如今看來，兩年前開始的互聯(lián)網(wǎng)手機潮只是一場小打小鬧的熱身——樂視、愛奇藝、小米、阿里……不管是自主品牌還是合作模式，更大屏也更具想象空間的互聯(lián)網(wǎng)電視市場成為香餑餑，承擔不務(wù)正業(yè)風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要拿出更強的利好說服力。
不只是一個屏幕的爭奪如同移動互聯(lián)網(wǎng)這幾塊小屏的爭奪，不太容易挪動的電視機這塊大屏也是一塊肥肉，甚至有過之而無不及。通俗意義上講，手機、平板爭奪戰(zhàn)已經(jīng)快速進化到內(nèi)容和硬件重要程度相當，甚至內(nèi)容主導、硬件為輔的階段，強大的玩家如蘋果(494.64, -11.53, -2.28%)、小米等軟硬件通吃型布局，低調(diào)者也能懷有騰訊(399, 8.60, 2.20%, 實時行情)、360般專攻內(nèi)容就成功的想像力。
而電視屏幕市場基本依然停留在軟硬件分離的競爭格局：家電廠商陷入性能價格慘烈爭奪，廣電系統(tǒng)牢牢控制內(nèi)容市場。
缺哪一塊補哪一塊——電視屏幕缺乏更靈活更豐富的內(nèi)容來源，而互聯(lián)網(wǎng)需要盡可能地擴張展示領(lǐng)地——兩者整合有著天然的想象空間，當技術(shù)不再是阻礙，這一點顯現(xiàn)得更為迫切。
所以，當樂視、小米、百視通、PPTV相繼推出機頂盒時，攪動的不再只是消費者的眼球，及至樂視網(wǎng)正式殺進互聯(lián)網(wǎng)電視市場，不少人諷刺它們“顛覆日”口號的含金量，但往往不敢小覷一枚互聯(lián)網(wǎng)石子投進電視屏幕的余波。
樂視、愛奇藝出手時，多數(shù)旁觀者揣測這是爭奪視頻內(nèi)容的電視界面，PK的對象是優(yōu)酷(23.84, -0.05, -0.21%)、搜狐(65.41, 0.86, 1.33%)視頻；當阿里巴巴出手時，又有旁觀者堅信，這是電商霸主試圖復制一個電視版淘寶；而當小米被千萬米粉推到電視面前時，人們開始有點猶豫：是硬件掙錢夢想，還是小米創(chuàng)始人雷軍“鐵人三項”(硬件、軟件、服務(wù))的電視版？
當復盤這一波又一波的重大新聞時，或許用昨日戲劇性的一幕來解釋互聯(lián)網(wǎng)電視潮流更為容易：曾公開否認加入阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟的創(chuàng)維昨日高調(diào)與阿里巴巴合推搭載阿里重要電商產(chǎn)品的三款互聯(lián)網(wǎng)電視。
一位不愿透露姓名的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家告訴北京商報記者，技術(shù)革命和用戶需求驅(qū)動下的互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢，競爭還是合作只是利益權(quán)衡問題，更多時候，“競爭是戰(zhàn)略，而合作是戰(zhàn)術(shù)”，都必須在產(chǎn)業(yè)變革大勢下有所作為，“事實上，沒有企業(yè)比家電廠商更想吃到屏幕內(nèi)的收益，他們眼饞很多年了”。
“而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更簡單，復制一個互聯(lián)網(wǎng)的奇跡已經(jīng)是很大誘惑，何況還有硬件收益以及很多未開拓的收入來源，”上述企業(yè)戰(zhàn)略研究專家如是強調(diào)，“絕對不只是一個屏幕的競爭，即便絕大部分收益都通過這個屏幕來實現(xiàn)”。
資源PK難掩同質(zhì)趨勢為了實現(xiàn)電視行業(yè)的二次夢想，離互聯(lián)網(wǎng)最遠的創(chuàng)維在昨天打出口號，稱新品牌“瞄準互聯(lián)網(wǎng)家庭市場”，自信來自于自家天賜和阿里云0S雙操作系統(tǒng)，內(nèi)置來自阿里的聚劃算、支付寶、水電煤繳費等應(yīng)用。或許是鼓勵合作伙伴，阿里還向創(chuàng)維酷開TV上的淘寶、支付寶用戶提供了100G的云儲存空間。
無獨有偶，作為首家高調(diào)搶食傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視最引以為傲的即是其內(nèi)容資源，據(jù)其稱，樂視擁有行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫，9萬集電視劇、5000多部電影，壟斷最近三年60%熱播影視劇獨播權(quán)。樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行近30部大片也將予以支持。
而愛奇藝的優(yōu)勢極為相似，在百度(140.6, 4.02, 2.94%)的支持下，未來的影視劇資源和終身免收內(nèi)容服務(wù)費對于用戶來說是一個極大的誘惑。
小米則以硬件為主導，內(nèi)容借用Android系統(tǒng)的開放優(yōu)勢接入第三方，而由于手機層面的積累，小米在操作系統(tǒng)和生態(tài)上布局顯然優(yōu)于其他廠商，這也促使小米電視推出時雷軍在技術(shù)和用戶體驗層面反諷“其他廠商并不智能”。
但易觀國際分析師張颿指出，國內(nèi)使用Android系統(tǒng)的手機廠商太多了，但真正用起來，很多產(chǎn)品因為體驗太差，導致手機上的內(nèi)容都沒有得到用戶的使用，就被用戶拋棄了。所以互聯(lián)網(wǎng)電視這個市場，如果不能真的顛覆傳統(tǒng)電視的交互形式，很難做起來。
而另一種模式就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，提供獨家的、具有絕對價值的內(nèi)容，然后通過終端付費，不一定需要大量的用戶，但可以保證利潤穩(wěn)定地增長，由于智能電視發(fā)展還需要一段時間，短期不會爆發(fā)，所以這種穩(wěn)定的運營可以積累盈利的經(jīng)驗，等到產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的時候能夠快速盈利。
價格仍是攻堅利器誰沒看過網(wǎng)絡(luò)視頻？誰沒玩過Android游戲？誰沒進行過網(wǎng)絡(luò)購物？
對于互聯(lián)網(wǎng)電視相對年輕的用戶定位而言，樂視、愛奇藝、小米、阿里巴巴能在電視上提供的服務(wù)本質(zhì)上并不陌生。而“你想不想在電視上也玩一玩網(wǎng)絡(luò)聊天”的新奇誘惑，也極有難度讓用戶花費數(shù)千元人民幣出手購買，即便匯總了所有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
當用戶需要購買一臺互聯(lián)網(wǎng)電視時他才會進行選擇，而標配型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基本上陷入同質(zhì)化競爭，在相似配置和大規(guī)模非定制化出貨的前提下，用戶往往會選擇最關(guān)鍵的指標——價格。
就目前而言，樂視聯(lián)合富士康、高通(70.09, 0.79, 1.14%)、CNTV等發(fā)布的超級電視，其中60英寸的旗艦型產(chǎn)品X60售價6999元，40英寸的普及型產(chǎn)品1999元。而愛奇藝和TCL聯(lián)合發(fā)布了48英寸智能電視TV+，其中尊爵版TV+配備48英寸屏幕，定價4567元，經(jīng)典版TV+定價為2999元。小米推出了2999元的47英寸智能電視，阿里巴巴和創(chuàng)維合推的三款產(chǎn)品則1999元(42英寸)起。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)電視一再用低價引起業(yè)界震動。北京商報記者在京東商城以“40-43英寸”、“智能電視(海量應(yīng)用)”為關(guān)鍵詞檢索發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)家電廠商的該款式產(chǎn)品價格普遍在3000元左右。
事實上，價格優(yōu)勢已經(jīng)成為外界和普通用戶認為互聯(lián)網(wǎng)絕殺傳統(tǒng)電商廠商的最有利武器。而比較性價比通常成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間PK的因素。
張颿認為，要想鋪一個新興市場，要用免費的模式，也是互聯(lián)網(wǎng)通用的模式，因為只有免費才能快速得到用戶，利用廣告創(chuàng)收，這樣的話，它就需要盡可能地降低用戶的使用成本，而在智能電視這個市場，用戶的使用成本基本上就是電視成本，其實就需要盡可能地降低電視成本。
錢的投入至關(guān)重要，張颿指出，第一種是樂視、小米，屬于不太差錢的企業(yè)，敢于孤注一擲創(chuàng)建一個新的模式；第二種就是常規(guī)的愛奇藝、優(yōu)酷他們，有著主營業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)還處在盈利難的前提下，沒有更多的現(xiàn)金流支持他們開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，但還需要給投資者講一個具有前景的故事，好讓投資者繼續(xù)給他們投錢支持運營，因此才會選擇合作的方式嘗試電視領(lǐng)域。
北京商報記者 張緒旺/文 郁美靜/制圖
