自建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)還是成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“配角”？——聚焦２０１６年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭突圍

　　《羋月傳》《太子妃升職記》《太陽的后裔》……自去年底至今，隨著多部網(wǎng)絡(luò)劇持續(xù)熱播，多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也爭相推出今年的戰(zhàn)略規(guī)劃，除著重于內(nèi)容生產(chǎn)外，各企業(yè)或積極打造自身生態(tài)圈，或融入其他互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系?；诖耍覈W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)２０１６年將呈現(xiàn)怎樣的市場競爭格局？

　　熱門網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容受追捧　自制成行業(yè)潮流

　　近來，圍繞網(wǎng)絡(luò)劇的熱門話題一直不斷。從《奇葩說》《中韓時尚王》《你看起來很好吃》等網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目，到《盜墓筆記》《羋月傳》《太子妃升職記》等網(wǎng)絡(luò)自制劇……眾多網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容斬獲了數(shù)億甚至數(shù)十億流量的“成績單”。

　　目前，通過ＵＧＣ（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）、ＰＧＣ（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、外購劇、中外合作劇等方式獲取網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容已成為國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展模式，其中版權(quán)也一直是視頻網(wǎng)站重金拼搶的“陣地”，比如愛奇藝２月份從韓國引入版權(quán)的《太陽的后裔》播放５集的流量就達(dá)近４億。

　　然而，在版權(quán)費用高居不下、節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，打造優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容成為當(dāng)下中國各大視頻網(wǎng)站的發(fā)力點。各網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也紛紛表示２０１６年將持續(xù)加大這方面的投入力度。

　　優(yōu)酷土豆ＢＧ聯(lián)席總裁兼阿里數(shù)娛總經(jīng)理魏明表示，互聯(lián)網(wǎng)觀眾的成熟度提高，版權(quán)采購價格高昂，互聯(lián)網(wǎng)制作能力水準(zhǔn)提高等因素使得網(wǎng)絡(luò)自制成為了一種潮流。

　　生態(tài)營銷成網(wǎng)絡(luò)視頻“新玩法”

　　《２０１５年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》指出，２０１５年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)４．６１億，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)３．５４億。中國視頻市場集中度進(jìn)一步提高，會員付費業(yè)務(wù)增長迅速，行業(yè)格局迎來巨變。

　　而隨著網(wǎng)絡(luò)自制劇、微視頻的興起，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)找到了新風(fēng)口，更基于此不斷探索新的發(fā)展模式，并積極打造或融入新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，玩起了“新玩法”。

　　在樂視生態(tài)營銷與客戶運營中心總裁張旻翚看來，隨著娛樂消費的提升，現(xiàn)在正是內(nèi)容的最好時代。樂視，愛奇藝、優(yōu)酷土豆等主要視頻網(wǎng)站也在積極整合垂直產(chǎn)業(yè)鏈、打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，比如，２０１６年初愛奇藝推出的新版移動客戶端將ＶＩＰ會員、游戲、電商、交友等娛樂生活服務(wù)進(jìn)行了整合，標(biāo)志著愛奇藝融合ＩＰ開發(fā)、視頻播放和衍生服務(wù)開發(fā)的移動門戶戰(zhàn)略的落地；優(yōu)酷２０１６年將投入１００億元打造優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容，并將優(yōu)酷會員與阿里巴巴各業(yè)務(wù)用戶打通，還將在餐飲、院線、生活服務(wù)等線下場景推出服務(wù)，打造線上線下娛樂生態(tài)體系；而第一視頻則主力發(fā)展短視頻、微視頻，并基于自身的投資基金發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻＋ＶＲ、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療、Ｏ２Ｏ等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　易觀智庫分析師龐億明表示，視頻市場自身的盈利能力實際不足，依賴用戶數(shù)據(jù)和相關(guān)產(chǎn)品線的支持進(jìn)行融合發(fā)展，是網(wǎng)絡(luò)視頻尋求的創(chuàng)新突破。“線上消費經(jīng)濟(jì)仍有空間，從線上票務(wù)預(yù)訂到‘演藝經(jīng)濟(jì)’，再到發(fā)展衍生業(yè)務(wù)或終端產(chǎn)品，都還是基于視頻內(nèi)容的延伸拓展，并非盲目擴(kuò)張。”

　　創(chuàng)新是競爭突圍的“制勝法寶”

　　對于網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的未來競爭格局，業(yè)內(nèi)判斷，打破網(wǎng)站流量入口這個單一模式，線下終端或服務(wù)也將為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)帶來新的用戶入口，而企業(yè)間也將從平臺流量的爭奪轉(zhuǎn)變?yōu)閾屨伎蛷d、院線、出行、餐飲、旅游等全生活消費場景。

　　第一視頻董事局主席張力軍分析認(rèn)為，今年網(wǎng)絡(luò)視頻可能有新的格局變化。從形態(tài)上看，長視頻、短視頻陣營的區(qū)分將更明顯。而從企業(yè)的戰(zhàn)略布局上看，電商化、社交平臺化、媒體化、垂直化等趨勢可能更突出。

　　張旻翚則認(rèn)為，在熱門ＩＰ的支撐下，衍生品的市場潛力、以及生態(tài)故事的想象空間將變得更大。

　　業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司最終目標(biāo)都是搶占數(shù)據(jù)，只要能夠利用用戶數(shù)據(jù)的二次分解，打通線上線下數(shù)據(jù)，最終數(shù)據(jù)間將形成“化學(xué)反應(yīng)”，持續(xù)帶來收入和新流量。

　　而對于未來的市場格局，龐億明分析認(rèn)為，基于大娛樂戰(zhàn)略的布局，“ＢＡＴ”可能繼續(xù)“跑馬圈地”，通過整合并購來“做大盤子”。未來，多家巨頭領(lǐng)跑、中小企業(yè)間不斷洗牌可能成為趨勢。但只要中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)劇等細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟛町惢瘎?chuàng)新，也有較大生存空間。

　　“不管是哪種形態(tài)，未來網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展趨勢還是需要模式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力。”張力軍等業(yè)內(nèi)人士說。