新浪科技 沈云芳2013年8月，中國(guó)殺毒軟件行業(yè)的免費(fèi)元年已過(guò)去5年，“3Q大戰(zhàn)”發(fā)生了不到兩年，行業(yè)已經(jīng)完全變了。

　　中關(guān)村中科大廈，老牌殺毒軟件廠商瑞星還在這辦公。瑞星在中科大廈待了10年左右還沒(méi)搬走，原因之一是傳聞這里的風(fēng)水好。中科大廈曾是中關(guān)村第一樓，如今在鼎好、海龍等高樓的掩蓋下有被行人忽略的風(fēng)險(xiǎn)。

　　瑞星在行業(yè)的處境和這棟樓有點(diǎn)像：奇虎360(69.16,2.39,3.58%)用免費(fèi)模式成了互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的第一，市值超80億美元。金山盡管過(guò)去幾年被邊緣化，但正通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)布局試圖重回主流。另一家老牌殺毒廠商江民，已經(jīng)基本被人遺忘。瑞星的境況不算好，但也沒(méi)到最壞：2011年瑞星的業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)外找到了一條生路。但由于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的受關(guān)注度不如個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)，瑞星在業(yè)界的受關(guān)注度越來(lái)越小。

　　“瑞星鼎盛的時(shí)候，一年靠軟件能賣(mài)7個(gè)億，其中個(gè)人級(jí)產(chǎn)品占了70%-80%。”8月2日，瑞星市場(chǎng)總監(jiān)唐威在中科大廈12層的辦公室里這樣說(shuō)道。唐威2004年加入瑞星，在這棟大樓待了9年。和其他互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)代化的辦公大樓相比，中科2米高的天花板和逼仄的走廊已經(jīng)顯得有些落后。走廊整面墻上現(xiàn)在貼著的，還是瑞星安全軟件2010版的長(zhǎng)條宣傳海報(bào)。

　　唐威所說(shuō)的“鼎盛時(shí)期”是2006-2008年間，那時(shí)國(guó)內(nèi)殺毒軟件都是以單機(jī)軟件的形式售賣(mài)，也是殺毒軟件賣(mài)的最火的年代。也是在那時(shí)候，瑞星被傳出了將要上市的消息。2007年，同樣以殺毒起家的金山軟件在港交所掛牌上市。

　　2008年成了殺毒軟件行業(yè)的顛覆年，包括瑞星、江民、金山、卡巴斯基在內(nèi)的主流廠商都陷入了被動(dòng)。當(dāng)年7月，奇虎360宣布退出殺毒軟件，并采取“永久免費(fèi)”的策略蠶食老牌廠商們的市場(chǎng)份額。“我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到這種模式的顛覆性，因?yàn)榭床磺宄赓M(fèi)模式要怎么生存。”唐威說(shuō)。

　　出乎唐威他們意料的是，360殺毒和360安全衛(wèi)士此后的市場(chǎng)份額一路上漲，如今已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大的安全軟件廠商。更要命的是，安全軟件成了奇虎360在PC端的“產(chǎn)品生命線”，憑借這兩個(gè)軟件的渠道能力，奇虎360先后拓展出了瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航和搜索等“現(xiàn)金牛”。

　　2011年3月，個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)的頹廢讓瑞星不得不做出“斷腕”之舉：宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品永久免費(fèi)。這一措施是大勢(shì)所趨，也是被逼無(wú)奈。2008年之后，瑞星的殺毒軟件銷(xiāo)量一路走低，最低迷的時(shí)候一天只能夠賣(mài)出去1000多套。宣布免費(fèi)的同時(shí)，瑞星把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品上，重點(diǎn)是政府軍隊(duì)、金融、電信企業(yè)。

　　“轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)的重點(diǎn)也是讓公司能夠生存。個(gè)人版我們也沒(méi)有放棄，2008—2011年我們個(gè)人級(jí)產(chǎn)品的用戶數(shù)量是下降的，免費(fèi)之后是穩(wěn)步上升。”根據(jù)唐威的說(shuō)法，瑞星目前企業(yè)級(jí)產(chǎn)品一年的銷(xiāo)售額在一個(gè)億以上，個(gè)人級(jí)殺毒軟件的用戶數(shù)在2000萬(wàn)左右。

　　過(guò)去5年，瑞星經(jīng)歷的不僅是業(yè)績(jī)層面的壓力，還有競(jìng)爭(zhēng)頹勢(shì)帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。2010年左右，瑞星的中高層接連流失。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁毛一丁在10月離職，差不多同時(shí)離職的還有市場(chǎng)總監(jiān)馬剛。2011年，瑞星CTO劉剛因?yàn)樯眢w原因離職，跟隨他離職的還有瑞星的兩位技術(shù)骨干。這一輪動(dòng)蕩直接影響了瑞星當(dāng)年產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：瑞星殺毒的2011版本發(fā)布時(shí)間一再推遲，新版的穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)也存在明顯問(wèn)題。

　　內(nèi)憂外患讓公司開(kāi)始效仿對(duì)手做點(diǎn)“副業(yè)”來(lái)賺錢(qián)，例如瀏覽器和網(wǎng)址導(dǎo)航。如今，瑞星仍然有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)網(wǎng)址導(dǎo)航、游戲聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)的收入并不大。瑞星現(xiàn)在的“生命線”是企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。2010年之后，瑞星為自己確定了三個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)方向：

　　一是企業(yè)級(jí)安全領(lǐng)域，除了已有獲得的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)外，瑞星的新方向是與云計(jì)算結(jié)合的虛擬化安全解決方案。瑞星近期與華為簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作開(kāi)發(fā)虛擬化解決方案。

　　二是企業(yè)移動(dòng)安全管理(MBM)系統(tǒng)，瑞星正在開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)的MBM的產(chǎn)品，并將此看作瑞星業(yè)績(jī)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三是個(gè)人級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，瑞星在手機(jī)安全團(tuán)隊(duì)之外單獨(dú)成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小組。

　　從市場(chǎng)格局看，瑞星列出的上述三個(gè)領(lǐng)域都將面臨勁敵。在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)方面，金山網(wǎng)絡(luò)在今年3月將企業(yè)版殺毒軟件事業(yè)部拆分出來(lái)，通過(guò)MBO模式成立了 “金山安全系統(tǒng)公司”。這一公司的業(yè)務(wù)將與瑞星的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)直接沖突。奇虎360也推出了面向企業(yè)的免費(fèi)殺毒軟件。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，奇虎360的手機(jī)安全衛(wèi)士已經(jīng)占據(jù)了可觀的市場(chǎng)份額，并與“360手機(jī)助手”一起在移動(dòng)端形成了強(qiáng)大的分發(fā)能力。金山、騰訊去年以來(lái)也一直在手機(jī)安全領(lǐng)域發(fā)力。目前競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的是企業(yè)移動(dòng)安全管理系統(tǒng)，這也是瑞星最看好的業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“我們的目標(biāo)是重回第一。我們也清楚地認(rèn)識(shí)到行業(yè)格局以及自身的問(wèn)題。如果說(shuō)目標(biāo)都定的是第二、第三，那肯定做不到第二第三。”對(duì)于質(zhì)疑瑞星能否東山再起的質(zhì)疑，唐威給出了一個(gè)略顯模糊的回應(yīng)。

　　瑞星這5年究竟經(jīng)歷了怎樣的變化，未來(lái)還有希望扭轉(zhuǎn)局面嗎？可以聽(tīng)聽(tīng)唐威這位資深員工的講述：

　　以下是唐威自述：

　　曾經(jīng)輝煌我從高中時(shí)期就對(duì)計(jì)算機(jī)電腦感興趣，那會(huì)開(kāi)始自學(xué)，買(mǎi)《計(jì)算機(jī)報(bào)》和《大眾軟件》看，還做剪報(bào)。1998年的時(shí)候我就是瑞星的用戶了。大學(xué)我在首都師范讀的是計(jì)算機(jī)應(yīng)用，畢業(yè)一年多以后去的瑞星。

　　我對(duì)瑞星的第一次認(rèn)識(shí)是從CIH病毒開(kāi)始的。這個(gè)病毒是90年代后期的病毒，臺(tái)灣的學(xué)生陳盈豪做的，每年4月26號(hào)爆發(fā)，特別著名。我的第一臺(tái)電腦中這個(gè)病毒了，不知道該怎么殺。后來(lái)找了懂電腦的人，告訴我去買(mǎi)瑞星來(lái)殺，我就買(mǎi)了。那會(huì)瑞星的98版是軟盤(pán)版的，我印象特別深：軟盤(pán)進(jìn)去，進(jìn)DOS，一下子全殺干凈了，真棒。后來(lái)我一直用瑞星到2004年，后來(lái)就給瑞星投了一份簡(jiǎn)歷進(jìn)公司了。

　　2007、2008年是瑞星最鼎盛的時(shí)候，那時(shí)候我們靠賣(mài)軟件一年賣(mài)7個(gè)億，其中個(gè)人產(chǎn)品比占到70%-80%。2008年奇虎360宣布?xì)⒍拒浖赓M(fèi)以后，我們的收入結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生變化?；ㄥX(qián)買(mǎi)殺毒軟件的人明顯少了，我們的付費(fèi)用戶急劇下降。這不僅是我們，包括金山和卡巴斯基等所有的殺毒廠商。

　　剛開(kāi)始我們沒(méi)有意識(shí)到免費(fèi)這種模式的沖擊力。沒(méi)有意識(shí)到這種模式怎么生存，當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)疑惑是，免費(fèi)的產(chǎn)品要怎么活下去？第二，這個(gè)產(chǎn)品肯定不會(huì)有特別好的品質(zhì)。殺毒這個(gè)行業(yè)靠的是非常好的技術(shù)積累，一定得有非常好的技術(shù)，而這部分技術(shù)積累是需要大量的投入的，不能保持持續(xù)投入的情況下，你的技術(shù)就會(huì)落后，落后了以后，產(chǎn)品就不會(huì)好。

　　但是市場(chǎng)顯示出來(lái)的結(jié)果確實(shí)出乎我們的意料。2010年，免費(fèi)模式的影響就比較大了。瑞星個(gè)人殺毒最多的時(shí)候裝機(jī)量超過(guò)8000萬(wàn)。到了2010年，最低的時(shí)候每天也就1000多套的新注冊(cè)用戶。1000套乘以300天，一年就是30萬(wàn)用戶，這個(gè)數(shù)字對(duì)于我們之前的量來(lái)說(shuō)太少了。

　　2011年我們宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品免費(fèi)。以前我們能做到7個(gè)億，靠的是龐大的渠道銷(xiāo)售模式。免費(fèi)以后，全國(guó)的代理商都接受不了的。為了安撫代理商，我們損失了大幾千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)就是給個(gè)人級(jí)產(chǎn)品的渠道商退貨、換貨。

　　周鴻祎給所有人上了一課，不再?gòu)挠脩糁苯邮召M(fèi)了，變了一個(gè)收費(fèi)方式。這種方式我們后來(lái)也看到了、明白了。

　　宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品免費(fèi)的同時(shí)，我們把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。當(dāng)然這個(gè)調(diào)整也是為了讓公司能夠生存。個(gè)人版我們也沒(méi)有放棄。2008—2011年我們的個(gè)人用戶數(shù)量是下降的。但是從2011年3月免費(fèi)開(kāi)始，到現(xiàn)在我們的個(gè)人用戶數(shù)都是在穩(wěn)步增長(zhǎng)的，現(xiàn)在是2000萬(wàn)左右的規(guī)模。

　　人員流失陣痛我們?nèi)俗疃嗟臅r(shí)候是2008年—2011年左右，差不多600人?，F(xiàn)在是500人左右，多也沒(méi)多多少，少也沒(méi)少多少。2010年左右，我們走的中高層比較多，首先市場(chǎng)這塊，毛一丁毛總因?yàn)樯眢w原因走了。差不多的時(shí)候，市場(chǎng)總監(jiān)馬剛也走了。重點(diǎn)是研發(fā)這塊，我們那會(huì)的流失量不小。研發(fā)總經(jīng)理劉剛走了，自己創(chuàng)業(yè)去了。然后是反病毒的兩個(gè)大拿也走了。他們追隨劉剛，現(xiàn)在跟他一塊兒做一個(gè)安全產(chǎn)品。

　　那時(shí)候人員變動(dòng)比較大，但是公司內(nèi)部集體的情緒倒也沒(méi)有悲觀。我印象中應(yīng)該是2010年年初，王老板(指瑞星董事長(zhǎng)王莘)下了一個(gè)命令，下了一個(gè)指導(dǎo)性的東西，讓大家不要去看別人，專心就做好自己的產(chǎn)品和技術(shù)。那會(huì)兒公司集體的氛圍其實(shí)還可以。我在這都待了9年了，我們的待遇不是最好的，但是它仍然有一個(gè)能讓很多人成為老員工、成為資深老員工的這么一種力量，這個(gè)確實(shí)是。

　　當(dāng)然人員流失的影響會(huì)有，2010年發(fā)的2011版產(chǎn)品不大好。因?yàn)閯傋吡?，產(chǎn)品經(jīng)理半路換人，導(dǎo)致這款產(chǎn)品的在用戶體驗(yàn)、穩(wěn)定性方面都有一些明顯問(wèn)題。免費(fèi)前我們聲音比較大，因?yàn)椴还苁钱a(chǎn)品、市場(chǎng)方面投入是比較大的。免費(fèi)以后，我們主要把市場(chǎng)的投入給削減了，但是產(chǎn)品這塊沒(méi)有削減。我們集中在干兩件事：第一重新組建了個(gè)人版的產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；第二是加強(qiáng)了企業(yè)版的研發(fā)力量，包括也進(jìn)行了相應(yīng)的一些調(diào)整。我們以前其實(shí)沒(méi)有特別重視企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一邊是企業(yè)、一邊是個(gè)人，等于說(shuō)同時(shí)走。

　　后來(lái)我們也招了一些人，但當(dāng)時(shí)可能不太滿意。因?yàn)槿鹦鞘菤⒍救锏狞S埔軍校，現(xiàn)在金山、江民、360和國(guó)外的一些廠商里，都能看到瑞星的人。在這種情況下，我們?cè)傧霃耐膺呏苯诱刑貏e高水平的人很難。所以招人的同時(shí)我們用“傳幫帶”的方式在內(nèi)部培訓(xùn)新人，就是經(jīng)驗(yàn)非常老、非常好的工程師去帶這些新人。我們后來(lái)也把開(kāi)發(fā)和研究的團(tuán)隊(duì)給分開(kāi)，因?yàn)樽霭踩@個(gè)東西如果沒(méi)有專門(mén)從事研究的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品、技術(shù)是不會(huì)好的。

　　2011年”3Q大戰(zhàn)“的時(shí)候，我們內(nèi)部的指示是不參與任何口水戰(zhàn)。以前乃至現(xiàn)在我對(duì)這種口水仗都是不屑的態(tài)度，我覺(jué)得做好自己的就行了，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的狀況下，你缺席、你沒(méi)有聲音可能就被邊緣化了。我們現(xiàn)在仍然抱有重回第一的目標(biāo)。當(dāng)具有這種實(shí)力的時(shí)候我們的話語(yǔ)權(quán)可能就會(huì)有了，現(xiàn)在起碼不是時(shí)候。

　　重回第一的目標(biāo)瑞星從2011年開(kāi)始，在企業(yè)級(jí)這一塊不斷發(fā)力。瑞星現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)比較完整的企業(yè)安全的解決方案廠商。我們?nèi)ツ臧l(fā)布的”瑞星內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)“是針對(duì)中小型企業(yè)的一個(gè)較為完整的解決方案。它的功能包括審計(jì)、準(zhǔn)入、資產(chǎn)等。它不是單純的殺毒軟件，因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)這塊的問(wèn)題非常復(fù)雜，絕對(duì)不是說(shuō)殺毒就可以解決的。 還有我們的導(dǎo)線式防毒墻、網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都是硬件產(chǎn)品?，F(xiàn)在企業(yè)級(jí)收入一年大概是一億以上。瑞星之前的客戶主要構(gòu)成是黨政軍，但是從近一年多以來(lái)，我們也是在不斷地開(kāi)展非黨政軍的用戶。舉幾個(gè)例子，最近比如說(shuō)澳洲聯(lián)邦銀行、杭州銀行，在金融、電信、能源這三塊我們現(xiàn)在開(kāi)辟的比較多。今年有一個(gè)特別大的教育領(lǐng)域的單子，現(xiàn)在正在做。 另外一方面，企業(yè)級(jí)在不斷尋求跟一些頂尖的優(yōu)秀廠商合作，比如最近和華為共同開(kāi)發(fā)虛擬化解決方案。為什么要這么做呢？企業(yè)信息安全跟個(gè)人信息安全真的是完全不一樣的，很少有一個(gè)廠商能夠做一個(gè)真正的完整解決方案，都是在某一領(lǐng)域的相對(duì)完整。我剛才說(shuō)的瑞星已有的這些產(chǎn)品其實(shí)這還不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　重回第一不是我們現(xiàn)在還抱有的想法，而是目標(biāo)。怎么樣重回第一呢？瑞星的基因就是安全，我們的主線是安全，如何做到第一、如何做好安全？這個(gè)市場(chǎng)必須細(xì)分。細(xì)分到什么程度呢？我們現(xiàn)在有三條線：首先企業(yè)級(jí)市場(chǎng)仍然是一大塊。尤其是”棱鏡門(mén)“爆發(fā)以后，全世界的人都意識(shí)到企業(yè)信息安全的問(wèn)題超乎所有人的想象。瑞星做企業(yè)級(jí)做十多年了，遇到最大的一個(gè)問(wèn)題就是我們教育用戶永遠(yuǎn)只影響一小部分人。企業(yè)他沒(méi)有這個(gè)安全意識(shí)，斯諾登這個(gè)事是特別好的導(dǎo)火索，引起大家的重視。 以后在企業(yè)級(jí)層面，除了現(xiàn)有的這些產(chǎn)品和客戶外，瑞星會(huì)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，虛擬化解決方案就是最重要的一個(gè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，用云服務(wù)的企業(yè)非常多，但是云的安全這塊做的很少。我們?cè)谧龅囊粋€(gè)產(chǎn)品線就是虛擬化的這種解決方案，這個(gè)是針對(duì)云應(yīng)用，跟云、虛擬化是分不開(kāi)的，可能今年年底就會(huì)推出第一個(gè)版本。

　　第二條線是企業(yè)移動(dòng)安全管理系統(tǒng)(MBM)，我們正在做一個(gè)企業(yè)級(jí)的MBM的產(chǎn)品。這將會(huì)是瑞星業(yè)績(jī)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在非常流行的辦公模式是BYOD(BringYourOwnDevice)，就是拿著自己的設(shè)備去辦公，這是的MBM簡(jiǎn)單的理解。這種模式最大的有點(diǎn)是節(jié)省成本，符合用戶習(xí)慣。缺點(diǎn)是企業(yè)很難有效地管理，最大的隱患就是信息泄漏問(wèn)題，比如說(shuō)我的電腦丟了怎么辦，手機(jī)丟了怎么辦？另外一塊，隨著這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的應(yīng)用都在移動(dòng)化，比如說(shuō)金融服務(wù)，政府的一些應(yīng)用，甚至是軍隊(duì)的一些應(yīng)用，都在移動(dòng)化。這塊存在的安全問(wèn)題非常多。比如每個(gè)企業(yè)都有無(wú)線網(wǎng)，但是每個(gè)企業(yè)的無(wú)線網(wǎng)都做了哪些安全的防范呢？最多就是給無(wú)線WIFI設(shè)一個(gè)密碼，這跟沒(méi)做一樣。在黑客面前設(shè)密碼和不設(shè)密碼是沒(méi)有什么區(qū)別的。真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的威脅大概有五點(diǎn)：人員身份審核、移動(dòng)設(shè)備的管理，網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全。這五點(diǎn)每一點(diǎn)都要去做到安全，也是目前我們?cè)谧龅摹Ｎ覀兛吹竭@塊對(duì)于企業(yè)的威脅是最大的，絕對(duì)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)信息安全的概念。而這塊現(xiàn)在又基本上沒(méi)有人在做的，國(guó)內(nèi)很少，國(guó)外倒是有一些。

　　第三條線個(gè)人級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這塊，我們最先做的是手機(jī)安全軟件，現(xiàn)在我們還會(huì)做一些其他方面的這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。移動(dòng)這塊瑞星現(xiàn)在有專門(mén)配備20人左右的團(tuán)隊(duì)。說(shuō)實(shí)話我們錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)，之前由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不是特別明朗，我們的重點(diǎn)投入都放在了企業(yè)和個(gè)人殺毒產(chǎn)品的研發(fā)。我們其實(shí)在2006年就有了瑞星的手機(jī)殺毒軟件，那時(shí)是針對(duì)塞班和windows mobile系統(tǒng)的。實(shí)際上手機(jī)病毒這個(gè)概念在那會(huì)兒就是純炒作的概念，實(shí)驗(yàn)室性質(zhì)非常強(qiáng)，很難有一個(gè)病毒去普及。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到中國(guó)也就三四年的時(shí)間，大家開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的安全問(wèn)題。現(xiàn)在也不算完全的晚，我們現(xiàn)在又開(kāi)始加大了這塊的投入力度。目前的情況是，塞班當(dāng)然我們已經(jīng)放棄了，windows mobile那個(gè)產(chǎn)品也徹底砍掉了。當(dāng)前我們的ios端的安全產(chǎn)品基本也停止開(kāi)發(fā)，因?yàn)閕os端沒(méi)什么安全問(wèn)題。我們現(xiàn)在主要集中精力做安卓，有一個(gè)產(chǎn)品叫瑞星手機(jī)安全軟件。不想當(dāng)將軍的士兵不是好廚子，我們的目標(biāo)一定是重回第一。如果說(shuō)目標(biāo)都給自己定上第二、第三，那肯定做不了第二、第三。我們清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)以及自身的問(wèn)題，而不是拍腦袋喊口號(hào)要重回第一。