大西北網(wǎng)訊     地質(zhì)密碼詭譎如謎，會商交流眾手破譯。26～27日，中鐵二十一局集團(tuán)四公司“隧道、橋梁及既有線工程施工技術(shù)安全質(zhì)量管理交流會”在江西贛州市贛縣區(qū)召開。

　　26日上午8點(diǎn)30分，來自中鐵二十一局集團(tuán)四公司各在建25個(gè)項(xiàng)目管理和技術(shù)骨干90多人，到江西昌贛客專建設(shè)工地參觀了正在建設(shè)中的將軍塘特大橋連續(xù)梁群、柚子嶺隧道、興國隧道和贛江特大橋，并與技術(shù)人員和作業(yè)工人進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

　　27日上午8點(diǎn)15分，“隧道、橋梁及既有線工程施工技術(shù)安全質(zhì)量管理交流會”在江西贛州市贛縣區(qū)正式召開。四公司副總經(jīng)理兼昌贛客專12標(biāo)二分部項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)首先致歡迎詞。他說“我部自2015年7月組建以來，在局指揮部及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿熱情和創(chuàng)先爭優(yōu)精神，全力以赴投入到各項(xiàng)工作和施工生產(chǎn)中。認(rèn)真貫徹業(yè)主昌九公司“五高七建”管理理念，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)創(chuàng)新；立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，通宵達(dá)旦，爭分奪秒。整個(gè)項(xiàng)目部，形成分工明確，責(zé)任到人，忙而不亂，有條不紊，沉穩(wěn)應(yīng)對的新態(tài)勢，施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，始終朝著公司和局指目標(biāo)有序推進(jìn)。尤其是我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，備受局指和業(yè)主關(guān)注。今年4月7日，昌九公司在昌贛客專12標(biāo)管段舉辦標(biāo)準(zhǔn)化管理大型現(xiàn)場觀摩會；而觀摩重點(diǎn)，就選在我部的將軍塘特大橋、燕子巖1#隧道。上場至今，我部成功實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等，達(dá)到完全可控的管理目標(biāo)。希望通過今天的交流會，讓我們更進(jìn)一步地深層次開展多方面的技術(shù)交流和創(chuàng)新研討，以交流研討的新形式，促進(jìn)公司施工技術(shù)、安全質(zhì)量的發(fā)展與進(jìn)步再上新臺階，為提高公司市場核心競爭力做出新貢獻(xiàn)。”

　　暢所欲言大揭底，交流秘笈不藏私。在交流會上，昌贛二分部總工羅玉生，首先向與會者作了題為《昌贛客專將軍塘特大橋連續(xù)梁技術(shù)探討》；副經(jīng)理黃宏斌作了題為《隧道施工技術(shù)探討》；玉磨鐵路項(xiàng)目部總工韋興童作了題為《把邊江深水鋼便橋施工技術(shù)探討》、干武二線項(xiàng)目安質(zhì)部長毛勇銳《既有線施工質(zhì)量安全管理探討》；隨后，敦格鐵路、共玉公路等項(xiàng)目，也紛紛針對橋隧施工中突出技術(shù)關(guān)鍵問題，作了詳盡的，由淺入深的技術(shù)交流和工藝探討。其中，玉磨韋興童的深水鋼橋以連通把邊江東西兩岸，拉通縱向施工便道，方便石頭寨隧道施工、加快施工進(jìn)度、保證合同工期、降低材料運(yùn)輸成本為目的，引起與會者極大的興趣。

　　四公司副總經(jīng)理兼總工程師呂俊團(tuán)作了重要講話。呂俊團(tuán)同志在講話中說，昌贛項(xiàng)目是我們公司的一面旗幟，從項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量，安全和進(jìn)度都非常優(yōu)秀；特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理，為咱們公司樹立了榜樣和標(biāo)桿，值得公司所屬在建工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)；而且董事長朱昌岳、總經(jīng)理朱建軍對昌贛項(xiàng)目的總體評價(jià)也很高。朱昌岳同志曾點(diǎn)評說，要學(xué)習(xí)昌贛項(xiàng)目，借鑒他們的先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)。朱建軍同志也曾說，昌贛將軍塘特大橋連續(xù)梁群的線型、外觀，是我們公司目前最好最棒的。

　　在談到充分利用交流會平臺促進(jìn)項(xiàng)目管理方面，呂俊團(tuán)同志說，從昨天現(xiàn)場參觀到今天的面對面交流會，各位體會感受很深刻，昌贛項(xiàng)目的管理“靚點(diǎn)”，對四公司是一個(gè)質(zhì)的飛越。他還強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：

　　——要充分認(rèn)識大形勢，我們現(xiàn)在處于一個(gè)歷史大變革時(shí)代，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)。不進(jìn)則退，不進(jìn)則淘汰?，F(xiàn)在，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，這就需要我們積極主動(dòng)去適應(yīng)，理性冷靜去思考，沉下心來去應(yīng)對；要認(rèn)清自己的位置，認(rèn)清自己在公司發(fā)展壯大中起的作用，從我做起，把自己的工作做好，積極主動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)。

　　——開展一個(gè)學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讀懂看懂圖紙的活動(dòng)；可能有人不服氣，認(rèn)為沒有這個(gè)必要；本來這是每一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做的事，但就是這一個(gè)簡單，有的人卻偏偏沒有把簡單做好。這不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而是好幾個(gè)項(xiàng)目都出現(xiàn)這樣的問題。把最簡單的事做好，就是最不簡單。

　　——此次管理交流會，昌贛項(xiàng)目給大家提供了很好的學(xué)習(xí)平臺；今天與會的有管理人員、有技術(shù)干部，我建言大家，一定要把昌贛項(xiàng)目的成熟經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，以及各位在現(xiàn)場的親身感受帶回去；盡可能在自己的項(xiàng)目上多宣傳，多認(rèn)知，多反思，多借鑒，多貫徹；只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們舉辦這次交流會的真正初衷，“以相互交流促進(jìn)項(xiàng)目管理上臺階”的真正目的。

　　四公司副總經(jīng)理蘆巍業(yè)主在會上強(qiáng)調(diào)說，公司所有在建工程，務(wù)必要以江西

　　豐城電廠“11.24”倒塌事件為鑒，切實(shí)抓好施工細(xì)節(jié)中的質(zhì)量安全，要把質(zhì)量安全管理落實(shí)到人頭，要一竿子插到底，絕不打折扣。