柳傳志和王石，是過去30年來中國最著名、最具標志性的企業(yè)家，當這兩位商界領袖坐在一起，他們談到了創(chuàng)業(yè)，談到了工作，談到了生活，談到了未來，連死亡也談了。

柳傳志對談王石

　　關于創(chuàng)業(yè)

　　柳傳志：創(chuàng)業(yè)80%是因為窩囊

　　我創(chuàng)業(yè)的時候40歲，跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事比我大五六歲，所以不是小伙伴，是老伙伴。陳景潤就在我們一個樓里，他是數(shù)學所，我是計算所，計算所和數(shù)學所有什么不同呢，數(shù)學所是基礎科學，就是他出的東西，當時給寫的報告文學說，歌德巴赫猜想有什么用，最后說無價之寶，值多少錢？無價。做技術研究干什么，做完了東西，擱在一邊，也不能復制，也不能生產(chǎn)，再做，然后又評獎，寫論文，說明怎么好，跟國際水平差多遠，然后中國什么什么第一，然后又評獎，再擱著，就是老干這個活。人家當時有一句話說，做原子彈的不如賣茶葉蛋，我們算是做原子彈這種類型的事了，實際上真的給社會做了什么，很少有人這么想，我的同伴沒有這么想過，其實我老婆也反對我這么想。我真的這么想。到底我做這個事干什么，我就是覺得憋的荒。我出來主要動機，有改善生活占20%，80%想知道，到底能夠做點什么，我就是覺得在前40年前，前40年日子過得窩囊，憋得荒，什么事，好像沒有做到對社會有點幫助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生價值是什么。

　　王石：當年去深圳創(chuàng)業(yè)就像抗戰(zhàn)時期去延安

　　我1983年到深圳，創(chuàng)業(yè)當時在國營公司一個部門來做飼料生意，順其自然到了1984年之后，創(chuàng)辦了萬科，在1984年來講，覺得已經(jīng)是順其自然的事情，因為我對我的經(jīng)歷來講，更多的還是創(chuàng)建萬科之前，1983年做飼料生意，現(xiàn)在回憶來講，還可以用驚心動魄來形容，但是回答為什么說當時考慮下海？當時顯然還是受香港影響。因為1982年、1980年，我是1977年大學畢業(yè)之后分到廣州，在廣州鐵路局做工程，其實工程就是在深圳，當時是邊陲小鎮(zhèn)，可以看到香港電視，火車上可以看到歸國的香港同胞，帶著幾大件，很明顯感覺到生活差距非常大，向往不向往？向往，我們的公司施工，每天早上起來都會少一個人、兩個人，偷渡過去了。我雖然很羨慕，我沒有想到要偷渡的想法，當然主要是不會講廣東話，偷渡過去怎么生存。

　　回到廣州之后，直到深圳成為一個特區(qū)，向香港靠近，給我這樣一個機會，因為這樣一個反差比較，毅然決定南下到深圳去，建立特區(qū)之后，我先去看看什么樣，深圳特區(qū)煙塵滾滾，大的施工機械，人的狀態(tài)，讓人看到很興奮，懷著當年抗日戰(zhàn)爭時期去延安解放區(qū)，去延安那種心情，直奔深圳，讓我回想起來，現(xiàn)在想還是很激動。

　　關于股份改制

　　柳傳志：我不會學褚時健

　　當年用兩個億買下了35%的股份，北大清華像中關村(5.37, -0.06, -1.10%)后來都沒有像聯(lián)想這么順利改制，各方面原因，就是像我這個位置的人沒有積極爭取，有一定原因，我是明著爭。后來有記者問過我，假定當時科學院周院長不同意給你35%，你會怎么做？我當時認真地想了我當時的思想狀況和覺悟程度，我估計不會(干下去)，不合理。當時50歲，一分錢不帶，干干凈凈，辦公司，因為不合理，人跟著我出來，我不管，我沒折，他們肯定一幫人愿意跟著我出來，我很有信心，從頭起來，銀行貸款沒有問題，我會出來，我覺得不合理，我公開去談，不會搞底下做什么事，我不會一直這么干，最后像褚時建先生那樣，那我不干。

　　關于工作

　　柳傳志：聯(lián)想控股2015年上市

　　明年對聯(lián)想控股是個重要的年份，現(xiàn)在介紹我的時候，老說我是聯(lián)想集團的名譽董事長、創(chuàng)始人什么的，其實不是，最主要的職稱是聯(lián)想控股的董事長，聯(lián)想控股是母公司，有一個愿景，但是這個愿景在更遠處，五年前就定好了，現(xiàn)在定的是2015年整體上市，如果能夠整體上市，平穩(wěn)，后兩年很平穩(wěn)，我的職業(yè)生涯就面臨一個很好的句號，不再跟王石玩兒了，所以這很就很重要。

　　上市以后要保兩年之內平穩(wěn)，我畫句號，如果不平穩(wěn)之中，不管出什么事還會奮不顧身。

　　王石：推進公益，盡管囊中羞澀

　　對于我來講應該是眼睛一睜就是新生活，眼睛一閉就是休息，所以每天都是新生活，但是剛才具體回答現(xiàn)在感到錢是越來越重要，是指的什么？指的是你如何承擔社會責任，推動公益活動，光有精神力量，光有企業(yè)家沒有什么用，花時間、精力就可以了，當然很重要，錢非常重要，比爾·蓋茨夫婦花他們的精力，經(jīng)營蓋茨基金，但是他們的錢是最大的基金(來源)，作為我來講，1988年，我就把股權放棄了，所以在推動公益基金、公益活動方面，確實有點囊中羞澀，所以如何來推動公益活動來講，我不僅是盡我的所能，讓萬科表現(xiàn)得更好，我的收入更多一些，可以來做公益活動，也憑我這樣的老臉，在企業(yè)界的影響力，來號召更多的企業(yè)，一塊來做社會的公益活動，比如說建立醫(yī)院、學校、圖書館，很多很多這樣建，我覺得錢越來越顯得重要，但是關鍵看錢誰來用、怎么去用。

　　關于新生活

　　柳傳志：希望工作只占生活的20%

　　我有很多喜歡的東西，別以為我喜歡天天花極多的時間在工作時間，我希望工作量剩下20%，其他時間讓我自由更舒服。

　　20%工作量足夠了，其實真的是，王石玩夠了，又是爬山，一邊干活，一邊折騰，我畫句號，那個時候放心折騰比較好，不會像王石那樣開辟新生活，我沒有那個本事。

　　王石：72歲還要登珠峰

　　出人頭地，登珠峰，上去一次，還上去兩次，為什么與眾不同，自我不滿足，不是自己和自己比，和自己比是不是進步了，一定要和別人比，不但和別人比，民族上和別的民族比，國家和國家之間比。2003年，我登上珠峰之后，把我譽為中國年紀最大的登珠峰的人，我非常不以為然，我比的是國際上，當時全球記錄年輕61歲，我52歲算什么，在我登頂同時上去一個日本人，叫三浦雄一郎(音)，那一年71歲。我上去之后，中央電視臺被譽為了不起，中國最大年紀登頂珠峰的時候，我已經(jīng)把我暗暗定住，72歲再次登珠峰，一定超過他。野心是什么，我在乎的這個東西比物質上的東西更在乎，當然錢是非常非常重要的。沒有錢，很多事情是做不成的。所以可能我不在乎錢，不是不在乎錢，但是比錢更重要的東西就是你的名義、尊嚴，你在社會上別人怎么來看，這個我想比錢更重要。

　　關于年輕人

　　柳傳志：我希望年輕人知道挨餓是什么滋味

　　我常說一句話，愛工作的人吃紅繞肉跟不愛工作的人吃紅燒肉滋味不一樣。我特別希望后邊的年輕人知道挨餓是什么滋味。好像年輕人覺得一切都是天生的，原來工作就是。我真的就是怕這個。上次看馮小剛拍的《1942》那個電影以后，我坐在電影院里半天起不來，但是我兒子他們都不愿意看，不是不想看，不愿意看苦，但那種苦即使我不愛看苦的事，但是我還是特別愛看那樣的電影，特別想把當時那種情況，雖然1942我沒有出生，但是1944年我父親在上海和我母親抱著我回鎮(zhèn)江老家，在火車站要給日本兵鞠躬，那種尷尬和心理狀況，我記得很詳細。

　　最近在參考消息上，看到劉亞洲將軍寫的甲午的分析，講甲午戰(zhàn)爭以后中國人怎么敗下來，我覺得說的非常深刻，后來我在我們公司內網(wǎng)上寫，如果中國50%愛看劉亞洲的文章，中國人還有希望，中國人還有血性，這話可能又引起85、90后的年輕孩子不高興，說柳爺爺說什么，我們根本聽不懂，完全可能，我就是被挨罵還是想這么說，因為中國經(jīng)濟，不管再怎么富裕，如果真是人心散亂，沒有信仰、沒有追求，中國在世界上立不住腳。

　　關于死亡

　　王石：只有直面死亡，人生才完整

　　作為一個企業(yè)家，我是1983年到的深圳，在創(chuàng)業(yè)的開始，應該只是覺得當時不會考慮死亡，更考慮如何改變自己生活方式，再去努力。經(jīng)過努力，十幾年之后，99年我辭去了總經(jīng)理職務，開始登山。很多人很納悶，作為一個企業(yè)家，為什么不務正業(yè)去登山，實際上這么多年過去了，我想說的是正因為登山使我能面對死亡，這是我登上最大的收獲。實際上人生就是一個過程，從生命到死亡，如果沒有死亡不可能有生命，如何面對死亡，態(tài)度截然不同。正因為登山，進山之后，甚至都不知道明天一早，還能不能活在這個世界上，這樣的經(jīng)歷，使你必須考慮原來回避的問題，如何面對死亡。

　　正是因為這樣的經(jīng)歷，使我知道了死亡，珍惜了生命，雖然說生命是一個過程，是一個從出生到入死的過程，當然怎么在乎在人生的每一個時刻，今天特殊時期，把我和柳傳志請到這里來講，顯然和時間有關系，30年前的今天，我和老柳成功地創(chuàng)立了我們的公司，成功地走到了今天。

　　從中國傳統(tǒng)來講，很多人信佛教，佛教創(chuàng)始人釋伽牟尼說，為什么出家悟道，感覺生老病死、人生無常，所以才開悟。對于佛教，中國傳統(tǒng)文化中的慈悲和愛是很主要的一個部分，但是看到人的無常、死亡，看到人們必須死而出家，這一點邏輯，我是有自己的感覺，既然人生是一個過程，應該接受你的年老，接受你年老的時候所處的一種狀態(tài)，就是人生才是完美的，我們不能回避。所以在30周年的公司來講，人生壽命的來講，會更長，甚至可以上百年，不管怎么說，生命有限，一定不斷地新陳代謝，好在一個企業(yè)成長不是靠某一個人，靠一代一代的人。

　　我記得很清楚，在十年前，聯(lián)想在創(chuàng)始人還是年富力強的時候，就把CEO的大旗交出去了，30年我們還活躍在舞臺上，舞臺不同了，因為公司主要創(chuàng)建人在下一代人的身上，我們在社會中間為年輕人創(chuàng)造更好的未來，所以在時間上，我們應該正視時間，所以生命，美好的生命，不僅僅要面對出生的幼稚、成長當中的勇氣，中間的成熟，同時要面對，你到年老的時候，面對的死亡，面對身體的衰退。只有這樣面對，人生才是一個完整、輝煌的人生。