大西北網(wǎng)訊 安置職工“一把鑰匙開一把鎖”、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調(diào)結(jié)構(gòu)“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”。近年來，地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司壓減鋼鐵產(chǎn)能１５０萬噸，成功分流職工萬余人。去產(chǎn)能中，集團(tuán)主輔分離轉(zhuǎn)型發(fā)展，主業(yè)降本增效“不失血”，輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。
去產(chǎn)能“不去飯碗” 安置職工萬余名
?。矗硽q的朱宇曾在水鋼集團(tuán)工作２２年，如今，他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板。“中心有５個(gè)人，其中３人來自水鋼。開業(yè)一年多來，扣除店面租金、人工成本及其它日常開支，預(yù)計(jì)今年能盈利。”朱宇說。
據(jù)水鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盧正春介紹，２０１３年，水鋼員工１．９８萬人，一半以上的員工需要分流。
“一把鑰匙開一把鎖，員工安置遵循３條路徑：一是重新定編、定崗、定員，二是對(duì)距離法定退休年齡５年內(nèi)的職工實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)，三是轉(zhuǎn)崗安置。３年多來，共安置職工萬余人，總數(shù)減至不足１萬人。”盧正春說。
走進(jìn)水鋼集團(tuán)煉鐵廠廠區(qū)，記者看到，容積１２００立方米的２號(hào)高爐已被全部拆除，容積６８０立方米的１號(hào)高爐爐體、輸料管道等還依然保留。
水鋼集團(tuán)副總經(jīng)理龍雨說，包括１號(hào)、２號(hào)高爐在內(nèi)，共壓減鋼產(chǎn)能１５０萬噸。其中，“三線”時(shí)期由鞍鋼搬來的１號(hào)高爐，將保留作為貴州“三線”建設(shè)博物館工業(yè)遺址展區(qū)。
“不僅妥善安置員工，還精簡機(jī)構(gòu)，合并廠礦、合并機(jī)關(guān)、合并處室，減少人員。原有處級(jí)干部２００多人，１００人中就有３人是科級(jí)干部，開會(huì)時(shí)一個(gè)禮堂兩層坐滿了人。如今，處級(jí)干部精簡到１２１人，科級(jí)機(jī)構(gòu)被減掉７５個(gè)，占總數(shù)的１／３。”盧正春說。
軋鋼廠準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)原有員工１５０多人、領(lǐng)導(dǎo)６人，現(xiàn)在，員工減為８０多人、領(lǐng)導(dǎo)只有２人。“以前３個(gè)人看１臺(tái)機(jī)床，效率低還‘吃不飽’，現(xiàn)在１個(gè)人管３臺(tái)機(jī)床，運(yùn)轉(zhuǎn)正常收入還年年增加。”作業(yè)區(qū)支部書記羅源說。
“摘西瓜撿芝麻”降成本 “主業(yè)創(chuàng)輔業(yè)闖”增效益
近年來，水鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，年虧損額最高達(dá)到１０多億元，占首鋼集團(tuán)虧損總額的三分之一。去產(chǎn)能中，公司打響“三大戰(zhàn)役”：減虧、止血、扭虧。
“既抱西瓜也撿芝麻，最大程度降低成本。同時(shí)，主業(yè)、輔業(yè)分離，主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’，分灶吃飯。”水鋼集團(tuán)總經(jīng)理張新建說。
張新建算了一筆賬：用地方面，公司自發(fā)電量突破１０億千瓦時(shí)，加上大用戶直供電，節(jié)省成本過億元；物流方面，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，全年降成本１．８億元左右；庫存方面，鐵礦石、煤焦等庫存大幅下降，資金占用從１０．４億元降低到６．３億元。
“公司原來到處是‘百元大鈔’，只是大家沒去撿?，F(xiàn)在，從采礦、運(yùn)輸?shù)街频V、煉鐵、煉鋼，每個(gè)環(huán)節(jié)都在降成本，預(yù)計(jì)全年降本增效超過５億元。”張新建說。
據(jù)首鋼水鋼公司副總經(jīng)理夏朝開介紹，主輔分離過程中，主業(yè)是“問題導(dǎo)向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”。
“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)、經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)、結(jié)果市場說了算，主業(yè)既對(duì)標(biāo)自己，還對(duì)標(biāo)同行、對(duì)標(biāo)市場。２０１６年，預(yù)計(jì)噸鋼增效４０元，跑贏自己；購銷兩頭增效２億元，跑贏市場。”夏朝開說。
輔業(yè)方面，水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產(chǎn)業(yè)，輔業(yè)產(chǎn)值從２０１３年的６億元增長到２０１６年的２２億元，實(shí)現(xiàn)整體盈利。
水鋼集團(tuán)賽德建設(shè)公司總經(jīng)理高昭宗介紹，賽德原是水鋼的一個(gè)檢修公司，行業(yè)低迷中差點(diǎn)垮掉。“２０１３年起，承建城市立體車庫，人家用時(shí)８個(gè)月，我們３個(gè)月就全部建好。這一仗打下來打出了名氣，今年，立體車庫訂單已達(dá)到８．５億元。”高昭宗說。
經(jīng)營效益提升 職工自信增強(qiáng)
盧正春說，水鋼集團(tuán)為了生存通過改革、管理和嚴(yán)格的考核，目前至少實(shí)現(xiàn)了３個(gè)變化：技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長、廠區(qū)環(huán)境不斷改善。
在由冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心和“我的鋼鐵網(wǎng)”共同主辦的２０１７年大宗商品市場高峰論壇上，水鋼被授予２０１６年“白玉蘭杯”最受歡迎優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，２０１６年，水鋼集團(tuán)生產(chǎn)鐵３３０萬噸、鋼３３３萬噸；營業(yè)收入８５億元、同比減虧９．１億元，比計(jì)劃目標(biāo)多減虧５．５億元。
“實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營整體‘不失血’，綜合效益在首鋼集團(tuán)的排名從２０１３年的倒數(shù)第１上升至正數(shù)第２。同時(shí)，還抓住化解過剩產(chǎn)能的機(jī)會(huì)，以退為進(jìn)，盤活廠房、設(shè)備、拆除產(chǎn)線等資源，謀劃‘大三線’工業(yè)遺跡旅游、智慧物流等新產(chǎn)業(yè)，以城市服務(wù)商的身份融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”張新建說。
一些受訪的職工和基層干部說，連年虧損把大家的自信心虧到了極限，經(jīng)過３年多的努力，公司發(fā)展正一步步從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
“原來，天上烏云摞烏云，地下浮塵摞浮塵，現(xiàn)在，高爐拆了環(huán)境好了，自信心、戰(zhàn)斗力也在慢慢回歸。”羅源說。
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