億元，百度為145億元，但淘寶增速更快，約為166%，百度約為83%。以此增速，淘寶今年將超百度。
為了重塑新阿里應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，馬云的決定是，以搜索為切入點(diǎn)，再次布局電商入口。
去年6月，淘寶分拆為三個(gè)獨(dú)立公司，淘寶網(wǎng)(taobao.com)，淘寶商城(tmall.com)和一站式購(gòu)物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。同月，支付寶爭(zhēng)奪戰(zhàn)爆發(fā)，最終馬云做了“非常艱難但惟一負(fù)責(zé)任的決定”，控制歸屬創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。
一淘網(wǎng)成立，搜狗處境已經(jīng)尷尬，雙方分手勢(shì)在必行。
馬云助理李俊凌向記者這樣梳理阿里集團(tuán)重新布局后的資產(chǎn)，分別是阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里云四大塊。阿里巴巴外貿(mào)平臺(tái)上擁有2700萬(wàn)注冊(cè)用戶，平均每天會(huì)有來(lái)自全球各地的數(shù)百萬(wàn)買家到此尋找供應(yīng)商。Alibaba.com.cn的注冊(cè)用戶更多，有5000萬(wàn)以上。
淘寶網(wǎng)目前平均每天有9000萬(wàn)人購(gòu)物。去年11月11日，一天就1.24億人來(lái)買東西，相當(dāng)于日本的人口。
支付寶CEO彭蕾介紹，支付寶已跟170多家金融機(jī)構(gòu)合作，任何消費(fèi)者只要在這170多家銀行的任何一家有戶頭、有錢，就可通過(guò)支付寶在線購(gòu)物。
李俊凌說(shuō)，阿里前期做B2B、淘寶、支付寶，積累了大量數(shù)據(jù)，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、保護(hù)，積累了云計(jì)算的能力，阿里因此成立阿里云計(jì)算公司，讓有興趣、有能力的人來(lái)參與、分享、共建，做到回饋社會(huì)。
如何重整旗下資產(chǎn)？此前記者獲得一個(gè)重組方案是“阿里巴巴中英文網(wǎng)站、速賣通+淘寶集市+萬(wàn)網(wǎng)+一達(dá)通”。留下資產(chǎn)分為兩類，短期因政策原因不能上市的資產(chǎn)，如支付寶；潛力業(yè)務(wù)，比如天貓(微博)、一淘、阿里云等資產(chǎn)。
如此組合資產(chǎn)后，新的上市公司如同后勤部隊(duì)，為戰(zhàn)爭(zhēng)提借彈藥。正面部隊(duì)為天貓、一淘、阿里云，面對(duì)領(lǐng)域分別為B2C、搜索、云計(jì)算。
千億帝國(guó)百度去年第四季度營(yíng)收為44.74億元，約為7億美元，凈利潤(rùn)約為3.23億美元；騰訊去年第四季度總收入為人民幣79.225億元，約為12.574億美元，期內(nèi)凈盈利為25.512億元，4.049億美元。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖上，阿里集團(tuán)位列營(yíng)收第二大，凈利潤(rùn)第三大。
2005年，阿里巴巴購(gòu)雅虎中國(guó)之際，馬云對(duì)數(shù)百雅虎新員工發(fā)表演講，當(dāng)馬云說(shuō)到“十年之后，阿里巴巴會(huì)成為市值超過(guò)1000億美元的公司”，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。彼時(shí)的市值1000億美元，可是全球第二，僅次于谷歌。
像馬云說(shuō)過(guò)的很多話一樣，誰(shuí)也不知道這句會(huì)不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。2007的阿里巴巴上市之際，很多員工記起了這句話，上市當(dāng)時(shí)，阿里巴巴市場(chǎng)最高超過(guò)4000億港元，超500億美元，是谷歌、易貝后全球互聯(lián)網(wǎng)第三大市場(chǎng)公司。
2007年之后很長(zhǎng)時(shí)間，阿巴巴遭遇金融危機(jī)，馬云號(hào)召“過(guò)冬”，沒(méi)人再記起這一目標(biāo)。馬云此次騰挪阿里資產(chǎn)之際，很多員工又記起了這句話。
阿里聯(lián)合艦隊(duì)值多少錢？按照阿里巴巴回購(gòu)雅虎股票時(shí)的估值，阿里巴巴估值超過(guò)355億美元(回購(gòu)20%，代價(jià)是71億美元)。據(jù)雅虎提交給SEC的規(guī)范阿里上市文件，未來(lái)IPO時(shí)阿里市值需達(dá)到385億美元。
來(lái)自i美股的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年淘寶收入即達(dá)130億元，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)達(dá)64.2億元，位列中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第六，支付寶收入達(dá)21.6億元，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中排第7。
2011年全年?duì)I收相加，阿里集團(tuán)營(yíng)收接近220億元，僅列騰訊之后。
雅虎公告將阿里集團(tuán)這艘互聯(lián)網(wǎng)巨艦的龐大體量曝光于公眾視野。5月25日，雅虎提交的SEC文件顯示，阿里巴巴集團(tuán)2011年Q4實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約10.23億美元，單季營(yíng)收破10億美元大關(guān)，凈利潤(rùn)為2.53億美元。
百度去年第四季度營(yíng)收為44.74電商“FaceBook”
千億帝國(guó)卻必須回答一個(gè)問(wèn)題，未來(lái)新阿里的身份是什么？
2007年，阿里巴巴是B2B，未來(lái)呢？B2B、B2C、C2C、支付業(yè)務(wù)，還是云計(jì)算？這些業(yè)務(wù)都與阿里巴巴相關(guān)，卻又無(wú)法代表整個(gè)阿里巴巴。
馬云對(duì)外常說(shuō)“不急，心態(tài)最重要”，事實(shí)上，馬云對(duì)此籌謀已久。
記者兩番采訪阿里高層，曾鳴特別強(qiáng)調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是C2B，二是SNS。未來(lái)阿里的身份與標(biāo)簽要發(fā)生變化，不再是B2B、B2C、C2C等，而是“C2B+SNS”。
曾鳴認(rèn)為，B2C模式以廠商為中心的，屬于工業(yè)時(shí)代，C2B模式以消費(fèi)者為中心，屬于信息時(shí)代。他由此推斷“產(chǎn)業(yè)由B2C向C2B轉(zhuǎn)型，受四種趨勢(shì)推動(dòng)”。
第一種趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商業(yè)的滲透，包括在幾乎是贏者通吃的搜索和社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)上，展開(kāi)低成本、高效率、精準(zhǔn)互動(dòng)的個(gè)性化營(yíng)銷；在eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)等巨型零售平臺(tái)上，完成覆蓋長(zhǎng)尾市場(chǎng)的個(gè)性化銷售。
第二種趨勢(shì)是柔性化生產(chǎn)加速。在淘寶網(wǎng)上，“多品種、小批量、快翻新”正在逐步成為主流，而CAD、CAM等信息技術(shù)、柔性制造的理念、一體化的自動(dòng)化系統(tǒng)、細(xì)胞式、模塊化生產(chǎn)方式正在替代傳統(tǒng)“大規(guī)模、少品種”制造。
第三種趨勢(shì)是巨型網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)的出現(xiàn)，比如淘寶，eBay、亞馬遜等，網(wǎng)上“無(wú)店鋪”經(jīng)營(yíng)能更好地支撐“多品種、小批量”式的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
第四種趨勢(shì)是社會(huì)化協(xié)作的供應(yīng)鏈。曾鳴說(shuō)，九年來(lái)，在面向消費(fèi)端的營(yíng)銷和銷售環(huán)節(jié)(后向供應(yīng)鏈)，支撐數(shù)百萬(wàn)賣家在淘寶網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)化”的運(yùn)營(yíng)。過(guò)去兩年，淘寶網(wǎng)正在逐步打通物流和分銷兩個(gè)環(huán)節(jié)，而商家內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)與采購(gòu)等環(huán)節(jié)(前向供應(yīng)鏈)，也已經(jīng)部分地在淘寶網(wǎng)上“互聯(lián)網(wǎng)化”。
上述四種趨勢(shì)合力形成一個(gè)“C2B”鏈條，即“消費(fèi)者→零售商→批發(fā)商→生產(chǎn)商(品牌商)→供應(yīng)商”，與工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代相反。
隨著前向供應(yīng)鏈與后向供應(yīng)鏈進(jìn)一步整合，“C2B”鏈條會(huì)簡(jiǎn)化為“消費(fèi)者→生產(chǎn)商(品牌商)→供應(yīng)商”：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多品牌商直接面對(duì)消費(fèi)者。
“C2B”時(shí)代，大阿里集團(tuán)是個(gè)“電商SNS平臺(tái)”，一端是消費(fèi)者，一端是品牌商，品牌商通過(guò)淘寶(或天貓、一淘)獲取得消費(fèi)者需要，銜接供應(yīng)商(阿里巴巴)，商品再流向消費(fèi)者(由支付寶、第三方物流提供服務(wù))。
“C2B+SNS”是馬云版的facebook，不同于facebook分享信息，阿里分享電商服務(wù)。
