我國(guó)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立患者訴求快速響應(yīng)機(jī)制

時(shí)間:2024-03-26 21:20來(lái)源:大西北網(wǎng) 作者:新華社 點(diǎn)擊: 載入中...
  新華社北京3月26日電(記者李恒、董瑞豐)根據(jù)三個(gè)部門(mén)的一份文件,我國(guó)要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立患者訴求快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)回應(yīng)患者急難愁盼問(wèn)題,做到投訴有接待、處理有程序、結(jié)果有反饋、責(zé)任有落實(shí)、問(wèn)題有改進(jìn)、服務(wù)有提升,引導(dǎo)患者依法維權(quán),保障醫(yī)患雙方合法權(quán)益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,維護(hù)正常醫(yī)療秩序。
 
  記者26日從國(guó)家衛(wèi)生健康委獲悉,國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳、國(guó)家中醫(yī)藥局綜合司和國(guó)家疾控局綜合司近日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投訴管理的通知》。通知圍繞加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投訴管理,從工作原則、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)范投訴處理流程等方面部署相關(guān)工作。
 
  通知要求完善投訴管理組織框架,設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)、投訴管理部門(mén)、科室三級(jí)投訴管理機(jī)制。二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的投訴接待場(chǎng)所。投訴接待場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)盡可能設(shè)置在方便患者尋找的位置,門(mén)外懸掛標(biāo)牌,寫(xiě)明投訴接待時(shí)間和聯(lián)系方式。投訴接待場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)在顯著位置公示投訴管理辦法、糾紛處理流程和上級(jí)監(jiān)督電話,配備視頻監(jiān)控、錄音設(shè)備和一鍵報(bào)警裝置等,其他設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合安全要求。
 
  通知還要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重人文關(guān)懷、醫(yī)患溝通及患者隱私保護(hù)。醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者在就醫(yī)過(guò)程中提出的咨詢、意見(jiàn)和建議,應(yīng)當(dāng)耐心解釋、說(shuō)明,從源頭上減少因溝通不暢導(dǎo)致的醫(yī)療投訴和患者安全不良事件。
 
  在規(guī)范投訴處理流程方面,通知從暢通投訴渠道、強(qiáng)化首訴負(fù)責(zé)制、規(guī)范投訴接待、做好投訴核查、加強(qiáng)投訴反饋、開(kāi)展投訴原因分析處理等方面進(jìn)行規(guī)范。
 
  其中提出,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提供“一站式”投訴服務(wù),接受走訪、信函、電話、電子郵件等多元投訴方式。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極建立與市民服務(wù)熱線等平臺(tái)的溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制,積極回應(yīng)群眾關(guān)切。醫(yī)療機(jī)構(gòu)投訴管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)落實(shí)“接訴即辦”要求,及時(shí)向被投訴部門(mén)和相關(guān)人員核實(shí)情況,涉及多個(gè)部門(mén)的復(fù)雜事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同研究處理。


 
(責(zé)任編輯:鄭文)
>相關(guān)新聞
頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔線----------------------------
推薦內(nèi)容
熱點(diǎn)內(nèi)容
?
網(wǎng)站簡(jiǎn)介??|? 保護(hù)隱私權(quán)??|? 免責(zé)條款??|? 廣告服務(wù)??|? About Big northwest network??|? 聯(lián)系我們??|? 版權(quán)聲明
隴ICP備13000024號(hào)-1??Powered by 大西北網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)所有??建議使用IE8.0以上版本瀏覽器瀏覽
Copyright???2010-2014?Dxbei Corporation. All Rights Reserved