“有人沒事干、有事沒人干”，遼寧事業(yè)單位曾經(jīng)呈現(xiàn)“多、小、散”狀態(tài)，不同程度存在政事職責(zé)不清、管理體制不順、生機(jī)活力不足、資源配置不合理等問題，這成為遼寧體制改革發(fā)展路上的絆腳石。遼寧事業(yè)單位改革勢(shì)在必行，但牽一發(fā)而動(dòng)全身的改革觸動(dòng)利益多，動(dòng)真格的改革不僅需要勇氣更考驗(yàn)智慧。

 

　　2016年以來，特別是黨的十九屆三中全會(huì)以后，遼寧迎難而上，把加快推進(jìn)事業(yè)單位改革作為深化機(jī)構(gòu)改革的“先手棋”，以打破陳舊體制、降低財(cái)政負(fù)擔(dān)、服務(wù)全面振興為目標(biāo)，大刀闊斧推進(jìn)省、市、縣、鄉(xiāng)事業(yè)單位改革，經(jīng)營性事業(yè)單位一律轉(zhuǎn)企，公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合，行政類事業(yè)單位政事分開。目前，全省1174個(gè)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制組建集團(tuán)，27514個(gè)公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合為2366個(gè)，精簡幅度達(dá)92%。

 

　　轉(zhuǎn)企改制，經(jīng)營性事業(yè)單位煥發(fā)活力

 

　　事業(yè)單位在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善人民生活方面發(fā)揮了重要作用，但隨著改革不斷深入、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)營性事業(yè)單位已不適應(yīng)時(shí)代。一些經(jīng)營性事業(yè)單位存在事企不分、管理體制不順、競爭意識(shí)不強(qiáng)等問題。遼寧省事業(yè)單位改革以經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企為突破口，確立以組建企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制為主要方向的改革思路，通過撤銷、整合、轉(zhuǎn)企等多種方式，將全省712個(gè)經(jīng)營性事業(yè)單位退出事業(yè)單位序列，組建12個(gè)企業(yè)集團(tuán)，交由國有資產(chǎn)監(jiān)督部門管理，從而盤活事業(yè)單位資產(chǎn)，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高財(cái)政資金使用效率。

 

　　近兩年，遼寧先后組建省交投集團(tuán)、水資源集團(tuán)、地礦集團(tuán)、工程咨詢集團(tuán)、城建集團(tuán)、體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、遼勤集團(tuán)、旅游集團(tuán)、擔(dān)保集團(tuán)等12個(gè)企業(yè)集團(tuán)，涉及事業(yè)單位183個(gè)，人員編制1.6萬個(gè)，資產(chǎn)3300多億元，收回事業(yè)編制1.4萬個(gè)。各市組建企業(yè)集團(tuán)143個(gè)，涉及事業(yè)單位1006個(gè)，人員編制3.7萬名。

 

　　“由事業(yè)單位到企業(yè)，改變的不僅是身份，更重要的是改變了思想觀念，有了市場意識(shí)。”遼寧省環(huán)保集團(tuán)技術(shù)發(fā)展中心副主任石玉敏說，把應(yīng)由市場配置資源的經(jīng)營活動(dòng)交給市場，職工積極性就調(diào)動(dòng)起來了。

 

　　之前高速公路建設(shè)按照財(cái)政投入、銀行貸款的單一融資模式進(jìn)行，政府背負(fù)巨額債務(wù)。新成立的遼寧省交投集團(tuán)涵蓋了高速公路等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，改制后盤活了資產(chǎn)，去年通過股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化以及成立基金管理公司等多種形式，融資148億元，與工商銀行、民生銀行開展總行級(jí)戰(zhàn)略合作，大幅降低了融資成本，同時(shí)還涉足金融、能源等業(yè)務(wù)板塊。

 

　　據(jù)遼寧省國資委統(tǒng)計(jì)，2017年，遼寧新組建的首批7家省級(jí)企業(yè)集團(tuán)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入238億元，同比增長22.6%，實(shí)現(xiàn)利潤8.1億元，同比增長149.8%。

 

　　提質(zhì)增效，公益性事業(yè)單位深度整合

 

　　聚焦解決事業(yè)單位“有人沒事干、有事沒人干”等問題，2018年5月，遼寧啟動(dòng)優(yōu)化整合公益性事業(yè)單位工作，重新分析服務(wù)需求、梳理機(jī)構(gòu)職能，進(jìn)行大規(guī)模歸并、優(yōu)化、整合。

 

　　在整合過程中，遼寧堅(jiān)持“一把尺子量到底”，不搞例外不開口子。面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，加大跨部門整合力度，推進(jìn)管辦分離；職責(zé)任務(wù)相近、分散設(shè)置在多個(gè)部門的公共文化服務(wù)、信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等事業(yè)單位，跨部門整合后組建新的事業(yè)單位；大幅精簡整合為機(jī)關(guān)提供支持保障的事業(yè)單位，撤并規(guī)模過小的事業(yè)單位，優(yōu)化職能和人員結(jié)構(gòu)。目前，全省新組建的事業(yè)單位已全部完成法人登記和掛牌工作，大量“小、散、弱”事業(yè)單位和性質(zhì)相同、服務(wù)對(duì)象相似的事業(yè)單位得到了優(yōu)化整合，提高了服務(wù)效率，降低了運(yùn)行成本。

 

　　新組建的遼寧省信息中心由26家省直機(jī)關(guān)所屬政務(wù)信息中心整合而成，以前每家信息中心各搞一套人馬，不僅浪費(fèi)資源，而且無法有效實(shí)現(xiàn)信息共享。改革后，節(jié)省運(yùn)維人員129名，節(jié)省設(shè)備4550臺(tái)套，節(jié)省機(jī)房面積約1萬平方米，每年可節(jié)約經(jīng)費(fèi)3.58億元。遼寧省檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證中心整合了原隸屬于9個(gè)省直部門的20家事業(yè)單位，擁有設(shè)備約9500臺(tái)套，不論規(guī)模還是技術(shù)能力，均位居全國前列，計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)和認(rèn)證認(rèn)可等全都實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”，大幅降低企業(yè)的檢測(cè)服務(wù)成本。

 

　　此次改革中，遼寧省圍繞老工業(yè)基地振興需要新設(shè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新性整合省政府部門所屬34個(gè)事業(yè)單位職責(zé)，新組建5個(gè)省政府直屬的“五大基地”建設(shè)工程中心，對(duì)省委、省政府中心工作形成支撐。同時(shí)，在完成承擔(dān)行政職能改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，遼寧省開展事業(yè)單位承擔(dān)行政職能清理工作，全省承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位行政職能全部歸劃機(jī)關(guān)，事業(yè)單位不再承擔(dān)行政職能，實(shí)現(xiàn)政事分開。