20億歐元?dú)⑦M(jìn)愛爾蘭 李嘉誠長袖揮舞

　　陳瑩瑩

　　李嘉誠投資歐洲再下一城。

　　據(jù)路透社報(bào)道，5月9日，和記黃埔有限公司(0013.HK，下稱“和記黃埔”)已經(jīng)提交經(jīng)修正的價(jià)值20億歐元的要約，欲收購瀕臨破產(chǎn)的愛爾蘭電話公司Eircom Group。Eircom已經(jīng)在3月底獲得了法院批準(zhǔn)免受債權(quán)人追索的請求，使公司得以重整37.5億歐元債務(wù)，此項(xiàng)目成為愛爾蘭企業(yè)史上最大一宗監(jiān)督重整案。

　　事實(shí)上，海外投資在李嘉誠整體版圖中的比重越來越大。長實(shí)在香港的全部員工有3萬多人，海外員工超過20萬。和記黃埔2011年收益額3877億港元中，42%來自歐洲。

　　和記黃埔發(fā)言人告訴本報(bào)記者，公司目前對該傳聞不予置評，直至公司發(fā)布公告才會有回應(yīng)。

　　李嘉誠“新寵”

　　早前有消息稱，和記黃埔旗下公司Three Ireland提出現(xiàn)金收購，但卻遭到Eircom的法院指定監(jiān)督重整人駁回，原因是其出價(jià)附帶了太多條件。在Eircom拒絕了和記黃埔上周提交的收購要約之后，和記黃埔最新的收購要約修訂了原先的收購建議，減少部分先決條件，并維持收購價(jià)20億歐元不變。

　　“該公司的重組提議原則上已獲得主債權(quán)人的通過。”Eircom曾表示，該公司傾向于讓持有該公司多債權(quán)的公司，通過債換股方式，成為集團(tuán)的控權(quán)股東，并執(zhí)掌公司。今年三月，持有Eircom最多債權(quán)的公司——黑石集團(tuán)旗下的兩個(gè)業(yè)務(wù)部曾計(jì)劃注銷Eircom所欠公司23.6億歐元貸款中的15%，以換取對該公司的完全控股。

　　Eircom是一家主要在愛爾蘭提供固網(wǎng)電信服務(wù)的供應(yīng)商。 該公司在愛爾蘭大約擁有260萬條固網(wǎng)電話訪問通道，有106.5萬客戶。而其中一個(gè)移動電話部門Meteor是愛爾蘭排名第三的移動運(yùn)營商。

　　然而，Eircom已在2012年3月30日提交破產(chǎn)保護(hù)。而上述提到的37.5億歐元的債務(wù)是在1999年至2012年間造成。

　　過去10年里，特別是歐債危機(jī)后李嘉誠已經(jīng)在和記黃埔的通訊業(yè)務(wù)上增加了310多億的投資。歐洲公司正成為李嘉誠的新寵兒。

　　由于海外投資逐步到位，長和系已放慢收購步伐。但和記黃埔的海外投資力度明顯加大。根據(jù)該公司業(yè)績報(bào)告，今年2月，和記黃埔旗下電訊公司3奧地利向法國電信及一家私募股權(quán)基金買下奧地利移動運(yùn)營商Orange Austria，交易價(jià)值13億歐元(含債)。

　　和黃42%收益額來自歐洲

　　事實(shí)上，收購位于愛爾蘭的Eircom只是和記黃埔“歐洲之旅”的一步棋。

　　除了在今年2月購買Orange Austria，和記黃埔去年下半年亦宣布成功收購英國水務(wù)公司Northumbrian Water。在港口業(yè)務(wù)上，和記黃埔亦在英國最大的貨柜港菲利斯杜港啟用了一個(gè)新的深水貨運(yùn)碼頭。新碼頭包括2個(gè)泊位。而這僅是集團(tuán)在英國港口逾10億英鎊投資的首個(gè)階段。

　　在和記黃埔2011年收益額3877億港元中，42%來自歐洲。在總收益中，歐洲的3 Group電信事業(yè)貢獻(xiàn)15%。

　　不久前，長和系2011年業(yè)績報(bào)告會上，李嘉誠坦言，該公司在歐洲員工的增速遠(yuǎn)比其在香港地區(qū)的員工增速要高。長實(shí)在海外投資已經(jīng)有30年，目前在香港全部員工有3萬多人，海外員工已從幾千人增長到超過20萬。

　　“歐債危機(jī)后，不少歐洲公司為減輕負(fù)債，不得不低價(jià)變賣資產(chǎn)，這大概也是李嘉誠看到的機(jī)會。”一位港股分析師告訴本報(bào)記者。

　　同時(shí)，投行Jefferies的證券分析師Julian Bu告訴本報(bào)，和記黃埔布局歐美國家的原因之一是歐美國家對資產(chǎn)的法律保護(hù)比較發(fā)達(dá)。另外，在電訊業(yè)務(wù)上，和記黃埔在歐洲地區(qū)投資電訊業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十年了，它不得不繼續(xù)這塊業(yè)務(wù)。和記黃埔在當(dāng)?shù)赝顿Y了超過十年，此前卻一直在虧錢。如果要賣掉電訊業(yè)務(wù)，不但售價(jià)不好，而且很少有機(jī)構(gòu)能買得起。

　　“與當(dāng)?shù)氐拇笮碗娪嵣滔啾?，和記黃埔在歐洲的業(yè)務(wù)，就像廣東的一個(gè)小電訊商在和中移動在競爭。”Julian Bu補(bǔ)充，美國企業(yè)經(jīng)營時(shí)會把規(guī)模做大，做很多年。但中國的企業(yè)，包括香港的企業(yè)會經(jīng)常轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，這種轉(zhuǎn)變是給和記黃埔?guī)韱栴}的原因之一。

　　用《金融時(shí)報(bào)》一位專欄作家的話來說，有時(shí)賺錢的唯一途徑就是花掉它。而和記黃埔“不得不花錢”是希望把過去虧的都補(bǔ)回來。