中美貿(mào)易爭端已有數(shù)月。冰凍三尺非一日之寒，要解決兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系多年形成的結(jié)構(gòu)性問題需要時(shí)間。而在美國政府的單邊主義和保護(hù)主義政策影響下，兩國關(guān)系可能進(jìn)入一個(gè)合作與競爭并存、新問題新矛盾不斷涌現(xiàn)的新時(shí)期。正如一些國際有識(shí)之士指出的，中方面對美國的恣意妄為，已不屑于實(shí)施“以牙還牙”的直接報(bào)復(fù)，而是著力通過釋放自身潛力渡過難關(guān)。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展究竟靠什么？

 

　　近日，美國副總統(tǒng)彭斯在演講中稱，中國的“成功在很大程度上是由美國在中國的投資所推動(dòng)的”“在過去的25年里‘我們重建了中國’”。事實(shí)果真如此嗎？作為一個(gè)長期關(guān)注商業(yè)文明的研究者，在中美貿(mào)易爭端爆發(fā)后，我也經(jīng)常問自己，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的動(dòng)力到底是什么？是靠自身的努力奮斗出來的，還是像一部分美國人認(rèn)為的，是靠不正當(dāng)、不公平手段搶來的、偷來的？

 

　　其實(shí)這個(gè)問題不難回答，因?yàn)樵谌A投資的美國企業(yè)，從上世紀(jì)80年代的可口可樂、惠普、寶潔、肯德基到90年代的IBM、英特爾、微軟、通用電氣、通用汽車，再到21世紀(jì)的蘋果、高通、特斯拉，對中國的投資環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)增長方式都有切身了解。根據(jù)中國美國商會(huì)發(fā)布的《2018中國商務(wù)環(huán)境調(diào)查報(bào)告》，73%的美國企業(yè)2017年在華實(shí)現(xiàn)贏利，74%的企業(yè)計(jì)劃于2018年擴(kuò)大在華投資，受訪企業(yè)幾乎都認(rèn)為近年來中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的執(zhí)法力度保持穩(wěn)定或有所提升，62%的受訪企業(yè)認(rèn)為過去五年中國政府政策制定和溝通的透明度有所提高。如果中國市場充滿了不正當(dāng)性，美國幾乎所有跨國公司會(huì)如此一致和踴躍地投資中國，并獲得豐厚收益嗎？

 

　　支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本力量是什么？我認(rèn)為不是“機(jī)會(huì)主義”和“制度性套利”，而是中國通過改革開放和市場經(jīng)濟(jì)釋放了人民群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，這是一部企業(yè)家精神的史詩，是億萬勞動(dòng)者的奮斗與創(chuàng)造的史詩。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路不是什么“歧路”，而是市場經(jīng)濟(jì)的正道、康莊大道。中國的發(fā)展沒有顛覆經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，相反讓我們看到了尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的重要性。

 

　　我采訪過很多中國企業(yè)和中國企業(yè)家，從創(chuàng)一代企業(yè)家到分享了股權(quán)的創(chuàng)業(yè)合伙人以及二代接力者，九個(gè)代際的創(chuàng)業(yè)者在中國這塊熱土上打拼。中國的市場主體從1978年的49萬個(gè)到目前的1億多，每天還有1.81萬家企業(yè)誕生，雖然也有生生死死，成功并不容易，但沒有人能否認(rèn)，這是人類歷史上規(guī)模最大、參與者最多的市場經(jīng)濟(jì)大潮，中國紅利的根本特征是創(chuàng)造者紅利，勞動(dòng)者紅利，企業(yè)家精神紅利。

 

　　中國是從高度統(tǒng)一和相對封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開始進(jìn)行改革開放的，政府在這一過程中發(fā)揮了重要的不可或缺的作用。無論是在基礎(chǔ)設(shè)施等硬件方面，還是在經(jīng)濟(jì)立法等軟件方面，以及在促進(jìn)人力資本形成等方面，政府之手總體上是幫助之手（helping hand），營造了適合發(fā)展的穩(wěn)定和親商的環(huán)境，這是客觀事實(shí)。當(dāng)然，從更加健康可持續(xù)的角度看，政府應(yīng)當(dāng)從招商引資、創(chuàng)造政策洼地的前臺(tái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┲贫然⒈憷?、法治化的環(huán)境和服務(wù)為主旨。

 

　　中國競爭力的核心是什么？

 

　　今年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)，中國企業(yè)已經(jīng)有120家，距離美國只差6家。而1995年這一榜單設(shè)立時(shí)，中國只有三家企業(yè)，包括中國臺(tái)灣和中國香港各一家（臺(tái)灣電力和香港怡和）。越來越多的中國公司在中國快速發(fā)展，進(jìn)而開始走向全球。那么中國競爭力的來源究竟又是什么呢？是“血汗工廠”、透支環(huán)境、政府補(bǔ)貼，還是中國企業(yè)通過管理和創(chuàng)新，創(chuàng)造出了更高的消費(fèi)者價(jià)值？

 

　　這里要再回到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，就是市場的規(guī)模決定分工的效率。

 

　　改革開放，工業(yè)化，城市化，市場國際化，這一切造就了世界工廠的奇跡。今天中國強(qiáng)大的制造業(yè)的基礎(chǔ)，就是大市場支持了精細(xì)化、規(guī)?；?、專業(yè)化的分工。成熟完善的分工配套，使得中國企業(yè)能夠用最經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)最高效地生產(chǎn)出世界上絕大部分產(chǎn)品，而且有良好的性能。麥肯錫2015年的一項(xiàng)關(guān)于中國創(chuàng)新能力的研究稱，“中國作為世界上最大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體，有利于打造持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括比日本大四倍多的供應(yīng)商體系，1.5億具有經(jīng)驗(yàn)的工廠工人和現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施。中國市場巨大的規(guī)模和發(fā)展健全的供應(yīng)鏈，給硬件類產(chǎn)品提供了15%至20%的成本優(yōu)勢。”過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能夠迅猛發(fā)展，走到世界前列，同樣是拜中國的市場優(yōu)勢和制造優(yōu)勢所賜。

 

　　中國的競爭力不是單一要素的競爭力，而是結(jié)合了復(fù)雜、豐富的專業(yè)化分工和勞動(dòng)力技能的綜合性的競爭力，是不容易替代和移走的。前段時(shí)間，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）舉行為期6天的聽證會(huì)，以幫助貿(mào)易代表辦公室最終決定是否對價(jià)值2000億美元的中國商品加征關(guān)稅。聽證會(huì)首日，61個(gè)發(fā)言人被分成8組，涵蓋箱包、服裝、食品加工到半導(dǎo)體、自行車、化工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但贊同加稅者只有3位。一家自行車廠舉出的證詞是，目前美國進(jìn)口的1800萬輛自行車中，94%來自中國，進(jìn)口的3億件自行車配件中，60%來自中國，在短期內(nèi)無法更換供應(yīng)商的情況下，加征關(guān)稅的板子將結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)打在美國消費(fèi)者和廠商身上。美國飾品協(xié)會(huì)總裁吉伯森在證詞中說，在生產(chǎn)飾品上沒有一個(gè)國家能夠代替或者和中國競爭。她說，“舉個(gè)例子，過去3年多我一直在印度尋找皮包用的皮革和小飾品生產(chǎn)的供貨商，以為印度這樣的國家可以成為中國之外的‘可替代來源’，但最終結(jié)論是，印度沒有這樣的資源、培訓(xùn)成熟的勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施，無能力達(dá)成中國能夠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的規(guī)模，特別是要考慮同等質(zhì)量、價(jià)格的時(shí)候。美國本土更生產(chǎn)不出來。”

 

　　中國有沒有自己的創(chuàng)新？

 

　　中國通過對外開放獲益良多。大量外資進(jìn)入中國，在技術(shù)、管理、人才、供應(yīng)鏈等方面具有很強(qiáng)的外溢效應(yīng)。中國因此可以快速學(xué)習(xí)、消化吸收，再結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行改良和創(chuàng)新。很多制造業(yè)領(lǐng)域比如冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，發(fā)達(dá)國家?guī)缀醵纪顺隽松a(chǎn)環(huán)節(jié)，也沒有什么技術(shù)創(chuàng)新，主要靠品牌，在這些領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)者基本都是中國公司。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從支付寶到微信，這樣的超級(jí)應(yīng)用都是根據(jù)中國獨(dú)特的用戶環(huán)境創(chuàng)造出來的。而且不少新興市場國家現(xiàn)在都在“山寨”中國的產(chǎn)品，比如印尼的電商平臺(tái)Tokopedia自稱“印尼版的淘寶”，Snapdeal被稱為“印度的阿里巴巴”。

 

　　美國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系比較完善，但也經(jīng)歷了一個(gè)比較長的歷史過程。美國開國初期為了獲得英國的先進(jìn)技術(shù)、建立自己的制造業(yè)，可以說無所不用其極。歷史學(xué)家多倫·本―安塔爾在《商業(yè)秘密》中曾說：“美國成為世界工業(yè)領(lǐng)袖的方式，乃是借助其對歐洲機(jī)械及科技革新成果的非法占用。”最典型的例子是被稱為“美國工業(yè)革命之父”的塞繆爾·斯萊特。他是英國人，21歲時(shí)在家鄉(xiāng)英格蘭德比郡的報(bào)紙上讀到一則美國賓夕法尼亞州議會(huì)的廣告，凡能為美國提供紡織制造最新技術(shù)者都能獲得獎(jiǎng)金。斯萊特在阿克萊特創(chuàng)立的工廠當(dāng)工頭。阿克萊特發(fā)明了水力驅(qū)動(dòng)的紡紗機(jī)，是現(xiàn)代工廠體系的創(chuàng)建者之一。英國當(dāng)時(shí)對紡織技術(shù)嚴(yán)密封鎖，誰要把紡織機(jī)器和技術(shù)弄出去就要坐牢，同時(shí)禁止紡織工人移民。斯萊特全靠腦子記下了阿克萊特的發(fā)明，1789年9月脫身趕到倫敦，偽裝成農(nóng)夫，搭乘“農(nóng)場工人”號(hào)蒸汽船前往美國。到紐約后，他寫了一封信給商人布朗，希望得到支持。當(dāng)時(shí)布朗和他的合伙人已經(jīng)搜集了很多阿克萊特機(jī)器的零部件，加上斯萊特的加盟，復(fù)制了阿克萊特紡紗機(jī)，1791年在羅德島建起美國第一家水利棉紡廠。

 

　　美國立國之初曾有一場著名的“杰漢之爭”，杰斐遜主張自由貿(mào)易、發(fā)展農(nóng)業(yè)，漢密爾頓主張發(fā)展制造業(yè)，并通過提高關(guān)稅的方式保護(hù)本國的幼稚工業(yè)。作為美國第一任財(cái)長，漢密爾頓在1791年的《制造業(yè)報(bào)告》中呼吁，對于從其他地方為美國帶來“非凡價(jià)值之秘密”的行為要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)時(shí)一些州政府甚至幫助機(jī)械走私者們?nèi)谫Y。美國很早就有《專利法》，保護(hù)專利權(quán)，但反諷的是，當(dāng)時(shí)如果剽竊外國技術(shù)成果拿回美國，也能得到專利。

 

　　舉出這些例子是要說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)往往是歷史演進(jìn)的過程。以今天已經(jīng)成為共識(shí)的軟件專利權(quán)為例，比爾·蓋茨最早雇人開發(fā)ALTAIR BASIC程序時(shí)，大多數(shù)使用者也是隨便拷貝的。所以他在1976年寫了著名的《給電腦愛好者的一封信》，提出硬件必須要付款購買，可軟件卻變成了某種共享的東西，誰會(huì)關(guān)心開發(fā)軟件的人是否得到報(bào)酬？誰會(huì)從事專業(yè)的軟件開發(fā)卻分文無獲？由此開啟了軟件專利的新時(shí)代。

 

　　中國理所當(dāng)然要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路，否則轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有希望。我們必須從法治、政策、執(zhí)行等方方面面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尊重國際規(guī)則，提升合規(guī)水平。但如彭斯在演講中稱：“為了控制21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)，北京指示其官僚及企業(yè)以任何必要手段來獲取作為我們經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)。北京現(xiàn)在要求許多美國企業(yè)交出商業(yè)機(jī)密作為其在中國經(jīng)營的代價(jià)，并協(xié)調(diào)和資助收購美國公司以獲得其創(chuàng)新所有權(quán)。”這種肆意指責(zé)我們是不能接受的。事實(shí)上，美國很多指責(zé)都是在找“替罪羊”過程中的借口，而且不乏以偏概全。我們仔細(xì)聽，認(rèn)真反觀自己，有則改之，但完全不必自我損抑。

 

　　在中美貿(mào)易爭端背景下，中國經(jīng)濟(jì)中存在的一些結(jié)構(gòu)性、深層次的問題暴露出來，這不是壞事；中國核心技術(shù)、核心原材料、元器件的缺失，也給我們上了很好的一課；這都促使我們清醒。貿(mào)易爭端是一場冷水浴，讓我們不要浮躁，驕妄，有助于我們腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地超越自己。但是，中國經(jīng)濟(jì)是怎么走過來的，是靠什么力量走過來的，我們應(yīng)當(dāng)有客觀理性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)有自信心和自尊心。

 

　　中國有一家生產(chǎn)電池和新能源汽車的企業(yè)。多年前，公司派了第一個(gè)業(yè)務(wù)員到洛杉磯去開拓美國市場，她帶了300美元，還有一包各式各樣的電池。由于英語不過關(guān)，就把一些標(biāo)準(zhǔn)答案死記硬背下來，然后拿著一本《黃頁》，從A開始，從第一個(gè)公司名字打電話，推銷產(chǎn)品，當(dāng)她把電話打到Z的時(shí)候，英語已經(jīng)很流暢了，產(chǎn)品也找到了很多買家。兩年前我參觀了他們在加州蘭卡斯特市建立的工廠，有很多美國人因此得到了就業(yè)機(jī)會(huì)。

 

　　我見過很多這樣的中國人，在和平年代闖世界，水迢迢路長長，每一步都充滿了不易。正是這些永遠(yuǎn)奮斗的靈魂托舉起了中國經(jīng)濟(jì)成長的基石，并讓中國制造、中國創(chuàng)造的底色一天天變得更加亮麗。中國存在的問題無需回避，但只有億萬中國人團(tuán)結(jié)起來，勇敢直面并千方百計(jì)去解決問題，我們這個(gè)偉大的時(shí)代才不會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的頓挫而終止前進(jìn)的步伐，并終能在風(fēng)雨之后見到更美的彩虹。

 

 

　　《 人民日報(bào) 》（ 2018年10月19日 02 版）