新浪科技 張楠

　　UC優(yōu)視又到了一個新的門檻。

　　在周六舉辦的極客公園-走進UC活動上，UC優(yōu)視董事長俞永福宣布，UC瀏覽器Android版10月份的月活躍用戶突破一個億。“這是國內(nèi)第一個達(dá)到這個量級的Android軟件。”

　　但是巨大的用戶量卻并不等于巨大的收入。對于俞永福來說，如何加快流量變現(xiàn)步伐成為當(dāng)務(wù)之急。

　　從塞班到Android

　　UC瀏覽器開始走入用戶的視線是在塞班時代。當(dāng)時手機CPU處理能力極低，上網(wǎng)的速度也只有幾kb，為了解決網(wǎng)速慢的問題，UC使用了服務(wù)器、客戶端混合計算的云端架構(gòu)，即UC先把用戶要訪問的網(wǎng)頁抓到自己的服務(wù)器上，讓服務(wù)處理頁面、壓縮再傳到手機上。

　　由于塞班自帶的瀏覽器“不給力”，UC幾乎成為當(dāng)時用戶的唯一選擇。伴隨著塞班在中國市場的成功，UC瀏覽器的市場占有率在2008年走到巔峰。但是就在那時，谷歌Android 1.0正式發(fā)布，一個全新的智能手機時代開始了，UC面臨著被取代的危險。

　　“Android的核心驅(qū)動力就是開放性。開放的平臺和技術(shù)最終一定會戰(zhàn)勝封閉的平臺和技術(shù)，所以iOS不會是用戶最多的系統(tǒng)。”俞永福判斷，Android可能是未來最有前途的操作系統(tǒng)。

　　為此，他開始對Android進行秘密投入，但是當(dāng)時國內(nèi)的Android開發(fā)人才還不多，Android開發(fā)需要巨大的資金投入。為了避免引起董事會和投資人的不滿，他瞞著投資人讓Android項目組隱姓埋名，隱藏在眾多項目中，并未向投資人匯報。

　　一直到2011年，這個投入了三年的項目才開始有所回報。2011年6月，Android項目組研發(fā)的U3瀏覽器內(nèi)核正式推出，這個內(nèi)核能夠在還原桌面全頁面瀏覽效果的情況下，將頁面流量壓縮超過60%。

　　俞永福解釋說，判斷一個公司是否擁有獨立內(nèi)核的能力需要看方面：一，能否在兩個以上的平臺上發(fā)布，如果只能在一個平臺上發(fā)布那很可能只是殼瀏覽器；二，能夠在訪問互聯(lián)網(wǎng)頁面的同時進行加速，如果只能加速或者只能訪問互聯(lián)網(wǎng)頁面那是第二代內(nèi)核技術(shù)。

　　評價這一次押寶，俞永福并不認(rèn)為是自己的眼光多么獨到，而是決心和信心。“對很多公司來說，不是沒看清未來的前景，而是資源就這么多，到底投到哪一塊。”

　　“未來比的不是眼光，而是能不能做到。能不能做到靠的是決心，決心意味著花錢?，F(xiàn)在UC員工人數(shù)超過1200人，82%以上是研發(fā)人員，相比之下騰訊IPO時員工總數(shù)才400人，百度IPO時員工也才500人。”

　　分水嶺2009年

　　2009年是手機瀏覽器領(lǐng)域的分水嶺，俞永福透露，在此之前這個行業(yè)“無人識金”。“2006年是UC最困難的時刻，我用了整整一年的時間融資，全國幾乎所有的VC都談了，幾乎都對我們說了no。”直到那一年的年底，俞永福才獲得了來自雷軍的400萬元天使投資。

　　但在此之后，無論是百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是遨游、360這樣的PC瀏覽器廠商，紛紛進入了瀏覽器領(lǐng)域。“投資人也想明白了，瀏覽器還是有價值的。”

　　他此前在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上解釋說，投資人曾經(jīng)認(rèn)為瀏覽器是個工具，而工具有個瓶頸——黏性低，用戶很容易拋棄。但是俞永福卻認(rèn)為，跟黏性高的社交類產(chǎn)品比，工具自己的優(yōu)勢——生命周期長。

　　“門戶、搜索其實都沒什么黏性，如果有一天新浪宕機，用戶毫不猶豫會去搜狐；百度宕機，用戶毫不猶豫會去Google，但所謂的‘缺黏性’這并不影響新浪和百度這么多年來在門戶和搜索上老大的地位，相反偷菜、搶車位這類看似黏性很高的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻已經(jīng)很少人問津了。”

　　在俞永福看來，工具類應(yīng)用要做的就是增加服務(wù)的特性，通過深度服務(wù)增加用戶的黏性，特色服務(wù)創(chuàng)造自己的個性。

　　他透露，UC游戲平臺月活躍用戶超過5000萬，已經(jīng)成為僅次于騰訊的，國內(nèi)第二大的移動游戲開放平臺。此外，還大量投資了市場上流行的工具類應(yīng)用，來鞏固自己的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“不要把瀏覽器當(dāng)作一個工具，而是要把他變作一個平臺，變成一個新的商業(yè)模式。”俞永福表示，任何創(chuàng)業(yè)公司都要走三個階段：產(chǎn)品驅(qū)動、平臺驅(qū)動、品牌驅(qū)動。“百度等很多大公司是平臺驅(qū)動的階段，而我們現(xiàn)在正處于從產(chǎn)品邁向平臺的關(guān)鍵時刻。”

　　俞永福認(rèn)為，每一個公司的業(yè)務(wù)都有兩種定位，在自己家你是平臺，在別人那你就是應(yīng)用。他舉例說，UC、微信和微博在蘋果App Store上是應(yīng)用，而在各自的地盤上都是平臺。在中國，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司用戶量超過2000萬時，就應(yīng)該考慮由產(chǎn)品驅(qū)動向平臺驅(qū)動升級。

　　“UC未來的目標(biāo)是構(gòu)建信息服務(wù)、娛樂和應(yīng)用發(fā)行三大平臺，形成開放的生態(tài)系統(tǒng)。”俞永福說。

　　在中國能活，全世界都沒問題

　　做工具還有一個好處，俞永福也是后來才意識到的，那就是非常易于國際化，黑人、白人、黃種人對工具的需求都差不多。據(jù)悉，UC已經(jīng)在6個國家市場份額超過10%，其中在印度是市場上排名第二位移動瀏覽器。

　　他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司只要能在中國活下來，那么在全世界都有競爭力，應(yīng)當(dāng)適時的在國際市場上尋找機會，不要總是盯著國內(nèi)這點市場。

　　第一，中國技術(shù)環(huán)境最復(fù)雜，能解決中國的技術(shù)問題，在全世界都沒有技術(shù)難題。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)是全球最復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，全球有的制式，中國都有；全球沒有的制式，中國還有(TD-SCDMA)。全球有的終端，中國都有；全球沒有的終端，中國還有(山寨機)。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)對中國技術(shù)團隊的磨練是非常強的，在國外遇到的問題在中國都遇到過了。

　　第二，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是最難伺候的用戶，如果能把這部分用戶伺候好了，在國外就能有極強的競爭力。他舉例說，北京的電子商務(wù)用戶昨天晚上下單，要求今天上午必須送到，這連美國都做不到。中國激烈的競爭已經(jīng)把用戶的需求和標(biāo)準(zhǔn)拉到了極高的水平。

　　第三，中國的商業(yè)競爭最惡劣?！渡虡I(yè)周刊》曾形容中國互聯(lián)網(wǎng)是3C(Copycats抄襲成風(fēng)，Super Competitive過度競爭，Copyright Issue版權(quán)問題)。能在這么惡劣的環(huán)境下生存那在國外就像是度假。

　　談到如何抓住未來的趨勢，俞永福分享了8個字“仰望星空，腳踏實地”。“以前塞班是王者，現(xiàn)在Android是王者，5年后呢？”俞永福說，一個公司想要不斷抓住未來的趨勢必須要有兩種人：一種是撅著屁股干活，一絲不茍的把每一個細(xì)節(jié)打磨好，另一種人要抬頭看路。”

　　俞永福以諾基亞舉例說，如果當(dāng)時諾基亞選擇了Android平臺，那么以它的品牌和忠誠度，今天三星的地位完全應(yīng)該是諾基亞的。“在錯誤的道路上前進，你的成功概率是0，但是在正確的道路上，成功的概率就是50%。”