越是擔(dān)子重如山，越要愛護(hù)挑擔(dān)人（大家談）
《 人民日報(bào) 》（ 2018年10月09日 05 版） 越是擔(dān)子重，越要關(guān)心愛護(hù)干事創(chuàng)業(yè)的干部。政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，多為他們辦實(shí)事做好事解難事，才能更好激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部安心、安身、安業(yè)。本期大家談，我們選刊三篇來稿，聚焦如何給予干事創(chuàng)業(yè)的干部關(guān)心愛護(hù)，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部更好履職奉獻(xiàn)。
--編 者
談心談話暖人心扉
“這名干部的心理問題出現(xiàn)這么久、表現(xiàn)這么嚴(yán)重，我們現(xiàn)在才知道，關(guān)心關(guān)愛不夠??！”一位領(lǐng)導(dǎo)干部誠懇檢討，坦言自己平時(shí)沒有和他談過心、談過話，缺乏關(guān)懷。
談心談話是黨培養(yǎng)干部、關(guān)心干部的重要方式。當(dāng)前，不少干部尤其是基層干部，長期處于改革發(fā)展一線，安排部署多、處理事情多，精神緊張、壓力不小。在這個(gè)時(shí)候，尤其需要組織的關(guān)懷：取得的成績，可以在這里獲得表揚(yáng)和肯定；遇到的挫折，可以在這里得到分析和疏導(dǎo)；必要的試錯(cuò)，可以在這里取得理解和寬容；存在的問題，可以在這里得到警示和提醒。
鋼鐵打造的機(jī)器也會有零件磨損的時(shí)候，尚且需要維護(hù)休整，何況是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的人。有時(shí)候，一些干部出現(xiàn)“心律不齊”或“營養(yǎng)不良”問題，組織應(yīng)該及時(shí)“靠近體檢”或送上“營養(yǎng)套餐”,特別是要用足、用好談心談話。對癥下藥的談心談話，不僅僅是在落實(shí)決策部署、布置重大任務(wù)、提拔任用干部等時(shí)刻談，也要注重在干部工作和生活的平時(shí)談，真正把思想工作做細(xì)做實(shí)，才能為干部營造優(yōu)良的工作環(huán)境和成長空間。
撐腰壯膽加油鼓勁
韓 冰
關(guān)心關(guān)愛干部不僅體現(xiàn)于日常工作，還要在他們受到委屈和不公時(shí)鮮明亮劍、提供后盾。不久前，長沙、青島等地發(fā)布關(guān)于澄清不實(shí)舉報(bào)的通報(bào)，為干部發(fā)聲、正名、護(hù)身，可謂關(guān)懷備至。
澄清是最好的保護(hù)，信任是最佳的正名。一名“老紀(jì)檢”坦言，“大多時(shí)候，被誣告的干部’意難平‘,并不是對那些不實(shí)言辭看得多重，而是希望組織上態(tài)度明朗、信任”.的確，得不到正名的前行者，就有可能將疙瘩郁結(jié)于心，亦會因“聲譽(yù)赤字”背負(fù)壓力、貽誤發(fā)展。
“當(dāng)干部因不實(shí)舉報(bào)受到委屈、被人誤解時(shí)，組織上要為他們說公道話”.讓先行者奮勇前行，也要讓探路人專心謀事，多為其“搭梯辟道”“分洪減壓”.尤其是當(dāng)無端受到責(zé)難非議時(shí)，不能含糊處理、不置可否，乃至坐視不理。這是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的題中之義，也是為干部排憂解難的內(nèi)在要求。為干部加油鼓勁、撐腰壯膽，該澄清的及時(shí)澄清，該正名的公開正名，才能讓干部輕裝上陣，心情暢快投入到工作中去。
勞逸結(jié)合干勁十足
李榮燦
某地區(qū)曾對1000多名干部進(jìn)行調(diào)研，受訪者中竟有超過一半的人存在身心倦怠傾向，不少人經(jīng)常感到煩躁、焦慮。而總結(jié)那些精神飽滿干部的共性發(fā)現(xiàn)，每周堅(jiān)持運(yùn)動數(shù)次有助于身心健康，從而能夠提升工作狀態(tài)。
“身體是革命的本錢”.基層工作繁瑣，“5+2”“白+黑”“星期六保證不休息，星期天休息不保證”是很多基層干部的工作常態(tài)。每天埋頭干工作，每天繃緊了弦，高強(qiáng)度的工作頻率，堆積如山的工作量，累倒了不少一線干部。這都提醒我們不僅要在政治發(fā)展、工資福利待遇上多加考慮，還要在干部的身心健康上多加關(guān)心。
勞逸結(jié)合，才能讓身體更健康；身體健康，才能更好提高工作效率。要樹立“健康是責(zé)任，鍛煉是任務(wù)”的理念，設(shè)置體育活動的專屬時(shí)間，增加文體項(xiàng)目的培養(yǎng)鍛煉。只有走出辦公室，做到勞逸結(jié)合，才能讓干部有寬肩膀也有好身板，更好地履職奉獻(xiàn)。
