臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭臺(tái)銘(新浪科技配圖) 劉佳
[ 郭臺(tái)銘的下一步棋怎么走？答案之一是從制造到智造。郭臺(tái)銘稱(chēng)未來(lái)集團(tuán)的成長(zhǎng)模式將由“工廠(chǎng)－技術(shù)－貿(mào)易”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為“貿(mào)易－技術(shù)－工廠(chǎng)”導(dǎo)向，富士康過(guò)去只蓋工廠(chǎng)，但未來(lái)將轉(zhuǎn)為尋求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從主要的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于研發(fā)和商貿(mào) ]
如何看待全球制造業(yè)布局？恐怕沒(méi)有幾個(gè)人比鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘更有發(fā)言權(quán)，一直處于“代工”產(chǎn)業(yè)鏈最底端的鴻海，在看清這個(gè)格局之后，目前最需要的是一場(chǎng)“突圍”。
在5月16日的晚宴上，郭臺(tái)銘和代表大陸制造業(yè)的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健就全球制造業(yè)的布局和前景“華山論劍”，在郭臺(tái)銘看來(lái)，“歐洲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是真的不好——全世界都要有過(guò)苦日子的準(zhǔn)備了，但中國(guó)的未來(lái)顯然比較樂(lè)觀。”
雖然新一輪全球制造業(yè)的爭(zhēng)奪和轉(zhuǎn)移已經(jīng)展開(kāi)，但郭臺(tái)銘仍然認(rèn)為，歐洲、美國(guó)并不適合做制造業(yè)，中國(guó)大陸將是最后贏家。
盡管如此，鴻海并不打算將自己長(zhǎng)久捆綁與依托在“中國(guó)制造”這輛戰(zhàn)車(chē)之上，按照“微笑曲線(xiàn)”的價(jià)值鏈理論，富士康一直處于價(jià)值鏈的最低端，給他人作嫁衣，在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中，走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游才是鴻海的出路。
在這條道路上，郭臺(tái)銘給鴻海樹(shù)立了一個(gè)“假想敵”——三星(微博)。
為什么iPhone只能在中國(guó)生產(chǎn)？
為什么iPhone只能在中國(guó)生產(chǎn)？而不是美國(guó)？這是很多人，包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的共同疑問(wèn)。這個(gè)問(wèn)題的背后，代表了美國(guó)在希望吸引制造業(yè)回流以及提高就業(yè)的問(wèn)題上，對(duì)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新一輪思考。
去年美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬曾逼問(wèn)喬布斯，為什么不把iPhone、iPad搬回美國(guó)。喬布斯說(shuō)工作機(jī)會(huì)回不來(lái)，因?yàn)槊绹?guó)已失綜合成本優(yōu)勢(shì)。
郭臺(tái)銘在晚宴上表示，“完全可以”把iPhone、iPad搬回美國(guó)，“但搬回來(lái)，加錢(qián)事小，一臺(tái)多個(gè)十美元，還是能賺回來(lái)，但問(wèn)題是你供應(yīng)鏈沒(méi)有?。?rdquo;
據(jù)他介紹，美國(guó)制造協(xié)會(huì)透過(guò)美國(guó)外交官楊蘇棣來(lái)邀請(qǐng)其美國(guó)投資，不過(guò)郭臺(tái)銘對(duì)美國(guó)的工會(huì)和律師有顧慮。“你能不能幫我們解決一個(gè)問(wèn)題？你把所有工人告我的律師信，全幫我擺平，我就去投資！”郭臺(tái)銘這樣回復(fù)對(duì)方。此話(huà)引起現(xiàn)場(chǎng)一陣大笑。
“環(huán)境成本，中國(guó)是全世界最優(yōu)秀的！”郭臺(tái)銘說(shuō)。何享健對(duì)此有共識(shí)：“中國(guó)政府對(duì)投資、對(duì)工廠(chǎng)的積極服務(wù)，應(yīng)該還是可以。”但在郭臺(tái)銘看來(lái)，不是“可以”，而是“世界第一”。
據(jù)稱(chēng)，此前在富士康確定將iPhone的制造工作投放到鄭州工廠(chǎng)時(shí)，僅花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間就完成了全部工作并投產(chǎn)，這一速度讓郭臺(tái)銘非常滿(mǎn)意。
郭臺(tái)銘確實(shí)有和美國(guó)制造叫板的資本。作為蘋(píng)果、戴爾和惠普(微博)等眾多IT巨頭的代工廠(chǎng)，富士康在中國(guó)大陸就擁有超過(guò)110萬(wàn)名工人，用其龐大廉價(jià)的勞動(dòng)力和軍事化的效率組裝并快速供應(yīng)產(chǎn)品。
以iPhone為例，它包含上百個(gè)零部件，其中約90%在美國(guó)以外生產(chǎn)，半導(dǎo)體來(lái)自德國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，內(nèi)存來(lái)自韓國(guó)和日本，顯示屏和電路板來(lái)自韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，芯片組來(lái)自歐洲，稀有金屬來(lái)自非洲和亞洲，但所有這些零部件最終都在中國(guó)由“富士康”組裝。
蘋(píng)果高管曾對(duì)中美制造業(yè)的差別做過(guò)一個(gè)比較：例如，管理、監(jiān)督20萬(wàn)名生產(chǎn)iPhone的外國(guó)工人，需要8700多名技術(shù)人員。在美國(guó)想要尋找這些具備一定水平的技術(shù)人員需要9個(gè)月時(shí)間，而在中國(guó)只需15天。
蘋(píng)果新任掌門(mén)人在近期訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)，在詳細(xì)考察過(guò)富士康工廠(chǎng)之后更加堅(jiān)定了這個(gè)看法：“從上世紀(jì)60年代末至70年代初開(kāi)始，美國(guó)的工具和模具制造廠(chǎng)商就開(kāi)始走下坡路?，F(xiàn)在你還知道多少這樣的廠(chǎng)商？我可以打個(gè)電話(huà)，召集美國(guó)所有這些廠(chǎng)商，但是我們可能都填不滿(mǎn)一個(gè)會(huì)議室。”而在中國(guó)，蘋(píng)果甚至可以找到填滿(mǎn)一個(gè)城市的工具和模具制造商。
一位蘋(píng)果前高管曾解釋過(guò)中美制造業(yè)的這種巨大差異：在2007年iPhone上市前數(shù)周，對(duì)產(chǎn)品要求嚴(yán)苛的喬布斯要求把iPhone的塑料屏換成玻璃屏，美國(guó)玻璃工廠(chǎng)因制造玻璃屏幕的技術(shù)性困難和成本問(wèn)題，對(duì)蘋(píng)果的要求面露難色。但中國(guó)一家工廠(chǎng)在和蘋(píng)果簽合同之前，就拿出了玻璃屏幕的樣本。臨近午夜，新顯示屏運(yùn)到了該工廠(chǎng)。
“美國(guó)沒(méi)有任何一家工廠(chǎng)能夠與之媲美。”這位前高管表示。
對(duì)抗三星
但是中國(guó)制造業(yè)也在面臨其挑戰(zhàn)。“中國(guó)已經(jīng)到了不應(yīng)該再拿工資作為輸出的一個(gè)要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進(jìn)工廠(chǎng)……工資要大量上漲是必然的趨勢(shì)。”
此外，盡管對(duì)制造業(yè)的中國(guó)機(jī)會(huì)信心十足，但還有一個(gè)問(wèn)題困擾著郭臺(tái)銘：富士康這一龐大的制造基地給蘋(píng)果代工的利潤(rùn)率只有不到2%。蘋(píng)果的很大一塊資金其實(shí)都流向了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星還有東芝和博通等芯片供應(yīng)商。
郭臺(tái)銘的下一步棋怎么走？
答案之一是從制造到智造。此前，這家勞動(dòng)密集型企業(yè)在內(nèi)遷不久，就提出了“百萬(wàn)機(jī)器人”計(jì)劃，即3年內(nèi)投資1000億元添置100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人。意在降低不斷上升的用人成本，提高公司的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
而以8.09億美元入股夏普，購(gòu)買(mǎi)夏普十代線(xiàn)46.48%的產(chǎn)能， 則隱含了他對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。郭臺(tái)銘曾多次強(qiáng)調(diào)，鴻海最大的敵人就是三星電子。而后者形成的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式已讓太多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生畏，也刺激了鴻海對(duì)于代工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在不久前的上海富士康大廈動(dòng)工儀式上，郭臺(tái)銘稱(chēng)未來(lái)集團(tuán)的成長(zhǎng)模式將由“工廠(chǎng)－技術(shù)－貿(mào)易”導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為“貿(mào)易－技術(shù)－工廠(chǎng)”導(dǎo)向，富士康過(guò)去只蓋工廠(chǎng)，但未來(lái)將轉(zhuǎn)為尋求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從主要的制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向側(cè)重于研發(fā)和商貿(mào)，主攻中國(guó)大陸市場(chǎng)和重視消費(fèi)者服務(wù)。
如果拿鴻海和三星相比，更能體現(xiàn)出鴻海的短板。三星在面板、存儲(chǔ)芯片、智能手機(jī)、電視機(jī)全部位居全球第一，其平板電腦出貨量?jī)H次于蘋(píng)果。而且論規(guī)模，兩者的營(yíng)收不在一個(gè)量級(jí)；而且鴻海在面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)上仍有落差，旗下面板企業(yè)奇美電子眼下正面臨巨額虧損。
郭臺(tái)銘聯(lián)手夏普打出“垂直整合”牌，目的就是打造全產(chǎn)業(yè)鏈。在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易看來(lái)，夏普在液晶板塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加上鴻海的產(chǎn)能，或能打破以三星、LG為代表的韓國(guó)企業(yè)在面板行業(yè)的壟斷格局。“因?yàn)楹翢o(wú)懸念，未來(lái)iMac、iBook、iPhone、iPad及蘋(píng)果電視在液晶屏的采購(gòu)上必將向夏普傾斜。”
除了夏普外，富士康還曾攜手長(zhǎng)虹共同投資綿陽(yáng)智能手機(jī)項(xiàng)目，總投資金額達(dá)5億美元，涉及智能手機(jī)的聯(lián)合研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，意圖在智能手機(jī)領(lǐng)域有所升級(jí)轉(zhuǎn)型。
李易總結(jié)，現(xiàn)在郭臺(tái)銘正打出一整套組合拳。在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域，除了在全球部署機(jī)器人，還有給員工加薪、開(kāi)始向巴西擴(kuò)張等等，他的策略簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是追逐利潤(rùn)最大化，對(duì)產(chǎn)業(yè)能遷移就遷移，遷移不了就維穩(wěn)；而入股夏普，則是其在垂直整合、戰(zhàn)略升級(jí)的一次重要布局。
“我現(xiàn)在是要對(duì)抗三星，只要三星做的，我一定聯(lián)合大家來(lái)(對(duì)抗)，找機(jī)會(huì)(向三星宣戰(zhàn))。”郭臺(tái)銘慷慨激昂地表示。
郭臺(tái)銘告訴何享健，他最近常跑日本。年初一個(gè)月去一趟，為的是敲定夏普入股案；現(xiàn)在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國(guó)美光收購(gòu)日本DRAM公司爾必達(dá)(Elpida)敲邊鼓，他說(shuō)自己一個(gè)禮拜見(jiàn)美國(guó)美光兩次，因?yàn)樽约航^對(duì)不想看三星獨(dú)大。
“我現(xiàn)在聯(lián)合日本在打韓國(guó)、打三星、打LG，我們公司都在執(zhí)行這個(gè)政策，叫作‘聯(lián)陽(yáng)、御韓、進(jìn)中、望德’。”郭臺(tái)銘說(shuō)，“陽(yáng)”就是太陽(yáng)的意思，代表日本；御“韓”，就是抵御韓國(guó)的三星；進(jìn)中，是前進(jìn)中國(guó)(內(nèi)地市場(chǎng))；望“德”，因?yàn)槿珰W洲只剩德國(guó)(經(jīng)濟(jì)體質(zhì)最佳)。
由于美的在白電領(lǐng)域也多次與三星交鋒，郭臺(tái)銘力邀何享健一起合擊三星。“我們一起斗！”郭臺(tái)銘與何享健舉杯，相視而笑。
鴻海的夏普砝碼：施壓韓國(guó)面板企業(yè)
趙立青
鴻海整合產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)抗三星的夢(mèng)想之路，走起來(lái)或許沒(méi)有那么順利，如今，鴻海對(duì)夏普的投資正經(jīng)受考驗(yàn)。
近日，有消息稱(chēng)，鴻海集團(tuán)或因?yàn)橄钠展蓛r(jià)的大跌而重啟與夏普的談判。目前，夏普(中國(guó))投資有限公司和富士康方面均未對(duì)該傳聞表態(tài)。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》表示，雖然目前有關(guān)鴻海與夏普的合作傳言較多，但相關(guān)雙方并不會(huì)暫停合作，最多只是出于投資價(jià)格上的考慮。
不過(guò)，鴻海集團(tuán)發(fā)言人邢治平(Simon Hsing)隨后對(duì)媒體表示：“與夏普的交易是我們最近達(dá)成的最重要的交易，該交易能夠?qū)崿F(xiàn)我們垂直整合供應(yīng)鏈的目標(biāo)。我們?yōu)榇私灰滓淹度?個(gè)月的時(shí)間。 我們將繼續(xù)完成這一交易。” 夏普發(fā)言人Miyuki Nakayama也表示，夏普“當(dāng)前沒(méi)有調(diào)整交易價(jià)格的計(jì)劃”。
鴻海對(duì)夏普的收購(gòu)協(xié)議于今年4月簽署。按照當(dāng)初協(xié)議，鴻海集團(tuán)將以每股約合人民幣44.7元的價(jià)格宣布收購(gòu)夏普9.9%的股份，共涉及資金108.4億元。
但截至6月4日，夏普股價(jià)已持續(xù)下跌29%，降至每股約合人民幣31.8元，按照協(xié)議價(jià)格計(jì)算，鴻海賬面已虧損15.7億元，接近鴻海集團(tuán)一季度凈利潤(rùn)的一半。
鴻海對(duì)夏普的收購(gòu)處在夏普有史以來(lái)最大規(guī)模的財(cái)年虧損之時(shí)，夏普2011財(cái)年凈虧損超過(guò)250億元人民幣，鴻海或希望借機(jī)抄底投資。但受液晶和太陽(yáng)能電池等主力業(yè)務(wù)的虧損拖累，夏普預(yù)計(jì)其2012財(cái)年仍將出現(xiàn)約合24億元人民幣的虧損。
群智咨詢(xún)分析師李亞琴對(duì)本報(bào)表示，夏普是目前唯一一個(gè)在供應(yīng)鏈方面與中國(guó)展開(kāi)合作的日本家電企業(yè)，日本公司向來(lái)在文化方面與中方需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期，而雙方的磨合程度也將影響著雙方的股價(jià)。
但就目前來(lái)看，夏普極其需要在資金以及生產(chǎn)消化能力上尋求幫助。此前，夏普曾投入約合320億元人民幣的第10代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)已因?yàn)槭袌?chǎng)低迷而被迫減產(chǎn)一半，如果要充分利用已經(jīng)停滯的面板生產(chǎn)線(xiàn)，夏普需要找到生產(chǎn)消化能力強(qiáng)的合作伙伴。
同時(shí)，夏普雖然擁有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)能力，但占據(jù)銷(xiāo)售額過(guò)半的日本市場(chǎng)卻苦于日元升值、法人稅率、自由貿(mào)易協(xié)定、勞動(dòng)限制、環(huán)境限制、電力不足等六大原因，使得夏普不得不考慮在日本之外的新興市場(chǎng)尋找“地產(chǎn)地銷(xiāo)”的策略。
而在收購(gòu)夏普之前，鴻海已通過(guò)其收購(gòu)的另一家面板廠(chǎng)商奇美，與夏普促成了多項(xiàng)戰(zhàn)略性聯(lián)盟關(guān)系。
鴻海此前已是夏普液晶模塊組裝的代工制造商，夏普也正將其液晶電視代工業(yè)務(wù)訂單交給鴻海；夏普曾通過(guò)技術(shù)授權(quán)將其UV2A光配向技術(shù)授權(quán)給奇 美，幫助奇美改善其在臺(tái)灣的7代和8代線(xiàn)光配向產(chǎn)能量產(chǎn)進(jìn)程；此外，鴻海是蘋(píng)果和索尼的主要整機(jī)組裝商，夏普也是蘋(píng)果和索尼的主要面板供應(yīng)商。
不過(guò)，短期來(lái)看，夏普的業(yè)績(jī)不會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)。有分析指出，夏普在今年的主要工作是清庫(kù)存，下半年能否通過(guò)與鴻海的合作快速恢復(fù)還很難說(shuō)。“但這并不妨礙雙方合作后的長(zhǎng)期發(fā)展。”李亞琴說(shuō)。
她表示，鴻?？赡軙?huì)進(jìn)一步取得夏普位于中國(guó)大陸、印尼和墨西哥的電視制造工廠(chǎng)，從而進(jìn)一步鞏固其在夏普電視代工業(yè)務(wù)的重要地位。而鴻海在海外的眾多客戶(hù)也將有望借助夏普的資源優(yōu)勢(shì)形成新的供應(yīng)鏈條，對(duì)韓國(guó)面板企業(yè)造成壓力。
