央視記者探訪閱兵訓(xùn)練場(chǎng)丨這個(gè)方隊(duì)有27名將軍 為歷次閱兵之最

時(shí)間:2019-09-25 18:00來(lái)源:大西北網(wǎng) 作者:央視網(wǎng) 點(diǎn)擊: 載入中...


領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì)是我軍閱兵史上第一支由軍委機(jī)關(guān)、五大戰(zhàn)區(qū)、各軍種和武警部隊(duì)抽組指揮人員組成的方隊(duì),展現(xiàn)著軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的改革強(qiáng)軍新格局,標(biāo)志著我軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系實(shí)現(xiàn)了整體性重塑重構(gòu)。

 



 

方隊(duì)參閱352人來(lái)自全軍24個(gè)大單位,最大的59歲,最小的24歲,共有將軍、大校、上校、中校、少校和上尉14個(gè)排面,陸、海、空、火箭軍和武警部隊(duì)各呈5路縱隊(duì)。值得一提的是,27名將軍不僅是國(guó)慶70周年參閱方隊(duì)中將軍人數(shù)最多的方隊(duì),也創(chuàng)造了歷年單個(gè)方隊(duì)將軍數(shù)量之最。領(lǐng)隊(duì)是姜國(guó)平少將和陳作松少將。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 右領(lǐng)隊(duì) 姜國(guó)平:領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì)是最具鮮明的聯(lián)合特質(zhì),最具深刻的改革印記,最具特殊的政治寓意,最具強(qiáng)烈的備戰(zhàn)打仗指向這么一個(gè)方隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 左領(lǐng)隊(duì) 陳作松:作為作戰(zhàn)指揮鏈條的重要一環(huán),軍委機(jī)關(guān)、戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)、軍種機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo),你能不能做到指揮順暢,戰(zhàn)場(chǎng)上是一種檢驗(yàn),閱兵場(chǎng)上同樣是一個(gè)檢驗(yàn),把我們組成一個(gè)方隊(duì)統(tǒng)在一起,你如果連訓(xùn)練都不能統(tǒng)在一起,你就不能一個(gè)步調(diào)。

姜國(guó)平現(xiàn)任北部戰(zhàn)區(qū)副司令員,接到閱兵任務(wù)時(shí),他剛剛做完膽囊手術(shù),依然堅(jiān)持每天到訓(xùn)練場(chǎng),4個(gè)多月的嚴(yán)格訓(xùn)練之后,身體狀態(tài)有了明顯改觀。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 右領(lǐng)隊(duì) 姜國(guó)平:踢一百多米的正步一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,而且能保持上體很穩(wěn),不動(dòng),現(xiàn)在站立一個(gè)小時(shí)也可以保持不動(dòng)。

姜國(guó)平曾執(zhí)行海軍第19批護(hù)航編隊(duì)任務(wù),是也門(mén)撤僑任務(wù)編隊(duì)指揮員,12天時(shí)間里,指揮海軍艦艇從戰(zhàn)火紛飛的也門(mén)安全撤離了897名中外公民。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 右領(lǐng)隊(duì) 姜國(guó)平:我們不但要在執(zhí)行重大任務(wù)過(guò)程當(dāng)中,出色地完成任務(wù),讓習(xí)主席讓中央軍委放心,讓全國(guó)人民放心,而且能夠在閱兵當(dāng)中,把我們整個(gè)良好的精神風(fēng)貌,包括完成任務(wù)的堅(jiān)定信心,展示出來(lái),展現(xiàn)在全國(guó)人民面前。

左領(lǐng)隊(duì)陳作松來(lái)自軍委政治工作部,曾在西藏雪域高原任職,惡劣的自然環(huán)境錘煉了他的鋼筋鐵骨,在訓(xùn)練場(chǎng)上同樣能當(dāng)標(biāo)桿、打頭陣,甚至還經(jīng)常因?yàn)橛?xùn)練與教練起爭(zhēng)執(zhí)。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 左領(lǐng)隊(duì) 陳作松:他們要考慮我這個(gè)年齡,可能放松一點(diǎn),今天差不多行了,千萬(wàn)別受傷。我說(shuō)不對(duì),你先考慮我這個(gè)動(dòng)作做好了沒(méi)有,做不好你不能給我收課收操。

為了與右領(lǐng)隊(duì)保持步調(diào)一致,除了動(dòng)作上嚴(yán)格要求自己,陳作松還特意配了一副隱形眼鏡。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 左領(lǐng)隊(duì) 陳作松:我作為左領(lǐng)隊(duì),我必須死死標(biāo)著右領(lǐng)隊(duì),外形上我要跟他靠近,先天不足我要補(bǔ)回來(lái),通過(guò)氣勢(shì)補(bǔ)回來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì) 將軍領(lǐng)隊(duì) 右領(lǐng)隊(duì) 姜國(guó)平:我們現(xiàn)在已經(jīng)很默契,我們兩個(gè)領(lǐng)隊(duì)就是要求要協(xié)調(diào),要配合默契, 他聽(tīng)到我敬禮的敬字,馬上就舉手,我敬字出來(lái)以后,再舉手。從側(cè)面看就是一個(gè)人。

在這個(gè)方隊(duì),大多數(shù)中高級(jí)指揮員都?xì)v經(jīng)多個(gè)崗位和重大軍事任務(wù)的洗禮。宋波是武警黑龍江總隊(duì)副司令員,長(zhǎng)期在帶兵一線,曾在98松花江抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)中帶領(lǐng)42名隊(duì)員營(yíng)救了751名受困群眾,并因此獲得抗洪搶險(xiǎn)勇士榮譽(yù)稱號(hào)。在五十年、六十年國(guó)慶大閱兵作為全軍英模代表在天安門(mén)觀禮臺(tái)觀看閱兵。

受閱隊(duì)員 宋波:那么這次我又入列,要走過(guò)天安門(mén),要向黨和人民向習(xí)主席,交上一個(gè)忠誠(chéng)軍人的合格答卷,所以我跟別人講,我說(shuō)這是我人生當(dāng)中,這個(gè)最大的幸福。

從觀禮臺(tái)的嘉賓到受閱隊(duì)員,宋波興奮之余,還要克服身體上的病痛。

受閱隊(duì)員 宋波:我來(lái)的時(shí)候是腰間盤(pán),戴著護(hù)腰來(lái)的,我這個(gè)手指頭執(zhí)行任務(wù)當(dāng)中,五個(gè)手指四根筋折了,評(píng)殘的,這筋都折的。跟人家搏斗,刀劃的,所以說(shuō)五個(gè)手筋折了四個(gè),所以說(shuō)這個(gè)在來(lái)回?cái)[臂,這都受影響。

不服輸?shù)乃尾ú](méi)有放棄,除了每天8小時(shí)的正常訓(xùn)練,他還在宿舍地板、墻面、椅子上畫(huà)了各種標(biāo)齊線。

受閱隊(duì)員 宋波:這個(gè)我在網(wǎng)上看的,人家說(shuō)這個(gè)治腰間盤(pán)效果最好,鼻子貼墻,腳尖貼墻,反復(fù)做,一次做五六個(gè)。來(lái)自各軍兵種,來(lái)自各個(gè)基地,大家都在這么刻苦訓(xùn)練,目的是什么? 不就是忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)!

如今,宋波已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì)第二排面的釘子兵。

受閱隊(duì)員 宋波:小釘子兵,釘子兵是啥?是在排面當(dāng)中起到核心力量,核心作用。

受閱隊(duì)員 鐘汝星:你的步幅的75厘米的要求,必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你必須要有一定的穩(wěn)定性,你這個(gè)不能左右擺,不能前后大,才能使整個(gè)方隊(duì)有一個(gè)穩(wěn)定性。

隊(duì)列訓(xùn)練中,所處框架位置的隊(duì)員往往被稱作框架兵、釘子兵,要求對(duì)正和步幅準(zhǔn)確無(wú)誤,以維持方隊(duì)框架穩(wěn)定。頭頂帽子練穩(wěn)定,腳綁沙袋練力量,這張小小的卡片記錄了受閱隊(duì)員的訓(xùn)練問(wèn)題,也成為了不少隊(duì)員的噩夢(mèng)。

受閱隊(duì)員 鐘汝星:我們很害怕這張小卡片,很痛苦的一張小卡片,因?yàn)閵A在兩條腿中間,為了始終不能掉, 我們最長(zhǎng)夾過(guò)一個(gè)小時(shí)。一開(kāi)始三兩分鐘就掉了,然后掉要重新?lián)炱饋?lái),要重新站立。

同樣是釘子兵的楊森出生在軍人世家,走上閱兵場(chǎng)是他的夢(mèng)想。由于此前在武裝越野中膝蓋受傷,為了加強(qiáng)腿部力量,他總是和隊(duì)友在休息時(shí)刻加練。

受閱隊(duì)員 楊森:受了傷以后,腿部肌肉弱化了,綁了沙袋,一條腿上綁了8斤的沙袋,基本上每天平均要踢個(gè)三公里左右。

一個(gè)排面來(lái)自不同軍種,不同戰(zhàn)區(qū)的25個(gè)人要做到整齊劃一,的確不是一件容易的事情。

正步行進(jìn)過(guò)程中,踢腿要求與地面保持30公分的距離,剛開(kāi)始的時(shí)候很難達(dá)到要求。

受閱隊(duì)員 謝盛陶:教練員就說(shuō)讓我們?cè)诨貙嬍疫^(guò)后,就自己去壓, 一個(gè)人躺在地上,然后一個(gè)人坐在他的腳面上,然后他就把相當(dāng)于腰就彎下去,這樣就不斷去壓把腳尖壓平,這樣踢出正步更好看。

謝盛陶所在的第14排面是方隊(duì)的最后一個(gè)排面,如果動(dòng)作不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn),直接影響到整體效果。

受閱隊(duì)員 謝盛陶:如果你這個(gè)底沒(méi)有走齊,比如說(shuō)咱們的后臂如果沒(méi)有擺好,如果是后臂不齊,給別人整個(gè)從外面一看,整個(gè)方隊(duì)它就沒(méi)有成方,它整個(gè)方隊(duì)就不是一個(gè)方塊,走起來(lái)就特別不好看。

受閱之歌

雖然他們年齡不同,職務(wù)也有高低,但他們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo),同一份榮耀,齊聚閱兵訓(xùn)練場(chǎng),不畏風(fēng)雨,不懼酷暑,帶著新時(shí)代中國(guó)軍人的自信和果敢,邁著堅(jiān)定的步伐,走向天安門(mén)。

受閱隊(duì)員 鐘汝星:當(dāng)兵二十幾年,也是一直夢(mèng)想著能走過(guò)天安門(mén),這是最大的榮耀。就像我們閱兵村里頭,這個(gè)口號(hào)寫(xiě)的是一樣,就是一次閱兵終生光榮,一人閱兵全家光榮。

受閱隊(duì)員 謝盛陶:我們軍隊(duì)現(xiàn)在在隊(duì)列當(dāng)中體現(xiàn)整齊劃一,正是我們軍隊(duì)主要向世人展示的那種,向我們國(guó)家向我們中央軍委向習(xí)主席向我們最高統(tǒng)帥看齊的這樣一種看齊意識(shí)。

受閱隊(duì)員 宋波:全世界所有的軍隊(duì)都佩服中國(guó)的軍隊(duì),為什么呢?就我們作風(fēng)頑強(qiáng),凝聚力戰(zhàn)斗力很頑強(qiáng),就體現(xiàn)出我們這個(gè)方隊(duì)訓(xùn)練。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì)領(lǐng)隊(duì) 左領(lǐng)隊(duì) 陳作松:年輕人走,他走的是他的一種朝氣,一種英武,那么我們指揮員走,是我們一種自信、從容,我們壓倒一切困難,戰(zhàn)勝一切敵人這種豪邁。我認(rèn)為這里有我們一種霸氣,還有大氣,還有豪氣。

領(lǐng)導(dǎo)指揮方隊(duì)領(lǐng)隊(duì) 右領(lǐng)隊(duì) 姜國(guó)平:我們整個(gè)方隊(duì)出現(xiàn)以后,展示的是改革重塑以后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)的嶄新面貌,反映的是改革重塑后我們新時(shí)代大國(guó)軍隊(duì),競(jìng)逐世界一流的自信豪邁。彰顯的是人民軍隊(duì)不畏任何艱難挑戰(zhàn),堅(jiān)定維護(hù)國(guó)家主權(quán)安全和發(fā)展利益的決心意志和過(guò)硬實(shí)力。

(央視記者 張偉 王剛 彭明華 秦富梁 葉挺 張帥 高見(jiàn))





 

(責(zé)任編輯:張?jiān)莆?
>相關(guān)新聞
  • 全國(guó)檢察機(jī)關(guān)將開(kāi)展為期一年的信訪積案清理活動(dòng)
  • 工信部:防護(hù)服生產(chǎn)供應(yīng)已由緊缺轉(zhuǎn)為滿足需求
  • 習(xí)近平在北京考察新冠肺炎防控科研攻關(guān)工作時(shí)強(qiáng)調(diào) 協(xié)同推進(jìn)新
  • 兩部門(mén):符合條件的因工作感染新冠肺炎殉職人員應(yīng)評(píng)定為烈士
  • 習(xí)近平:全面提高依法防控依法治理能力為疫情防控提供有力法
  • 交管局:不得以疫情防控為由擅自封閉高速公路
  • 頂一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔線----------------------------
    推薦內(nèi)容
    網(wǎng)站簡(jiǎn)介??|? 保護(hù)隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
    隴ICP備08000781號(hào)??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
    Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved