疫情期間，蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)廠在毫不松懈抓好疫情防控工作的前提下，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)部署，開展以“四賽四實(shí)現(xiàn)”為主要內(nèi)容的打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　

　　該廠一手抓疫情防控，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，周密安排，突出重點(diǎn)狠抓落實(shí)，正確處理“十個(gè)關(guān)系”，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，切實(shí)強(qiáng)化“五個(gè)到人”，全面細(xì)致推進(jìn)疫情防控各項(xiàng)工作；一手抓生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)分析研判防控形勢(shì)，掌握全局和生產(chǎn)一線情況，認(rèn)真組織做好排查管控、物資調(diào)度、人員調(diào)配等工作，積極優(yōu)化生產(chǎn)方案，細(xì)化組織措施，做到了超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行,堅(jiān)持疫情防控與勞動(dòng)競(jìng)賽齊頭并進(jìn)。

　　

　　為確保公司生產(chǎn)后路暢通，該廠結(jié)合實(shí)際，在做好疫情防控的前提下，穩(wěn)步推動(dòng)了“四賽四實(shí)現(xiàn)”為主要內(nèi)容專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，按照重優(yōu)化保暢通的原則，優(yōu)化運(yùn)行組織，嚴(yán)格工藝管控，落實(shí)“四快”反應(yīng)機(jī)制，加大產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)力度，從降低鐵路車輛延時(shí)費(fèi)用、提高中壓罐車周轉(zhuǎn)、提升重膜產(chǎn)品裝車防護(hù)質(zhì)量、優(yōu)化噸包裝出入庫運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)、難點(diǎn)入手，制定具體儲(chǔ)運(yùn)措施，保證原料材料的對(duì)車、卸車、及時(shí)排車，采取聯(lián)系出庫、及時(shí)并垛、規(guī)整貨位等措施，最大限度提高倉儲(chǔ)利用率，保證生產(chǎn)和存儲(chǔ)正常運(yùn)行。

　　

　　今年以來，針對(duì)支援疫情防控醫(yī)用料搶裝搶運(yùn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保入庫作業(yè)安全順暢，同時(shí)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化裝載方案，采取邊入庫、邊打包的方式，提高作業(yè)效率，力爭(zhēng)第一時(shí)間將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)出去。根據(jù)各產(chǎn)品庫房庫存持續(xù)上漲、倒庫作業(yè)難度不斷加大的現(xiàn)實(shí)問題，該廠制定固體產(chǎn)品生產(chǎn)堵庫應(yīng)急方案，不斷優(yōu)化倒庫作業(yè)組織，做好生產(chǎn)應(yīng)急倒庫，切實(shí)做好疫情期間安全儲(chǔ)運(yùn)，緊繃安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。（賈繼軍 郭彥蘭）