大西北網(wǎng)3月22日訊， 近日，為切實落實好“管理創(chuàng)新升級年”活動，鞏固和拓展好以往工作，蘭州幸福港項目部注重結(jié)合自身的實際，抓住管理重點，將項目經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、物資管理與經(jīng)營效益科學(xué)的融合起來，使“管理創(chuàng)新升級年”活動取得了扎實有效的成果和突破，推動了項目部管理水平的提升。
 

       蘭州幸福港項目部在公司制定的“管理創(chuàng)新升級年”活動實施方案的的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身項目實際，不斷完善。一是要提升基礎(chǔ)管理，進一步完善項目部管控體系、進一步強化精細(xì)化管理、進一步強化責(zé)任制考核舉措完成提升;二是針對項目部工期進度，通過多次召開專題專題會議，在技術(shù)、管理方面上創(chuàng)新思維，確保質(zhì)量、安全、進度工期同時達(dá)標(biāo);三是將控制成本作為促效益保立足之本，面對工程低單價、高成本支出，項目部通過始終將開源節(jié)流、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制工作監(jiān)督與檢查記錄，按時召開成本分析會，對各成本控制責(zé)任人進行通報，做好項目成本的過程控制，真正做到“節(jié)流”控制。
 

     目前，項目部全體參建職工更加深刻地認(rèn)識到進行“管理創(chuàng)新升級年”活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，活動開展健康有序、扎實有效的推進，已呈現(xiàn)出良好局面。