據(jù)悉，Lenovo業(yè)務集團包含聯(lián)想電腦和原MIDH(移動互聯(lián)及數(shù)字家庭集團)業(yè)務，Think業(yè)務集團包括含Think品牌產(chǎn)品和企業(yè)級業(yè)務。調(diào)整 后原MIDH負責人劉軍將負責Lenovo業(yè)務集團，聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)將負責Think業(yè)務集團。
聯(lián)想目前四個大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變，但后續(xù)將會進行一系列調(diào)整。
聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶在內(nèi)部郵件中表示，公司做出此番調(diào)整有著品牌上的考慮。他在內(nèi)部郵件中表示，作為一個產(chǎn)品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效，而在高端產(chǎn)品市場，Think是聯(lián)想最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。
他表示，聯(lián)想業(yè)務調(diào)整的目的是“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產(chǎn)品品牌各自的定位，由此更好地服務于業(yè)務的拓展。”
他透露，從即日起到四月一日，聯(lián)想還將宣布具體的組織結(jié)構(gòu)。
自2009年以來，聯(lián)想已經(jīng)進行了多次架構(gòu)調(diào)整。2009年，聯(lián)想曾按照市場將業(yè)務劃分為成熟市場與新興市場兩大業(yè)務集團。伴隨這一調(diào)整，聯(lián)想還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。
2012年1月初，聯(lián)想集團再次進行架構(gòu)調(diào)整，將全球業(yè)務劃分為四個大區(qū)，分別是：中國市場、北美市場、EMEA市場(歐洲、中東及非洲)和亞 太-拉美市場，這四個市場的負責人分別為陳旭東，David Schmoock、蔣凡可-蘭奇和Milko Van Duijl。(羅亮)
以下是楊元慶內(nèi)部郵件全文：
各位同仁，
大家知道，我們的市場在發(fā)生著日新月異的變化，我們正在進入全新的PC+時代。今天的聯(lián)想，早已不再是一味爭取市場份額的個人電腦廠商。今天的聯(lián)想，是全球個人電腦行業(yè)的領軍者，更是全球PC+領域中迅速崛起，不容小覷的競爭者。
幾年來，我們成功進軍了消費個人電腦和MIDH等新業(yè)務領域。我們的營業(yè)額從140億美元增長到上個財年的300億美元，業(yè)務規(guī)模已經(jīng)翻番，并在每個季度仍然保持著超越大市的增長。然而，越是業(yè)績喜人，勢頭強勁之時，我們就越是要提高效率，注重成效。聯(lián)想一定可以做得更好！在新的市場競爭中，面對機遇，我們要先行一步，掌握主動；面對挑戰(zhàn)，我們要未雨綢繆，有備而動。
我們要考慮的因素如下：
· 隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，我們目前的管理跨度比以往任何時候都大。以前我們是規(guī)模小得多的，僅有個人電腦業(yè)務，甚至主要是商用個人電腦業(yè)務的公司。而今天，我們的管理任務已經(jīng)截然不同。我們的成長速度遠超競爭對手，但我們的效率還有很大的上升空間。
· 進一步來說，不同的業(yè)務需要不同的業(yè)務模式和技能。想在消費業(yè)務/交易型業(yè)務中取勝，靠的是速度和效率。而企業(yè)級/關(guān)系型業(yè)務靠的是最佳的品質(zhì)和定制化服務。而兩者都需要在各自業(yè)務模式的范圍內(nèi)進行適當?shù)膭?chuàng)新，并實現(xiàn)端到端的整合 ---- 從產(chǎn)品開發(fā)和設計，到用以滿足具體需求的供應鏈管理，到營銷和幫助拓展市場的其他職能，等等。
· 而我們目前基于功能塊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一個障礙。在功能型組織結(jié)構(gòu)下，每個人需要多種技能，跨越多個領域，這導致協(xié)調(diào)合作比較困難，也往往造成決策緩慢。
· 與此同時，為了成功挑戰(zhàn)新的對手，贏取新的勝利，我們必須擁有清晰有力的品牌定位。雖然Lenovo品牌已經(jīng)日益響亮，但我們尚未充分利用這一品牌，使它成為我們強有力的競爭優(yōu)勢。我們曾經(jīng)嘗試在成熟市場推廣Lenovo品牌，但我們發(fā)現(xiàn)，作為一個產(chǎn)品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。因此，我們要充分發(fā)揮這兩個品牌在各自細分市場上的潛能，在最大程度上實現(xiàn)各自的價值。我們要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產(chǎn)品品牌各自的定位，由此更好地服務于業(yè)務的拓展。
現(xiàn)在，我們已有了足夠的規(guī)模，能夠投入充足的資源，在各個領域術(shù)業(yè)專攻，各個擊破，贏得勝利。因此，我們要再次革新，讓我們的組織結(jié)構(gòu)確保我們在下一輪的增長中實現(xiàn)更高的目標。在此，我宣布一項重組計劃，建立兩個新的端到端的業(yè)務集團。本計劃自四月一日起將正式生效：
· Lenovo業(yè)務集團(Lenovo Business Group，簡稱LBG)，由劉軍領軍，致力于推進主流的消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務。此外，LBG將繼續(xù)推進在MIDH產(chǎn)品組合上全方位的高速增長，特別是智能手機業(yè)務在中國的持續(xù)增長和全球拓展，以及在智能電視等新領域的投資。
· Think業(yè)務集團 (Think Business Group，簡稱TBG)，由Peter Hortensius領軍，致力于推進高端的商用和消費業(yè)務，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(尤其是關(guān)系型業(yè)務)的領導地位，另一方面在臺式電腦和筆記本電腦等領域打造高端的消費品牌，要讓Think在消費領域的品牌形象與它在商用領域一樣備受推崇。最近我們新追加投入的的企業(yè)級業(yè)務和工作站團隊也將劃入這個業(yè)務集團。
這兩個業(yè)務集團將承擔端到端的業(yè)務模式設計，和各領域競爭力建設的任務。這樣的組織將直接提高我們在效率和創(chuàng)新上的能力，但凡成功的企業(yè)都能在這兩個方面保持持續(xù)的平衡。Lenovo產(chǎn)品將以最高的效率滿足主流需求。Think產(chǎn)品將以最高的品質(zhì)和創(chuàng)新打造高端領域的競爭力。我們將在主流個人電腦、高端個人電腦、移動設備/智能手機以及企業(yè)級業(yè)務/服務器解決方案等關(guān)鍵產(chǎn)品領域快速前進。這是我們的基礎。
原有的全球運營的大部分職能將會根據(jù)其職責的關(guān)聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務集團或前端的大區(qū)。這將使得前端的大區(qū)能更好地掌握資源，提高效率，承擔責任；后端由產(chǎn)品驅(qū)動的業(yè)務集團將能更加專注，提高速度，并在創(chuàng)新和效率之間實現(xiàn)最佳平衡。我們的運營團隊在全世界都是首屈一指的，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是為了最大限度地利用這一優(yōu)勢。
原來全球運營中的一些職能是為了充分利用規(guī)模效應和全球開發(fā)而設的，這些職能和團隊將不會被整合到大區(qū)或業(yè)務集團，而是組成一個小而精的共享運營平臺 ----整合運營，同時向Peter和劉軍匯報。
我們大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)將保持不變，但是將會對業(yè)務更具掌控力，因為和區(qū)域相關(guān)的供應鏈、服務、營銷和其他職能將與各大區(qū)更加緊密結(jié)合，并且直接向各大區(qū)匯報。在各大區(qū)內(nèi)部，將針對關(guān)系型業(yè)務模式和交易型業(yè)務模式調(diào)整銷售和產(chǎn)品營銷的組織結(jié)構(gòu)。大區(qū)將更好地面向市場和客戶做出決策，履行承諾，打敗競爭對手，一步步實現(xiàn)聯(lián)想的愿景。
我們的公司級職能(Corporate functions)也將保持不變，但是在接下來的幾個月中，將更好地與新結(jié)構(gòu)契合。
本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在推動增長。在市場上處于有利位置時做出這樣的調(diào)整，是基于對形勢的估計和把握，為了更好地面對將來可能的機遇和挑戰(zhàn)。從即日起到四月一日，我們還將宣布具體的組織結(jié)構(gòu)，并與大家及時溝通。
重組難免要占用大家的時間和精力，但我們一定要堅定不移地執(zhí)行“保衛(wèi)+進攻”的雙拳戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)果，并不斷取得新的突破。大家切不可有絲毫動搖，本季度和本財年的業(yè)績對我們的成功至關(guān)重要。與此同時，我們還要籌劃未來。讓我們充分利用新組織帶來的效率和創(chuàng)新，繼續(xù)贏取勝利，成就長遠目標，最終實現(xiàn)基業(yè)長青！
聯(lián)想集團董事局主席兼CEO 楊元慶
2013年1月5日
(責任編輯：鑫報)
