年輕干部要做奮斗在前的“奔跑者”

時(shí)間:2018-09-13 14:17來源:大西北網(wǎng)-荔枝網(wǎng) 作者:曾俊嘉 點(diǎn)擊: 載入中...

    年輕干部要做奮斗在前的“奔跑者”


 


    發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部,是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。現(xiàn)實(shí)中,一些年輕干部卻有坐等提拔的想法,不僅影響自身能力素質(zhì)提升,更影響事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,坐等提拔的想法不該有,也不能有。


    黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量,年輕干部是重要的有生源泉。黨的十九大報(bào)告明確提出,大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上明確要求,優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足,又要質(zhì)量優(yōu)良。然而,一些地方在落實(shí)上變了味兒,選拔年輕干部簡化為“唯齡論”,形成錯(cuò)誤的干部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向。“上梁不正”,“下梁”的一些年輕干部心思也歪了,一些年輕干部“恃齡而驕”,以年輕唯榮,坐等提拔的不良風(fēng)氣應(yīng)當(dāng)高度警惕。


    堅(jiān)持“育在用前”,時(shí)刻抓好培養(yǎng)鍛煉工作。年輕干部一般受過高等教育,專業(yè)知識(shí)扎實(shí),富有朝氣的他們更是拼勁十足,勇于創(chuàng)新,但個(gè)別人在黨性修養(yǎng)上底子薄,理想信念不堅(jiān)定,加上基層鍛煉的缺乏,導(dǎo)致攻堅(jiān)克難沒耐心,干事創(chuàng)業(yè)怕吃苦,服務(wù)人民成空話。實(shí)踐證明,年輕干部在基層一線和艱難困苦的地方多“墩墩苗”,能見世面、壯筋骨、長才干。然而,一些地方“拔苗助長”,以年齡優(yōu)勢(shì)替代素質(zhì)能力,出現(xiàn)許多“跳級(jí)”干部,如中部地區(qū)一名25歲干部被提拔為鎮(zhèn)長。“唯齡論”與年輕干部的培養(yǎng)選拔背道而馳,甚至造成年輕干部“燒苗”,滋生了心理上的年輕優(yōu)勢(shì),沉溺于“到點(diǎn)提拔”“坐等提拔”,實(shí)際上阻礙了自身健康成長。


    大膽地用不是“一刀切”,而是“沙里淘金”式精準(zhǔn)地用。少數(shù)優(yōu)秀年輕干部陷入坐等提拔的認(rèn)識(shí)誤區(qū),與一些地方忽視干部的發(fā)現(xiàn)和管理息息相關(guān)。平時(shí)不注重儲(chǔ)備和充實(shí)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍,“臨陣磨槍者”不在少數(shù),但年輕干部稀缺的現(xiàn)實(shí)助長了年齡優(yōu)越感,“不快也光”的效果讓單位樂于全盤接受。對(duì)此,應(yīng)盡快摸清年輕干部底數(shù),從實(shí)際和長遠(yuǎn)出發(fā),不斷完善信息庫,鍛造“召之即來來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之必勝”的年輕干部隊(duì)伍。選拔年輕干部是動(dòng)態(tài)過程,而非一步到位,要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。建立健全動(dòng)態(tài)監(jiān)管和競爭機(jī)制,形成重在平時(shí)、常抓不懈、優(yōu)勝劣汰的年輕干部培養(yǎng)鍛煉新模式,能上能下讓優(yōu)秀年輕干部充分涌流。


    年輕干部要摒棄守株待兔的“等閑”心態(tài),爭做一馬當(dāng)先的“接班人”.一些優(yōu)秀年輕干部坐等提拔,關(guān)鍵還是在于責(zé)任感的缺失,缺乏擔(dān)當(dāng)。本應(yīng)揮斥方遒,年少有為時(shí)卻甘愿平凡,碌碌無為,進(jìn)了后備干部名單,奉行少做事、多栽花,以“太平官”謀求“盛仕”,實(shí)際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任云南團(tuán)省委書記,此后20多年一直原地打轉(zhuǎn),這顆“希望之星”最終隕落,滑向腐敗深淵。


    提高年輕干部責(zé)任心要去掉“特殊群體”標(biāo)簽,擺正干部心態(tài),明確年輕是奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y本。武漢市近年來大力推行“獅子型”干部調(diào)研工作,不唯年齡、不唯資歷,為想干事、能干事、干成事的干部搭臺(tái),讓廣大干部都有機(jī)會(huì)、有希望、有干勁。做好“后浪型”干部,年輕干部既要虛心求教,向年長的“前浪”干部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),增長才干,更重要的是發(fā)揮領(lǐng)頭作用,引導(dǎo)一代又一代的年輕力量擔(dān)當(dāng)有為。


    長江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)。年輕干部坐等提拔,最終都只是白了少年頭,空悲切,要以時(shí)不我待只爭朝夕的使命擔(dān)當(dāng)向前奔跑,接力傳遞好黨和國家的事業(yè)火炬。

(責(zé)任編輯:陳冬梅)
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