“夢”被評為“2012中國年度漢字”。國家領(lǐng)導人習近平總書記在參觀《復興之路》展覽時指出“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想!” ；在十二屆全國人大一次會議閉幕會上習書記發(fā)表重要講話：“中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。”這一時代解讀，既飽含著對近代以來中國歷史的深刻洞悉，又彰顯了全國各族人民的共同愿望和宏偉愿景，為黨帶領(lǐng)人民開創(chuàng)未來指明了前進方向。

　　“中國夢”的本質(zhì)內(nèi)涵是實現(xiàn)國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧。作為時代中堅力量的企業(yè)家群體，尤其是老一輩的企業(yè)家，他們大多已是“烈士暮年”，卻仍“壯心不已”，他們雖不是國家領(lǐng)導人卻也在思考著中華民族的未來、心系天下蒼生福祉，他們竭盡所能地在人生落幕前踐行他們心中的“中國夢”，寄希望于在中華民族的歷史長河中留下一撇為后人敬仰的高度。

碧桂園董事局主席楊國強

　　眾多企業(yè)家中，順德大商楊國強和他所帶領(lǐng)的碧桂園是其中的佼佼者。民生地產(chǎn)夢

　　《辭?！分袑τ?ldquo;民生”的解釋是“人民的生計”，老百姓的生活來源問題。十八大指出：構(gòu)建和諧社會，就是要把民生問題作為重中之重，讓廣大人民群眾有活干，有學上，有飯吃，有衣穿，有房住，病有醫(yī)，老有養(yǎng)，生活幸福。

　　“民生地產(chǎn)”一詞并無權(quán)威解釋。廣東社科院學者丁力認為：要把“幸福建設(shè)”提到民生議程中來，而現(xiàn)在有些房地產(chǎn)商瞄準高精尖線，讓多數(shù)的老百姓游離到了其服務(wù)行業(yè)之外。地產(chǎn)行業(yè)不能靠高價格來獲取利益，健康的發(fā)展模式，是“以量獲利”、“創(chuàng)新獲利”。

　　碧桂園對于“民生地產(chǎn)”的解釋則更為通俗：建老百姓買得起的好房子。“15年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一個地方：有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優(yōu)美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。” 碧桂園董事局主席楊國強先生如是描述他的“民生地產(chǎn)夢”。

　　從1992年創(chuàng)立至今，碧桂園集團已經(jīng)走過了21個年頭，而更讓業(yè)內(nèi)尊敬的則是他們獨創(chuàng)的“碧桂園開發(fā)模式”。年報顯示：碧桂園2011年全國范圍內(nèi)的產(chǎn)品合約銷售均價為6288元/平方米，是十大開發(fā)商中最低的，均價甚至只有其他企業(yè)的一半；2012年銷售均價為6230元/平方米，基本與2011年持平。

　　讓碧桂園保持低價讓利于民的“碧桂園開發(fā)模式”有三個特點：1、差異化拿地策略。碧桂園的拿地策略是避開一線城市核心地區(qū)，偏向于一線城市周邊未來發(fā)展?jié)摿^(qū)和二三線城市的新城區(qū)，而且很多土地都是“荒地”和“蹩腳地”的一級開發(fā)，符合城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，因此能夠以比較合理的價格獲取。2、集中及標準化運營模式。碧桂園旗下子公司涵蓋從研究設(shè)計到建筑施工，從管樁生產(chǎn)到機電安防，從家居制造到物業(yè)服務(wù)等幾近囊括地產(chǎn)全部生產(chǎn)流程，此舉既可控制產(chǎn)品成本，又方便管控產(chǎn)品品質(zhì)，可謂一箭雙雕。3、完善社區(qū)配套。碧桂園通過建設(shè)社區(qū)五星級酒店、學校、商業(yè)、苑區(qū)穿梭巴士等設(shè)施建成獨具城市功能的社區(qū)生活模式，物業(yè)管理也是秉承“給您一個五星級的家”服務(wù)理念，為業(yè)主提供了更愜意的生活。

　　正如《南方日報》評價：“碧桂園已經(jīng)成為一個超值住宅的代名詞。在過去的10多年時間里，碧桂園每到一處都會誕生一個新的城市坐標，其開發(fā)的產(chǎn)品也得到了購房者們的普遍認同。”

　　碧桂園的“民生地產(chǎn)夢”正是國人的幸福安居夢。

　　創(chuàng)始人的家國夢

　　楊國強，碧桂園集團創(chuàng)始人，1954年10月出生。在改革開放前，他和他的家庭的命運，用貧窮、悲苦、辛酸來描述，都不為過。他有一個可愛的姐姐，在日本侵略時期餓死了。他的母親名叫仲明，不識字，連名字也不會寫，在楊國強回憶里是一個“餓而不瘦、曬而不黑的很善良的人”。

　　由于家貧，楊國強直到十七八歲沒穿過鞋子，沒吃過糖果，“沒試過自己親手花兩分錢”，衣褲都是兄長穿舊的和香港親戚穿舊寄來的。他的哥哥楊國光曾經(jīng)說起一個關(guān)于他的故事：十八歲時終于有了一雙自己的鞋子，但他不舍得穿，依然光著腳，哥哥問他為什么不穿鞋子走路，他只回答一句：磨腳沒關(guān)系，但我不想磨鞋。只有在晚上洗完腳之后，他才舍得把鞋穿上，在房間里走幾步。

　　念書后，為省7分錢飯錢，中午放學要走一個小時回家吃。盡管這樣，到高中時，由于交不起7塊錢學費，還是退學一年回家放牛。后來學校免了他學費，還給了他2塊錢助學金，才又復學。楊國強說這是他“一生最重要的2塊錢”。

　　楊國強的第一次創(chuàng)業(yè)是在1986年，他擔任了北滘建筑工程公司總經(jīng)理。1992年承包碧桂園項目建設(shè)工程，但在1993年一輪力度空前的宏觀調(diào)控后，銀行被勒令與自辦房地產(chǎn)企業(yè)脫鉤，廣東發(fā)展銀行無法再給碧桂園貸款，投資逾億的項目面臨危局，烈日炎炎下工程停滯。這時，北滘建筑工程公司向開發(fā)商三和公司要求歸還墊付的工程費，三和拿不出，就采用變通方式，讓楊國強銷售已蓋好的別墅，以銷售款核銷工程費。楊國強就這樣由造房者變成了賣房者。

　　順德碧桂園從1300畝不斷擴大面積，楊國強以此為基，耕耘數(shù)載，才慢慢向附近拓展。先是佛山，后是番禺，再到增城、花都、江門，再到廣東各地及全國。2007年在香港證券交易所上市，市值1189億港幣，中國首富易主楊惠妍。

　　商業(yè)成就突飛猛進的同時，楊國強的慈善事業(yè)也悄然起航。

　　1997年初,廣州《羊城晚報》社長接到一位民營企業(yè)家的電話。企業(yè)家在電話里說,他早就想捐資助學,現(xiàn)在有了明確的想法:每年拿出100萬元,搞一個大學生助學金,委托報社負責管理發(fā)放這筆助學金。不過他有兩個要求:第一,不能讓任何人知道是他捐助的大學生助學金。第二,要與被資助者簽下《道義契約》。

　　這位企業(yè)家說:“我不想收回這筆錢,只想讓被資助者將來都成為資助者,讓大學生們成為真正對社會有奉獻、有道義及能獻愛心的人。”就這樣,“仲明大學生助學金”管理委員會成立了。15年來,“仲明助學金”已資助6999名貧困大學生完成學業(yè)，而后薪火相傳，眾多仲明學子也加入到回報社會的行列中。

　　2002年，楊國強傾資2.6億創(chuàng)辦“國華紀念中學”，也是目前全國唯一一所純慈善、全免費的高級中學。學校招收全國范圍內(nèi)因貧困而不能入讀高中、大學的應(yīng)屆初三優(yōu)秀畢業(yè)生，楊國強每年滾動出資4000萬資助該校學生在高中、大學、研究生、博士等求學階段的全部費用，直至參加工作。國華紀念中學在校訓“立志、修身、博學、報國”石碑上刻有這樣一段話：“不忍看天地之間仍有可塑之才因貧窮而隱失于草莽，為胸有珠璣者不因貧窮而失學，不因貧窮而失志，方有辦學事教之念。”這是楊國強先生創(chuàng)建這所學校的初衷，他希望“國華學子當以奉獻社會為終身追求”。

國華校長季德華、北京大學校長許智宏、楊國強先生、清華大學校長顧秉林、中山大學校長黃達人

　　國華紀念中學創(chuàng)辦至今，已在全國招收1714名寒門學子，并每年陸續(xù)新進招生200名學生。該校畢業(yè)生二本上線率達100%，重點本科上線率超85%，學子遍布國內(nèi)重點高校和國外知名大學，并有部分已踏入工作崗位。有媒體評論：入讀國華，改變命運。若以一己之力改變1700多個家庭的命運，堪稱善莫大焉。

　　除公益教育外，碧桂園在扶貧方面也是碩果累累。2011年4月，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋視察碧桂園清遠樹山村扶貧點后表示：以楊國強為代表的有社會責任感的企業(yè)家，通過勤勞富裕之后，沒有忘記窮兄弟，拿出錢幫助大家致富。應(yīng)該感謝這樣的人，希望更多的企業(yè)家向他學習。

　　據(jù)碧桂園集團官方公布：截止2012年，碧桂園及其創(chuàng)始人楊國強先生20年來累計在公益慈善方面的投入高達16億元，為國家和社會做出了一定的貢獻。

　　由于相似的成長經(jīng)歷，這一代的企業(yè)家大多都有很強的 “家國夢”，諸如曹德旺、宗慶后等人，他們也是中國民間慈善的核心力量，民族的脊梁。

　　碧桂園人的幸福夢

　　創(chuàng)業(yè)21年，碧桂園已成為全國知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在就業(yè)方面，直接提供工作崗位約5萬個，間接創(chuàng)造工作崗位20萬個，重點傾斜當?shù)鼐蜆I(yè)和大學生就業(yè)。在服務(wù)業(yè)主方面，碧桂園集團致力于打造幸福社區(qū)范本，多次組織大型業(yè)主活動如“南北業(yè)主大聯(lián)歡”、“業(yè)主暖心行動”等，豐富社區(qū)文化。

　　此外，碧桂園內(nèi)部也成立了旨在幫助因意外事故或重大疾病而陷入困境的 “員工扶助基金”，已累計發(fā)放3126450元，惠及181人次。在2013年啟動了“成就共享計劃”，旨在讓每個碧桂園人都能跟隨企業(yè)一起進步、成長。碧桂園認為，社區(qū)是國家的細胞，只有讓每個碧桂園業(yè)主、員工和合作伙伴幸福，才能建設(shè)幸福社區(qū)，才能構(gòu)建和諧社會。

　　2011年11月碧桂園成立志愿者協(xié)會，協(xié)會主要由員工、員工家屬、全國業(yè)主、碧桂園學校師生、仲明獎學金受助學生、國華紀念中學師生等組成。自成立以來，碧桂園志愿者在全國十余省市已舉辦近百場活動，并多次參加了共青團廣東省委組織的“幸福廣東?健康同行”送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動，舉辦關(guān)愛留守兒童、服務(wù)敬老院、社區(qū)老人關(guān)懷活動、環(huán)保行動等，倡導“關(guān)愛他人，幸福共享”。

　　2008年汶川大地震時，楊國強將汶川桑坪中學1500名師生接到廣東江門五邑碧桂園學校異地復課一年，耗資逾億元。2013年雅安地震，楊國強再次捐款1000萬港幣，同時碧桂園集團員工已募集善款超過200萬元。

碧桂園志愿者協(xié)會

　　碧桂園的“中國夢”，一言以蔽之，正如他們的企業(yè)使命所倡導——希望社會因我們的存在而變得更加美好！

　　千年之前，唐代大詩人杜甫在《茅屋為秋風所破歌》中呼喚：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山。今天，一批又一批的中國企業(yè)家在事業(yè)上長袖起舞，在企業(yè)社會責任上更是身體力行，他們用高尚的人格魅力詮釋了“達則兼濟天下”的胸襟和情懷，他們是“中國夢”的偉大踐行者。