從“誰該用”到“該用誰”,從“更合適、更勝任”的角度去衡量、選拔中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求與促進(jìn)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員健康成長(zhǎng)、充分調(diào)動(dòng)積極性有機(jī)結(jié)合起來，著力打造又博又專、推陳出新的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)素養(yǎng)整體適應(yīng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

 

 

    近年來，重組成立中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國(guó)寶武集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)，新設(shè)立中國(guó)航發(fā)……按照領(lǐng)導(dǎo)人員配置“做減法”、領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)“做加法”原則，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)班子配備，為重組新設(shè)企業(yè)在新的起點(diǎn)上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

 

 

    加強(qiáng)中央企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)力量，中央企業(yè)黨委（黨組）專職副書記實(shí)現(xiàn)應(yīng)配盡配，一大批優(yōu)秀的專職副書記協(xié)助黨委（黨組）書記專心專責(zé)抓黨建、從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)黨建，推動(dòng)企業(yè)黨建工作全面加強(qiáng)、全面進(jìn)步。

 

 

    加大中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流任職力度，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。2017年以來，新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中，有近半數(shù)實(shí)行了交流任職，許多“70后”優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入了中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

 

 

    突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)管理監(jiān)督

 

 

    習(xí)近平總書記指出，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。信任是最大的關(guān)懷，但信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴(yán)管。”

 

 

    從管理上存在的寬松軟問題入手，認(rèn)真貫徹黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨方針，把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

 

 

    堅(jiān)持從嚴(yán)教育，把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)思想理論武裝，切實(shí)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十八大、十九大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照黨中央部署，認(rèn)真抓好中央企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。依托中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）等干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年對(duì)中央企業(yè)黨委（黨組）書記、專職副書記、新任職領(lǐng)導(dǎo)人員、中青年領(lǐng)導(dǎo)人員等進(jìn)行培訓(xùn)。組織中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加省部級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班。通過主題教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

 

 

    針尖大的窟窿透過斗大的風(fēng)。從嚴(yán)管理，必須從日常抓起、從小事管起、從細(xì)處嚴(yán)起，抓早抓小抓預(yù)防。落實(shí)談心談話制度，與中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展經(jīng)常性的談心談話，與正職領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話每年至少一次，對(duì)苗頭性傾向性問題，及時(shí)咬耳扯袖、紅臉出汗。結(jié)合巡視、審計(jì)、信訪等方面反映，嚴(yán)格執(zhí)行提醒、函詢、誡勉等制度。從嚴(yán)審核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，從嚴(yán)規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職管理和參加社會(huì)化培訓(xùn)、配偶移居人員任職崗位管理。

 

 

    全面從嚴(yán)治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。以黨章為根本遵循，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》。督導(dǎo)中央企業(yè)黨委（黨組）開好民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員脫去“隱身衣”,捅破“窗戶紙”,深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，在揭短亮丑、真刀真槍、見筋見骨中，臉紅心跳、出汗排毒、治病救人、加油鼓勁。加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹民主集中制情況的指導(dǎo)督導(dǎo)，對(duì)唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專行的，鬧無原則糾紛、影響班子團(tuán)結(jié)的，奉行好人主義、講人情不講原則的，該批評(píng)及時(shí)批評(píng)，該調(diào)整堅(jiān)決調(diào)整。嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度，規(guī)范中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分工調(diào)整報(bào)備制度，規(guī)范中央企業(yè)黨委（黨組）專職副書記職責(zé)分工。在中央企業(yè)，黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性不斷增強(qiáng)，黨內(nèi)政治生活的“熔爐”功能明顯增強(qiáng)。

 

 

    考核評(píng)價(jià)是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”,是從嚴(yán)管理的重要抓手。中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象和黨建工作情況怎么樣，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔從業(yè)和履行“一崗雙責(zé)”情況怎么樣，既有年度綜合考評(píng)，又有任期綜合考評(píng)，既反饋考評(píng)結(jié)果，又提出整改要求。特別是根據(jù)2013-2015年任期綜合考核評(píng)價(jià)情況，首次對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)并進(jìn)行通報(bào)，更好地實(shí)現(xiàn)了考核與考責(zé)的結(jié)合。目前，以綜合考核評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨建工作責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系初步形成，抓改革、強(qiáng)黨建、促發(fā)展的導(dǎo)向更加明確。

 

 

    全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，從嚴(yán)從實(shí)管理監(jiān)督中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員永遠(yuǎn)沒有休止符……

 

 

    加強(qiáng)正向激勵(lì)，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神

 

 

    “市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”中央企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，志存高遠(yuǎn)、追求卓越，勇于創(chuàng)新、善于變革，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，百折不撓、堅(jiān)忍不拔……

 

 

    如何激發(fā)和保護(hù)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的企業(yè)家精神？

 

 

    習(xí)近平總書記這樣強(qiáng)調(diào)，“既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)”.

 

 

    對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片。對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)提拔重用，對(duì)不作為的堅(jiān)決果斷調(diào)整下去，以正確用人導(dǎo)向激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)。

 

 

    加強(qiáng)日常關(guān)心關(guān)愛。對(duì)干得好的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)工作壓力大、思想負(fù)擔(dān)重的，及時(shí)疏導(dǎo)、理順情緒；對(duì)有困難的，積極幫助、主動(dòng)關(guān)心。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深有感觸地說，組織的思想政治工作細(xì)致到位，讓我們解開了思想疙瘩，真正感受到了家的溫暖。

 

 

    完善中央企業(yè)差異化薪酬分配機(jī)制。先后印發(fā)《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》，實(shí)行與中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬分配辦法，中央企業(yè)依法行使內(nèi)部薪酬分配權(quán)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，采取多種方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

 

 

    市場(chǎng)瞬息萬變，風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。按照習(xí)近平總書記“三個(gè)區(qū)分開來”的重要指示精神，加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作失誤和錯(cuò)誤的分析研判，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

 

 

    不忘初心、干得舒心、拼得安心，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感普遍提升，為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為民盡責(zé)的責(zé)任感使命感更加強(qiáng)烈。

 

 

    好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正以雄心壯志和擔(dān)當(dāng)作為書寫新的篇章，中央企業(yè)乘風(fēng)破浪、朝著世界一流堅(jiān)定奮進(jìn)……